山東淄博齊銀水泥公司脫困增效的方法
該公司由于技術(shù)進步搞得好，曾被國家建材局稱為“現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的先鋒”。但近幾年市場格局發(fā)生明顯變化，該企業(yè)陷入困境。新的領(lǐng)導(dǎo)班子大做深化改革的文章，終于使老典型煥發(fā)出勃勃生機。
深化科技改革，向成果轉(zhuǎn)換要效益。該公司成立了科技開發(fā)中心，通過技術(shù)創(chuàng)收提成、讓科技人員先富起來等優(yōu)惠政策，給技術(shù)人員以更大的動力和空間進行新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作。全年共完成技改項目和新技術(shù)應(yīng)用15項，投資近百萬元創(chuàng)收600余萬元。其中，該公司發(fā)明的除塵設(shè)備已由專利轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，遠銷內(nèi)蒙古、湖北、河北等地，年創(chuàng)產(chǎn)值500多萬元；抗硫水泥、固化材水泥、道路水泥等特種水泥，既找到了獨有市場，又取得了高收益回報。
深化產(chǎn)權(quán)制度改革，向人人盡責(zé)要效益。他們在1998年進行產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，先是鼓勵企業(yè)經(jīng)營者持大股、職工人人均持股，公司全體員工分別購買了數(shù)量不等的原集體股股本，使職工真正成為企業(yè)主人。在此基礎(chǔ)上，他們采取承包考核抵押制度，完成合同任務(wù)，獲得超繳返還；否則，部分返還或扣除，因而全體員工的積極性得到有效發(fā)揮。
加強企業(yè)管理，向降本多銷要效益。該公司將原來行之有效的管理辦法進一步細化強化。如在原材料的供應(yīng)上，從計劃、價格、質(zhì)量、計量、監(jiān)督等5個方面著手，以確保比價采購法的到位。加之通過調(diào)整混合材品種和細化管理提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量等，使原材料成本比上一年度降低610萬元，年產(chǎn)量提高了7.3萬噸，從而使噸水泥生產(chǎn)成本比上年度下降了19.22元，僅此全年即多創(chuàng)收1200余萬元。在銷售改革上，該公司根據(jù)不同市場確定了不同的“萬元費用含量”，既保證了銷售量，又促進了貨款回收，解決了三角債難題。
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