申豐集團召開成本管理專題會議
8月16日，申豐集團成本管理專題會議在四樓會議室召開。集團部室及各分公司生產(chǎn)經(jīng)營負責人、財務(wù)部門負責人參加了這次會議。
會議由申豐集團副總經(jīng)理王淑亮主持。會議首先由各分公司經(jīng)營負責人介紹了各公司當前成本管理工作情況及下一步成本管理工作的措施和打算。隨后申豐集團安全生產(chǎn)部對各公司的產(chǎn)量、煤耗、電耗、維修費用等指標進行了對比分析，肯定了成績，指出了不足，提出了解決問題的措施。財務(wù)部負責人對各公司的非生產(chǎn)性開支進行了分析對比，指出了今后的努力方向。申豐集團市場管理部、效能監(jiān)察室就進廠原燃材料的價格控制、產(chǎn)品價格的指定、成本控制的各個監(jiān)察環(huán)節(jié)進行了分析和說明，并談了下一步的具體工作措施。另外，會議期間還就各公司聯(lián)合招標降低成本，各公司材料相互調(diào)配、庫互通有無等問題進行了討論。
最后，申豐集團王總作了重要講話，王總指出，成本管控工作關(guān)系到申豐集團的生死存亡，各公司對成本管理工作從思想上要再認識、再重視、再提高。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，經(jīng)營口的所有工作都要緊緊圍繞和服務(wù)于“降低成本 提高效益”這項中心工作。成本管控工作在措施上要再深入、再細致、再落實。各項生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性開支都要逐步實現(xiàn)定額管理，績效考核工作要進一步執(zhí)行好、落實好，真正達到績效考核的目的，重點抓好煤耗、電耗、混合材使用，原材料供應(yīng)等重點環(huán)節(jié)的成本管控工作。最后，王總就如何建立健全成本管控機制談了自己的看法，并對下一步的成本管控工作做了安排部署。
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