新天山水泥華東材料有限公司召開2022年下半年現(xiàn)場經營調度會

8月11日、12日、15日，華東材料有限公司在合肥、無錫、南京分別召開2022年下半年現(xiàn)場經營調度會。華東材料黨委書記、總裁王盛偉出席會議并作重要講話。

會上，各商混運營平臺/企業(yè)對1-7月份經營管理作了全面總結，重點匯報了8-12月工作計劃與保障措施。華東材料商混管理部（市場營銷部）、安全環(huán)保部、供應鏈管理部、財務部、審計部負責人分別對各商混平臺/企業(yè)當前生產經營管理作了具體業(yè)務建議。

王盛偉對各商混運營平臺/企業(yè)經營數據給予全面點評和工作指導。

在合肥現(xiàn)場會上，王盛偉從商混三精管理數字化體系、三項費用管理、市場的“競”與“合”、行業(yè)生態(tài)化建設、人才儲備培養(yǎng)、市場全面拓量、內部管理提升等方面作了詳細解讀和部署。他強調，一要推進資金集中，全面完成收支兩條線，完善集中采購管理體系，加快信貸利率置換；二要加強總部管理，更好發(fā)揮服務、協(xié)調職能；三要加強安全環(huán)保工作，細化職場管理，將職場安全環(huán)保管理做到極致;四要堅持黨建經營融合，不斷增強企業(yè)發(fā)展合力。

在無錫現(xiàn)場會上，王盛偉肯定了蘇州、無錫商混運營平臺上半年在應收賬款控制目標實現(xiàn)、年度方量目標達成和利潤方面取得的成績。針對8-12月生產經營，他強調，一要加快平臺化管理建設，完善一體化管理；二要盡快落實稅改工作，為全面實現(xiàn)區(qū)域集采管理打好基礎；三要加快營銷隊伍建設，全面拓寬市場；四要踐行三精管理，認真做好商混三精管理數字化體系；五要強化能量隔離，確保安全生產。

在南京現(xiàn)場會上，王盛偉指出，南京平臺是華東材料商混板塊的“壓艙石”“領頭雁”，上半年取得了成本持續(xù)下降、利潤同比增長的良好成績。就8-12月份工作他提出八點要求。一要凝心聚力，以目標為導向，傳導壓力，提振信心，攻堅克難；二要繼續(xù)深化“三精管理”水平，構建商混三精管理數字化體系；三要嚴格成本控制，著力做好材料成本、三項費用和配合比優(yōu)化等成本費用的管理；四要加大安全環(huán)保管理力度，加強能量隔離，將外委、外包單位納入內部安全生產一體化管理；五要做好總部機構的資金“收支兩條線”管理，落實好采購、稅務、營銷、成本等管理；六要加強信息化建設，打造華東材料智能化“燈塔工廠”，向數字化轉型；七要做好發(fā)展性投資管理工作；八要做好下半年穩(wěn)價拓量工作，堅持價本利經營理念，加強區(qū)域溝通交流。

華東材料黨委委員、副總裁畢可良作了具體工作安排，他首先肯定了各企業(yè)在上半年艱難市場環(huán)境下取得的成績，針對各企業(yè)存在的共性問題及下半年工作，他要求，一要高度重視控制原材料采購成本，嚴控三項費用，嚴格原材料盤點制度，優(yōu)化材料搭配和配合比；二要做好行業(yè)生態(tài)維護，提振市場信心；三要嚴格核查技改項目，合理區(qū)分技改、維修及固定資產購置；四要認真梳理科技研發(fā)投入項目，堅定完成政治巡視整改工作；五要進一步加強員工安全環(huán)保教育和培訓，提升員工安全環(huán)保意識，治源頭，嚴管理，重保持。

華東材料有限公司相關部門負責人，南京平臺、滁州商混、蘇州平臺、無錫平臺、合肥中材、中材寶業(yè)的領導班子、財務與營銷部門負責人等分別參加合肥、無錫和南京會議。