寧國海螺十項措施力降機車油耗

海螺集團 · 2008-08-22 00:00 留言
  在海螺寧國水泥廠當前正在開展全員“節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水”大行動和減排專項管理的活動中,該廠堅持以郭董事長在寧國工廠視察指示和股份公司中期會議精神為指導(dǎo),結(jié)合近年來內(nèi)燃機車柴油消耗的實際用量,以保證內(nèi)燃機車設(shè)備長期安全、穩(wěn)定運行為前提,組織專業(yè)人員進行專題研討,并針對節(jié)能降耗這一主題,制定出臺降低內(nèi)燃機車柴油消耗的保障措施,以使柴油消耗控制在受控范圍內(nèi)。

  一是按規(guī)定對內(nèi)燃機車定期進行外委檢修,嚴把檢修質(zhì)量關(guān),確保機車柴油機的熱力狀態(tài),使燃油能完全燃燒。

  二是嚴格按部門計劃進行預(yù)檢預(yù)修,及時消除設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,要求乘務(wù)人員做到交班不交活。

  三是要求司機嚴格按“內(nèi)燃機車安全操作規(guī)程”進行機車操縱,同時考慮機車的不同作業(yè)特點,充分利用機車、車輛的惰力。

  四是加強機車途中巡檢。按規(guī)定進行動態(tài)巡檢并增加柴油機高轉(zhuǎn)速時的巡檢頻次,努力在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理各管系的泄漏故障,以減少損失及避免事故的發(fā)生。

  五是按工廠燃油管理規(guī)定,繼續(xù)做好油罐車監(jiān)磅工作。繼續(xù)做好未完全燃燒柴油的回收、記錄工作,并定期檢查柴油機各缸的回油量,加強燃油管理。

  六是做好設(shè)備四級巡檢。按設(shè)備管理制度進行四級巡檢,專人定期觀察兩臺機車廢氣顏色,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,及時匯報、處理。

  七是加強柴油機數(shù)據(jù)管理。專人定期檢測柴油機氣缸壓縮壓力,及時發(fā)現(xiàn)氣缸泄漏,消除柴油機故障。

  八是最大程度減少柴油機怠速時間。接班乘務(wù)員,首先完成起機前的機車檢查、整備工作,并與行調(diào)或值班部委聯(lián)系機車出庫點,遇暫不出庫情況,停機待命,加強過程聯(lián)系,最大程度減少柴油機怠速時間。

  九是及時、準確收集各類生產(chǎn)信息,減少和杜絕機車重復(fù)作業(yè),減少單機往返港口站的趟數(shù);及時與調(diào)度室聯(lián)系,確定作業(yè)中斷2小時以上,即安排機車停機待命,最大限度地減少機車怠速運轉(zhuǎn)的時間。

  十是調(diào)車組加強對所調(diào)動車輛的檢查,確認制動裝置處于緩解狀態(tài),杜絕車輛抱閘運行;調(diào)車長要按行調(diào)計劃規(guī)范作業(yè),做到分工合理,每鉤活安排到人,并交代好作業(yè)重點,提高一次作業(yè)率。


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