江西萬年青：融入南方水泥 推進區(qū)域重組

一、公司簡介

　　江西萬年青水泥股份有限公司是由始建于1958年的江西水泥廠作為獨家發(fā)起人，以募集方式設立的股份有限公司。公司于 1997 年9月23日在深交所掛牌上市。

　　公司是中國擁有自主知識產權的新型干法生產線技術的發(fā)源地，現(xiàn)有萬年、玉山、瑞金、于都等水泥生產基地和一個位于南昌市高新技術開發(fā)區(qū)的科技工業(yè)園，總資產逾30億元。公司持有的“萬年青”注冊商標為中國馳名商標。作為江西省本土最大的水泥生產企業(yè)，公司是國家重點支持的60戶水泥企業(yè)之一。

　　江西萬年青水泥股份有限公司從建廠到如今，走過了50年的風雨歷程，為江西省社會經濟建設和中國水泥事業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　然而，由于公司在計劃經濟體制下積累的部分深層次矛盾和問題沒有得到徹底解決，安于現(xiàn)狀、不思進取的落后意識，使我們沒有較好地把握好行業(yè)發(fā)展規(guī)律，錯過了許多發(fā)展機遇，致使公司規(guī)?？偭?、技術經濟指標等方面與先進企業(yè)存在較大差距，沒有形成良好的市場控制力和拓展能力；公司雖具有資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和政府支持優(yōu)勢，但在江西省內水泥市場還沒有真正發(fā)揮主導作用。

　　對此，江西萬年青水泥股份有限公司一直努力地尋求突破。

二、順應行業(yè)潮流，調整發(fā)展思路

　　隨著時代的發(fā)展和改革進程的深入，中國水泥也在不斷發(fā)展變化。

　　2006年，國家針對水泥行業(yè)產業(yè)集中度低、供過于求，市場競爭無序的現(xiàn)狀，出臺了一系列的政策法規(guī)，鼓勵有責任、有實力的大企業(yè)勇挑重擔，采用兼并、聯(lián)合、重組等方式，提高產業(yè)集中度，優(yōu)化資源配置。

　　在國家產業(yè)政策引導下，2007年，我國水泥行業(yè)結構調整步伐進一步加快，幾個全國性大企業(yè)集團都在謀求在各個區(qū)域形成控制力，水泥行業(yè)的競爭格局正轉向大水泥企業(yè)的實力較量。

　　同時江西省在“十一五”規(guī)劃中明確提出，水泥產能達6000萬噸，新型干法水泥比重達80％以上；關停并轉年產規(guī)模小于20萬噸和環(huán)?；蛩噘|量不達標企業(yè)的生產能力，至2010年，淘汰落后產能近1000萬噸，水泥企業(yè)由目前的242家控制在150家以下。

　　在新的形勢和機遇面前，江西萬年青水泥股份有限公司意識到，企業(yè)要更好更快的發(fā)展，僅僅依靠自身的力量是遠遠不夠的，必須順應行業(yè)潮流，把握水泥工業(yè)結構調整帶來的發(fā)展機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，靠大聯(lián)強，引進行業(yè)優(yōu)勢龍頭企業(yè)作為戰(zhàn)略合作者，借助于更高的平臺，謀求跨越式發(fā)展。

三、靠大聯(lián)強，借船出海

　　在江西萬年青水泥股份有限公司積極尋求戰(zhàn)略合作者的同時，市場地位領先、融資渠道暢通、聯(lián)合發(fā)展理念先進、重組整合經驗豐富的中國建材集團，為了落實國家水泥產業(yè)結構調整政策，振興中國民族水泥工業(yè)，有意組建南方水泥有限公司，對浙、贛、滬、湘、閩四省一市水泥資源進行整合，著力打造東南經濟區(qū)水泥聯(lián)合艦隊。

