蘭州市窯街水泥廠(chǎng)重振雄風(fēng)
2001-06-06 00:00
今年5月11日,甘肅蘭州市窯街水泥廠(chǎng)再次引起了人們的關(guān)注,這一天,作為該廠(chǎng)“債轉(zhuǎn)股”配套項(xiàng)目的一條日產(chǎn)1000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)正式點(diǎn)火投產(chǎn)。人們之所以關(guān)注它,不僅僅是因?yàn)檫@是西部大開(kāi)發(fā)啟動(dòng)后甘肅建成的第一條新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn),也不僅僅是因?yàn)檫@條線(xiàn)的建設(shè)創(chuàng)下了甘肅水泥建設(shè)史上工期最短、投資最省的新紀(jì)錄,更讓人們感興趣的是,這個(gè)4年前還被媒體斷言沒(méi)有希望的國(guó)有老企業(yè),何以能占盡先機(jī),順利爭(zhēng)取到“債轉(zhuǎn)股”政策?又在短短幾年間規(guī)模、效益實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”,不僅年產(chǎn)量由10多萬(wàn)噸一舉增加到60萬(wàn)噸,躋身全省水泥企業(yè)前3名,而且效益也節(jié)節(jié)攀升,由巨額虧損到盈利幾百萬(wàn)元?
蘭州市窯街水泥廠(chǎng)始建于1941年,是甘肅省惟一的一家解放前就生產(chǎn)水泥的企業(yè),曾處于破產(chǎn)的邊緣。為救活這個(gè)老企業(yè),蘭州市建委果斷調(diào)整了該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后,將新線(xiàn)技改當(dāng)作企業(yè)扭虧脫困的頭等大事來(lái)抓。1997年在全年技改停產(chǎn)3個(gè)多月的情況下,水泥產(chǎn)量突破20萬(wàn)噸,比上年增產(chǎn)6.7萬(wàn)噸,職工收入增長(zhǎng)36.8%,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.2萬(wàn)元,減虧161.2萬(wàn)元,一舉摘掉了連續(xù)3年虧損的帽子。接下來(lái)的兩三年,在技改上嘗到甜頭的企業(yè)先后投入近千萬(wàn)元,瞄準(zhǔn)增產(chǎn)節(jié)能、提質(zhì)降耗和治污達(dá)標(biāo),對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位的技術(shù)革新,從而使盈利能力大幅度提高,為企業(yè)爭(zhēng)取“債轉(zhuǎn)股”政策,從根本上扭轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)費(fèi)用導(dǎo)致的巨額虧損奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2000年,他們緊抓“債轉(zhuǎn)股”和西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇,果斷淘汰立窯生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸,建設(shè)一條日產(chǎn)1000噸新型干法窯熟料生產(chǎn)線(xiàn)。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)職工近一年的奮戰(zhàn),今年5月11日,新型干法窯冒出了第一縷白煙,這標(biāo)志著窯街水泥廠(chǎng)已經(jīng)走出了一條利用現(xiàn)代高新技術(shù)徹底改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成功之路。
窯街水泥廠(chǎng)新班子在全力抓技改的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理,他們首先下決心解決了對(duì)企業(yè)影響最大、職工反映強(qiáng)烈的銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)管理兩大難題。收回了二級(jí)法人單位的經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一收支,一舉扭轉(zhuǎn)了銷(xiāo)售混亂的被動(dòng)局面,杜絕了自收自支、隨意花錢(qián)的現(xiàn)象,剎住了多年難以解決的吃喝風(fēng),贏(yíng)得了職工的信任。同時(shí),對(duì)干部實(shí)行聘任制和動(dòng)態(tài)管理,不稱(chēng)職的干部隨時(shí)免職;對(duì)銷(xiāo)售人員徹底打破“大鍋飯”,實(shí)行了“上不封頂,下不保底”的工效掛鉤考核辦法,使工資收入差距拉開(kāi)10倍多,從而有效調(diào)動(dòng)了干部隊(duì)伍和銷(xiāo)售隊(duì)伍的積極性,大大提高了工作效率和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,使貨款回收率連續(xù)4年達(dá)到95 %以上。
