紅獅集團(tuán)召開2022年經(jīng)營工作會議

紅獅集團(tuán) · 2022-01-15 10:54 留言

1月12日上午,紅獅集團(tuán)召開2022年經(jīng)營工作會議。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理章小華出席會議并發(fā)表題為《實施組織變革,提升組織能力,為實現(xiàn)更高水平發(fā)展拼搏奮斗》的講話,總結(jié)2021年工作成效,部署2022年重點工作。動員全體員工不忘初心、牢記使命,堅持以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本、長期拼搏奮斗,實現(xiàn)集團(tuán)更高水平發(fā)展。

章小華董事長講話

章小華充分肯定集團(tuán)2021年主要工作成績,代表集團(tuán)經(jīng)營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。他表示,2021年是“十四五”開局之年,在集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工共同努力,積極應(yīng)對外部環(huán)境變化,圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營業(yè)績有新提升、項目發(fā)展有新進(jìn)展、技術(shù)指標(biāo)有新提高、智能制造有新成效、員工面貌有新氣象、整體實力上新臺階,實現(xiàn)“十四五”良好開局。

集團(tuán)經(jīng)營班子出席會議

章小華指出,“碳達(dá)峰碳中和”目標(biāo)是國家為應(yīng)對全球氣候變化,向國際社會作出的鄭重承諾,是一場深刻的社會和經(jīng)濟(jì)變革,會使許多行業(yè)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性變革,水泥行業(yè)也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。集團(tuán)要全面落實“雙碳”政策,大力推進(jìn)智能制造、光伏+儲能、替代燃料等低碳技術(shù)研究和應(yīng)用,不斷提升節(jié)能降耗減碳水平?!耙粠б宦贰笔前阎袊A(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗復(fù)制到沿線國家,RCEP的實施促進(jìn)東南亞國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,要按照行業(yè)未來十年的發(fā)展趨勢,進(jìn)行更高維度的產(chǎn)業(yè)布局,加快“一帶一路”項目建設(shè),構(gòu)建新型產(chǎn)銷關(guān)系,實現(xiàn)更高水平發(fā)展。

會議現(xiàn)場

章小華就2022年重點工作進(jìn)行部署:

一是強(qiáng)化主體責(zé)任,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。每個經(jīng)營主體要擔(dān)起責(zé)任“打勝仗”,早謀劃、早啟動、早落實,確保完成全年經(jīng)營任務(wù)。

二是實施更高維度的布局,實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。投資就是投資未來,用凈現(xiàn)值輔助決策,在現(xiàn)在投入和未來產(chǎn)出之間找到最佳決策點,提高新建項目資產(chǎn)效能比。做認(rèn)準(zhǔn)的事、難的事,需要長期積累的事,必然產(chǎn)生更大價值。

三是為客戶創(chuàng)造價值,更好滿足客戶需求。為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的唯一理由,為客戶創(chuàng)造價值越大,客戶就越會選擇我們。挖掘不同客戶需求,為客戶提供精準(zhǔn)的個性化產(chǎn)品,前端標(biāo)準(zhǔn)化,后端個性化。

四是提升技術(shù)指標(biāo),實現(xiàn)降本增效。提升主要技術(shù)指標(biāo)是降低成本的有效途徑,降低成本是企業(yè)實現(xiàn)高收益的關(guān)鍵。通過精細(xì)管理、技術(shù)進(jìn)步、工序?qū)?biāo)等提升技術(shù)指標(biāo)。練好內(nèi)功,做最壞打算;推進(jìn)錯峰,爭取最好結(jié)果。

五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。創(chuàng)新是推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要動力,技術(shù)進(jìn)步能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)源性增長。紅獅必須從技術(shù)跟隨者成長為技術(shù)引領(lǐng)者,推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。按“未來工廠”要求,實現(xiàn)生產(chǎn)線管控流程數(shù)字化,生產(chǎn)現(xiàn)場無人化,提升智能化水平。

六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)形象?;A(chǔ)管理是企業(yè)的基因,決定企業(yè)做多大、走多遠(yuǎn)。管理服務(wù)于經(jīng)營,企業(yè)不是因為做大了才有好的管理,而是有了好的管理才能做強(qiáng)做大。把優(yōu)秀人才的智慧和多年積累的經(jīng)驗上升為企業(yè)的制度、流程和技術(shù)規(guī)范,讓平凡的人做出不平凡的事。新的人才就能夠在前人的臂膀上不斷提升、持續(xù)前行,使企業(yè)從依靠個人能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽矿w系的力量。