　　經過接觸和了解，在“合作•互動•共贏”的原則下，江西萬年青水泥股份有限公司與中國建材集團積極推進戰(zhàn)略合作。2007年9月，江西萬年青水泥股份有限公司參股南方水泥有限公司，并與南方水泥共同出資10億元組建江西南方萬年青水泥有限公司，由江西萬年青水泥股份有限公司合并報表。南方水泥對江西省水泥資源的整合由南方萬年青全面推進。南方水泥對江西萬年青水泥股份有限公司給予了充分的信任和支持。

　　根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，雙方以南方萬年青為合作平臺，以聯(lián)合重組為主、新建生產線為輔，將南方萬年青發(fā)展成為江西水泥行業(yè)的核心企業(yè)，2010年在江西境內的水泥產能達到3000萬噸，市場份額占到50%以上，進一步凸現(xiàn)產能優(yōu)勢和區(qū)域市場控制權優(yōu)勢。

四、聯(lián)合重組與新建并舉，整合市場與資源

　　南方萬年青計劃通過收購和聯(lián)合重組的方式，對約1600萬噸規(guī)模、有資源、有市場的旋窯水泥企業(yè)進行重組整合。重組工作將圍繞贛南、贛中、贛東北及贛西四個區(qū)域展開。南方萬年青在贛南已收購了江西國興實業(yè)集團有限公司下屬三家全資子公司80%股權及江西尋烏縣萬年豐旋窯水泥有限公司70%股權并按比例增資。預計2008年整合企業(yè)的產能將達600～800萬噸。

　　同時，在有資源的地方新建生產線，配合重組項目，完成在江西省內3000萬噸水泥產能的布局，實現(xiàn)江西市場和資源整合的基本目標。目前在上饒萬年、吉安永豐、宜春上高、贛州瑞金在建及籌建新型干法生產線共５條，2008年將有2條生產線點火投產。

五、聚合資源，發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步

　　按照“聯(lián)合—協(xié)同—整合”三部曲的思路，南方萬年青在推進區(qū)域企業(yè)聯(lián)合重組進程中，注重管理的協(xié)同和資源的整合，做大做優(yōu)水泥產業(yè)。

　　本著“相互尊重、相互信賴、相互依靠”的原則，在重組過程中，保持重組企業(yè)“管理構架基本不變，管理團隊基本不變，員工隊伍基本不變”，對合作方給予充分的尊重與信賴，注重發(fā)現(xiàn)和依靠重組企業(yè)的人才，增強人才的歸屬感，形成企業(yè)的凝聚力、向心力與親和力。

　　發(fā)揮資源聚合優(yōu)勢，注重在采購、銷售、人才、資金和技術等方面的協(xié)同與配合。倡導績效管理，完善績效考核體系，強化資本回報和資本增值，努力實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長和企業(yè)價值不斷提升。在我們已聯(lián)合重組企業(yè)中，效果得到了很好的顯現(xiàn)；企業(yè)精神面貌、生產運營效率、市場協(xié)同效益等方面均有明顯的改善和提高。

　　以“善用資源、服務建設”為企業(yè)宗旨，在重組存量資產的同時，加大企業(yè)的技術改造和增量投入，大力發(fā)展以資源綜合利用為主要內容的循環(huán)經濟，積極承擔企業(yè)社會責任，推進節(jié)能減排，保護生態(tài)環(huán)境；合理利用政策資源，走以行業(yè)整合推動社會資源充分利用的重組路線。同時，可充分利用上市公司的資本市場資源，擴大直接融資，為南方萬年青推進區(qū)域重組補充資金。

　　國家產業(yè)政策的支持和地方水泥工業(yè)的不斷發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場空間和強有力的發(fā)展動力。

　　近半年的實踐表明，加盟南方水泥，搭建南方萬年青合作平臺，江西萬年青水泥股份有限公司可以更好地學習優(yōu)勢企業(yè)的先進經營理念，提升企業(yè)管理水平和盈利能力；同時，也可以更好地發(fā)揮區(qū)域龍頭作用，推進江西省內及鄰近區(qū)域市場水泥整合和結構調整，提高產業(yè)集中度，通過發(fā)揮協(xié)同效應，改變無序競爭的狀況，促進地方水泥行業(yè)的健康發(fā)展。