高安紅獅10月份創(chuàng)產(chǎn)銷新紀(jì)錄

2007-11-13 00:00
  近期,高安紅獅實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,前來提貨的車輛排起長龍,各車間實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。10月份,該公司主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好紀(jì)錄:銷售水泥、熟料共30.8萬噸;燒成熟料18.9萬噸;余熱發(fā)電量達760.8萬度,噸熟料發(fā)電量達40.2度。
 
  今年以來,高安紅獅根據(jù)水泥市場的銷售行情,結(jié)合生產(chǎn)銷售能力,深入分析生產(chǎn)、管理和銷售各環(huán)節(jié)的制約因素,并制定、落實了一系列制度和措施。
 
  一是加大創(chuàng)新力度,強調(diào)每一位員工都是創(chuàng)新的主體,積極實施觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等創(chuàng)新戰(zhàn)略。特別在技術(shù)創(chuàng)新方面,公司加大技術(shù)投入,優(yōu)化工藝配方,在提高熟料質(zhì)量的前提下,提高燒成的臺時產(chǎn)量;二是強調(diào)精細化管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,對企業(yè)運行中的各項細節(jié)進行明確規(guī)定,并加強考核。如:通過規(guī)范和細化各種檢查制度與流程,加強對設(shè)備的專業(yè)檢查力度,從而消除設(shè)備隱患,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率;三是抓好安全生產(chǎn)。一方面對廠內(nèi)安全警示牌、標(biāo)語進行完善。并全面落實員工持證上崗制度,加強《員工手冊》、《安全生產(chǎn)手冊》、《車間管理手冊》的培訓(xùn),不斷提高員工操作技能和安全防范能力。另一方面發(fā)動車間員工將本崗位存在的安全隱患報與車間,統(tǒng)一落實整改危險源;四是貫徹實施品牌戰(zhàn)略,構(gòu)建和完善營銷網(wǎng)絡(luò),提高市場占有率。一方面層層落實銷售任務(wù),盡一切可能抓住老客戶,發(fā)展新客戶;另一方面以客戶滿意度為宗旨,提高服務(wù)質(zhì)量。
 
  高安紅獅通過創(chuàng)新改革、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、精細化管理等多方面措施,實現(xiàn)了產(chǎn)、銷兩旺的良好局面。并表示將繼續(xù)努力,使各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高。

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