為了降低產(chǎn)品成本,企業(yè)改革物資采購(gòu)方式,對(duì)輔助材料、備品備件和大宗原燃材料分別采用比價(jià)比質(zhì)或招標(biāo)采購(gòu)方式,在原燃材料價(jià)格不斷上漲的情況下,使采購(gòu)成本大幅下降,不僅使全廠(chǎng)總成本同比年降低41.5萬(wàn)元,而且使本來(lái)就控制比較緊張的日產(chǎn)1000t/d技改工程總投資完全控制在概算之內(nèi)。在針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)痛下“猛藥”的同時(shí),他們還十分重視管理制度的建設(shè),通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)、物資、產(chǎn)銷(xiāo)、設(shè)備、質(zhì)量等各種管理制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)內(nèi)部核算,達(dá)到了以制度約束職工行為的目的,使企業(yè)管理基本實(shí)現(xiàn)了制度化、程序化和規(guī)范化。
蘭州市窯街水泥廠(chǎng)始建于1941年,是甘肅省惟一的一家解放前就生產(chǎn)水泥的企業(yè),曾處于破產(chǎn)的邊緣。為救活這個(gè)老企業(yè),蘭州市建委果斷調(diào)整了該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后,將新線(xiàn)技改當(dāng)作企業(yè)扭虧脫困的頭等大事來(lái)抓。1997年在全年技改停產(chǎn)3個(gè)多月的情況下,水泥產(chǎn)量突破20萬(wàn)噸,比上年增產(chǎn)6.7萬(wàn)噸,職工收入增長(zhǎng)36.8%,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.2萬(wàn)元,減虧161.2萬(wàn)元,一舉摘掉了連續(xù)3年虧損的帽子。接下來(lái)的兩三年,在技改上嘗到甜頭的企業(yè)先后投入近千萬(wàn)元,瞄準(zhǔn)增產(chǎn)節(jié)能、提質(zhì)降耗和治污達(dá)標(biāo),對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位的技術(shù)革新,從而使盈利能力大幅度提高,為企業(yè)爭(zhēng)取“債轉(zhuǎn)股”政策,從根本上扭轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)費(fèi)用導(dǎo)致的巨額虧損奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2000年,他們緊抓“債轉(zhuǎn)股”和西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇,果斷淘汰立窯生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸,建設(shè)一條日產(chǎn)1000噸新型干法窯熟料生產(chǎn)線(xiàn)。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)職工近一年的奮戰(zhàn),今年5月11日,新型干法窯冒出了第一縷白煙,這標(biāo)志著窯街水泥廠(chǎng)已經(jīng)走出了一條利用現(xiàn)代高新技術(shù)徹底改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成功之路。
窯街水泥廠(chǎng)新班子在全力抓技改的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理,他們首先下決心解決了對(duì)企業(yè)影響最大、職工反映強(qiáng)烈的銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)管理兩大難題。收回了二級(jí)法人單位的經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一收支,一舉扭轉(zhuǎn)了銷(xiāo)售混亂的被動(dòng)局面,杜絕了自收自支、隨意花錢(qián)的現(xiàn)象,剎住了多年難以解決的吃喝風(fēng),贏(yíng)得了職工的信任。同時(shí),對(duì)干部實(shí)行聘任制和動(dòng)態(tài)管理,不稱(chēng)職的干部隨時(shí)免職;對(duì)銷(xiāo)售人員徹底打破“大鍋飯”,實(shí)行了“上不封頂,下不保底”的工效掛鉤考核辦法,使工資收入差距拉開(kāi)10倍多,從而有效調(diào)動(dòng)了干部隊(duì)伍和銷(xiāo)售隊(duì)伍的積極性,大大提高了工作效率和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,使貨款回收率連續(xù)4年達(dá)到95 %以上。
為了降低產(chǎn)品成本,企業(yè)改革物資采購(gòu)方式,對(duì)輔助材料、備品備件和大宗原燃材料分別采用比價(jià)比質(zhì)或招標(biāo)采購(gòu)方式,在原燃材料價(jià)格不斷上漲的情況下,使采購(gòu)成本大幅下降,不僅使全廠(chǎng)總成本同比年降低41.5萬(wàn)元,而且使本來(lái)就控制比較緊張的日產(chǎn)1000t/d技改工程總投資完全控制在概算之內(nèi)。在針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)痛下“猛藥”的同時(shí),他們還十分重視管理制度的建設(shè),通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)、物資、產(chǎn)銷(xiāo)、設(shè)備、質(zhì)量等各種管理制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)內(nèi)部核算,達(dá)到了以制度約束職工行為的目的,使企業(yè)管理基本實(shí)現(xiàn)了制度化、程序化和規(guī)范化。
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