周育先、董明珠、劉永好……八大企業(yè)家分享！與你有關

2022年，注定是不平凡的一年。在這開年之際，央視財經(jīng)《對話》為大家?guī)硪黄谔貏e的策劃——《信心2022》，探尋中國經(jīng)濟在這一年發(fā)展的信心和定力。

在剛剛過去的2021年，雖然受到了國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的巨大壓力，中國經(jīng)濟總體保持了良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了8.1%的經(jīng)濟增速。在全球不確定性的大環(huán)境下，中國經(jīng)濟如何持續(xù)激發(fā)發(fā)展的動力？

今天，《對話》深入中國企業(yè)界一線，對話了8位來自不同行業(yè)的企業(yè)家，涵蓋了農(nóng)業(yè)、裝備制造業(yè)、機械制造業(yè)、建筑建材、清潔能源和電力、消費電子、金融等關乎國計民生的關鍵領域。

他們當中有服務實體經(jīng)濟和鄉(xiāng)村振興的中央金融企業(yè)，有新能源裝機規(guī)模世界第一的電力企業(yè)，有多元化國際化的綜合性裝備企業(yè)，有全球最大的綜合性建材企業(yè)，有從事農(nóng)業(yè)40多年的行業(yè)老兵，還有在新舊動能轉(zhuǎn)換中努力尋找新機遇的制造業(yè)代表。

他們是分別是：

錢智民 國家電力投資集團有限公司黨組書記 董事長

張曉侖 中國機械工業(yè)集團有限公司黨委書記 董事長

谷 澍 中國農(nóng)業(yè)銀行黨委書記 董事長

周育先 中國建材集團黨委書記 董事長

董明珠 格力電器董事長兼總裁

向文波 三一重工股份有限公司董事長

劉永好 新希望集團董事長

李東生 TCL集團董事長

2022年，他們有哪些期待？

他們心中的年度關鍵詞是什么？

先看個短片了解一下吧！

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他們的年度關鍵詞

中國農(nóng)業(yè)銀行黨委書記 董事長 谷澍：對于金融業(yè)來講，我想今年的關鍵詞和實體經(jīng)濟的關鍵詞一樣，也是穩(wěn)健。

金融的天職就是為實體經(jīng)濟服務，實體經(jīng)濟好，金融就會發(fā)展得好，如果實體經(jīng)濟不好，金融想獨善其身也是很難的。在今年這樣面臨三重壓力的情況下，我覺得金融更需要把自己的命運跟實體經(jīng)濟的前途緊緊地綁在一起，要特別注意把握好微觀風險和宏觀風險之間的關系。

三一重工股份有限公司董事長 向文波：確實有一些不確定性，變數(shù)會多一些。

從去年4月份開始，工程機械行業(yè)進入了調(diào)整的時期。但我認為還是充滿希望，希望在哪里呢？一個是國家現(xiàn)在超前的基礎設施建設等重大決策，對我們來講是機會。另外則是雙碳下的新能源，產(chǎn)品的電動化，機會可能來得會更快，也會持續(xù)更長時間。

新希望集團董事長 劉永好：用關鍵詞來說就是壓力和困難，但是必須有信心。

我從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)40多年來，酸甜苦辣什么都經(jīng)歷過，但我堅信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是基礎產(chǎn)業(yè)，是老百姓都需要的產(chǎn)業(yè)。而現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)正在進行轉(zhuǎn)型升級，從小散亂到規(guī)?；?、規(guī)范化、科技化方向在轉(zhuǎn)，我們應該抓住這個機遇，要充滿信心，因為這是未來。

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信心的底氣從何而來？

格力電器董事長兼總裁 董明珠：2022年，作為一個企業(yè)來講，不是因為外面難我們就難，其實還是要找突破。

如果家電行業(yè)明確規(guī)定有使用年限的限制，對我們這種創(chuàng)新企業(yè)有最大的好處。通過技術升級，十年換代，更多更高級的產(chǎn)品，既減少了資源消耗，又給消費者帶來更舒適健康的產(chǎn)品，這樣對兩者都有利。

TCL集團董事長 李東生：一定要敢于往前沖，上坡加油，追趕超越。

三重壓力都是存在的，主要是怎么突破發(fā)展的困難，來保持企業(yè)的增長。需求收縮可以通過技術創(chuàng)新，通過新產(chǎn)品去創(chuàng)造擴大需求；國內(nèi)需求不足，多在海外市場把握機會；像芯片供應不足，全球供應鏈的問題產(chǎn)生的影響，我們可以通過各種方式去解決。

中國機械工業(yè)集團有限公司黨委書記 董事長 張曉侖：2022我覺得是壓力大，但是信心足。

我們中國的制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展到全球最大了。但是，農(nóng)業(yè)機械整體水平在全球地位不高。我們很多作物現(xiàn)在沒有機械，還是靠人工。真正地實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化，我覺得迫在眉睫。

中國建材集團黨委書記 董事長 周育先：中央的經(jīng)濟工作會議有一個總基調(diào)，是穩(wěn)中求進，這也為我們央企定下總基調(diào)。

我們通過創(chuàng)新去淘汰落后產(chǎn)能。比如如何能夠替代煤作為燃料，比如說如何用原料去替代碳酸鈣的石灰石，從而降低生產(chǎn)一噸水泥的碳排放絕對值。并且充分利用水泥窯高溫的功能，去協(xié)同處置一些固體垃圾、醫(yī)用垃圾、生活垃圾。

中國經(jīng)濟是一片大海，而不是一個小池塘。大海之“大”，“大”在體量、實力和潛力上。

縱有疾風驟雨，也難掀起驚濤駭浪。

正如本期《對話》節(jié)目中嘉賓說的那樣，我們共同期待2022年中國經(jīng)濟保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)穩(wěn)步向前。