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北部灣港集團黨委副書記周少波到魚峰集團調研！

廣西魚峰集團 · 2022-10-11 09:17  留言

10月9日，北部灣港集團黨委副書記、副董事長、總經理周少波到魚峰集團開展安全督導調研。

周少波深入生產一線，先后到魚峰股份礦山、2#線中控室、水泥事業(yè)部以及工程院，了解礦山開采利用、水泥生產工藝、科技創(chuàng)新成果、安全生產管控等情況。在工程院展廳，周少波對魚峰集團近年來在科技創(chuàng)新、產品研發(fā)方面的成果給予了高度贊賞。

周少波表示，魚峰集團近年來的經營管理情況體現出“6個強”：

一是魚峰集團黨委全局一盤棋的大局意識強，經營理念、企業(yè)文化與北部灣港集團高度融合；

二是綠色環(huán)保理念強，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，盡顯“綠色”風采；

三是廣大干部職工歸屬感強，精神面貌積極向上，上下一心充滿活力和干勁；

四是科技創(chuàng)新意識強，科研獎項和發(fā)明專利碩果累累；

五是產品競爭力強，魚峰水泥產品具備了高低立體式差異化結構，在市場上具有較強的競爭力。

六是領導班子強，班子經營管理扎實穩(wěn)健，堅強有力，是一個可以信任和放心的班子。

周少波對魚峰集團今年以來客戶營銷、特色產品研發(fā)推廣、降本增效3個方面亮點工作予以肯定。結合當前面臨的市場環(huán)境，周少波對魚峰集團今后一段時期內如何破解難題、靶向發(fā)力提出了具體要求：

一是提高政治站位，最大幅度開足馬力創(chuàng)造效益，集全公司上下之力，真抓實干，全力攻堅生產經營目標。領導班子要做好掌舵人，在狠抓生產、健康發(fā)展的同時，也要切實保障職工利益，穩(wěn)定職工隊伍。

二是做好經營分析，不斷提高自身的生存和發(fā)展能力。時刻關注宏觀經濟態(tài)勢，提早做出預判，同時深入分析競爭態(tài)勢、中長期需求及同行企業(yè)管理策略，對標對表，主動作為，進一步挖掘內部潛力。

三是保持財務穩(wěn)健，堅決防范出現流動性風險。要強化憂患意識，居安思危，控制好兩金的規(guī)模，把握好投資和融資的節(jié)奏和規(guī)模，不斷優(yōu)化財務結構。

四是鞏固核心優(yōu)勢，抓牢特種產品需求市場。充分利用自身特種水泥的質量和區(qū)位優(yōu)勢，積極對接特種水泥用途行業(yè)的頭部企業(yè)，開展點對點營銷、企業(yè)直銷，同時進一步加強營銷人才隊伍建設，打造一支比肩魚峰集團科研團隊水平的專業(yè)營銷隊伍，促進市場營銷工作再上新臺階。

周少波要求，黨的二十大即將召開，安全環(huán)保工作處于非常關鍵的時期，魚峰集團要認真學習領會劉寧書記在9月29日主持召開的全區(qū)安全穩(wěn)定、疫情防控和保供保暢工作會議的精神，以高度負責的態(tài)度，統(tǒng)籌抓好安全穩(wěn)定、疫情防控和信訪維穩(wěn)等工作，確保企業(yè)安定、職工安寧，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

集團公司副總經理謝毅，集團公司黨委辦公室、企業(yè)管理部、資產管理部、安全環(huán)保部相關負責人一同參加了調研。