七是引進(jìn)高端人才,做好人才儲備。企業(yè)競爭,說到底是各個領(lǐng)域、各個層級管理和技術(shù)的競爭,人才是決定性因素。做好五年人才規(guī)劃,完善人才招聘體系,從“打勝仗”的團(tuán)隊中破格使用人才。

八是推進(jìn)共同富裕,提升員工獲得感。共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求,是人民群眾的共同期盼,浙江是建設(shè)共同富裕的示范區(qū)。實施紅獅員工共同富裕計劃,用五年時間實現(xiàn)員工收入翻番。通過就業(yè)幫扶、消薄基金、設(shè)施共建等形式,促進(jìn)周邊村增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)實力,融洽村企關(guān)系,實現(xiàn)共同富裕。

2021年度經(jīng)營目標(biāo)完成一等獎

章小華強(qiáng)調(diào),組織能力至關(guān)重要,強(qiáng)大的組織能力讓企業(yè)更優(yōu)秀。個人的力量是有限的,沒有組織的眾人也是一盤散沙,談不上力量。只有通過組織,把眾人的力量凝聚起來,才能產(chǎn)生無窮的力量,企業(yè)才能走在時代前列。實施組織變革,提升組織能力,為集團(tuán)更高水平發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障。

建立與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。組織能力是突破增長瓶頸,實現(xiàn)持續(xù)增長的動力。流程IT部要以客戶為中心,以“做成事”為原則,建立端到端的跨部門流程。推進(jìn)職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變,流程是業(yè)務(wù)的最佳實踐,部門是能力中心,項目組是作戰(zhàn)主體,交付客戶價值。要基于流程分配責(zé)任、權(quán)力和資源,部門服從業(yè)務(wù)流程,通過流程實現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)有機(jī)銜接,逐步做到90%業(yè)務(wù)流程化、90%流程IT化,IT數(shù)據(jù)驅(qū)動。

向一線放權(quán),建立敏捷型組織。前方是直接產(chǎn)生價值,后方是為前方增值產(chǎn)生間接價值,敏捷的組織才能對市場做出快速反應(yīng)。根據(jù)授權(quán)規(guī)則,把相應(yīng)的決策權(quán)放給一線團(tuán)隊,“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”。權(quán)力與責(zé)任是對等的,把權(quán)力放給前方,前方也會承擔(dān)更大的責(zé)任。為前方賦能,提供技術(shù)支持,幫助前方科學(xué)決策。加強(qiáng)事后監(jiān)管、事后評價,促進(jìn)前方把權(quán)力用好。

變“要我干”為“我要干”。堅持以價值創(chuàng)造者為本,實施獲取分享制,從創(chuàng)造的價值中獲取分享,創(chuàng)造的價值越大分享越多。通過機(jī)制轉(zhuǎn)換,讓個人收益和紅獅業(yè)績結(jié)合起來,迸發(fā)出個人和組織更大能量,為企業(yè)干就是為自己干。

把“做成事”作為最終判斷標(biāo)準(zhǔn)。做成事是一切工作的出發(fā)點和落腳點,制度和規(guī)定是為了做成事,當(dāng)制度和規(guī)定不適應(yīng)做成事的時候,可以突破常規(guī);如果一切按規(guī)定辦,結(jié)果事情沒做好,那也沒用。要鼓勵下屬敢于打破常規(guī),創(chuàng)造性開展工作。

打造具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的干部隊伍。干部要增強(qiáng)使命感和自驅(qū)力,發(fā)自內(nèi)心把工作做好。干部要體現(xiàn)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力,成為管理和技術(shù)專家。干部要比下屬更努力,全身心投入工作能夠產(chǎn)生新的創(chuàng)意、新的想法、新的奇跡,“幸福是奮斗出來的”。

集團(tuán)副總經(jīng)理郭其正主持會議,傳達(dá)2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)文件。集團(tuán)副總經(jīng)理楊志清宣讀2021年度先進(jìn)單位和個人名單,與各區(qū)域公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、廉政建設(shè)責(zé)任書。湖南區(qū)域總經(jīng)理胡文超、發(fā)展部總經(jīng)理高山、尼泊爾區(qū)域總經(jīng)理劉漱光、江西鷹鵬副總經(jīng)理童衛(wèi)鋒作為先進(jìn)代表發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻(xiàn)宏、魯雄偉出席會議。區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理,集團(tuán)部室高管,獲獎單位及員工代表300余人現(xiàn)場參會。浙江紅獅、高安紅獅、永州紅獅、老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內(nèi)外60余家子公司中層及以上人員1000余人視頻參會。

編輯:梁愛光

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