媧石集團(tuán)形成“一主兩翼 多業(yè)并舉”經(jīng)營(yíng)格局

2021年7月15日，媧石集團(tuán)以獨(dú)具特色的企業(yè)文化底蘊(yùn)及多元化科技創(chuàng)新成果，被中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)授予“全國(guó)建材企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果”、“全國(guó)建材企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例”、黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏華山被授予“全國(guó)建材企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”。  

企業(yè)概況  

媧石集團(tuán)成立于1970年，2006年改制為民營(yíng)企業(yè)，2014年組建媧石集團(tuán)。  

媧石集團(tuán)從白手起家創(chuàng)業(yè)，到“刮骨療傷”民營(yíng)體制的改革，搭乘最后“一班車”，又從零開(kāi)始，進(jìn)行“脫胎換骨”的技術(shù)改造，鳳凰涅槃，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。從一個(gè)瀕臨倒閉的小水泥廠，發(fā)展建設(shè)成為擁有黃石陽(yáng)新綠色建材產(chǎn)業(yè)園、武漢新洲港口物流產(chǎn)業(yè)園、武漢光谷科技產(chǎn)業(yè)園3個(gè)園區(qū)。形成了以水泥、商品砼、建筑骨料、商品混凝土產(chǎn)品為依托，延伸到港口物流、船舶制造、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)、智能制造、軟硬件開(kāi)發(fā)、口腔醫(yī)療和職業(yè)教育等多種產(chǎn)業(yè)格局。

媧石集團(tuán)光谷片區(qū)總部

黃石陽(yáng)新綠色建材產(chǎn)業(yè)園  

集團(tuán)現(xiàn)有土地1500畝，廠房、辦公樓、寫(xiě)字樓50萬(wàn)平方，長(zhǎng)江岸線900米，8個(gè)深水工業(yè)專用碼頭，預(yù)留礦山5400畝，礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量8億噸，石灰石可開(kāi)采儲(chǔ)量1.6億噸，公司擁有國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)3個(gè)，實(shí)用型專利190個(gè)，參與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定6項(xiàng)；集團(tuán)五個(gè)骨干企業(yè)被國(guó)家科技部認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，媧石牌水泥成為湖北省著名品牌，2020年被中國(guó)品牌促進(jìn)協(xié)會(huì)評(píng)為最具發(fā)展價(jià)值品牌。資產(chǎn)總值100億元。  

16年來(lái)，公司累計(jì)上繳稅金38億元，安置就業(yè)2000余人，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)1萬(wàn)余人。參與精準(zhǔn)扶貧、社會(huì)公益累計(jì)捐贈(zèng)近1億元。2020年新冠疫情防控期間，為支持抗疫，向紅十字會(huì)捐款800萬(wàn)元。  

公司先后多次被中國(guó)建材評(píng)為500強(qiáng)（2020年居71位，下同）、中國(guó)民營(yíng)建材百?gòu)?qiáng)（居26位）和最具和諧企業(yè)。被湖北省評(píng)為百?gòu)?qiáng)制造企業(yè)（居38位）和“千企幫千村”先進(jìn)企業(yè)；被武漢市評(píng)為50強(qiáng)制造企業(yè)（居12位）。公司還被國(guó)家工信部等6部委評(píng)為全國(guó)能效領(lǐng)跑者企業(yè)、綠色工廠、花園式工廠，是2019湖北省碳交易唯一出售企業(yè)。  

公司先后多次被中國(guó)建材評(píng)為500強(qiáng)（2020年居71位，下同）、中國(guó)民營(yíng)建材百?gòu)?qiáng)（居26位）和最具和諧企業(yè)。被湖北省評(píng)為百?gòu)?qiáng)制造企業(yè)（居38位）和“千企幫千村”先進(jìn)企業(yè)；被武漢市評(píng)為50強(qiáng)制造企業(yè)（居12位）。公司還被國(guó)家工信部等6部委評(píng)為全國(guó)能效領(lǐng)跑者企業(yè)、綠色工廠、花園式工廠，是2019湖北省碳交易唯一出售企業(yè)。  

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏華山  

魏華山個(gè)人先后連續(xù)工信部、國(guó)家社會(huì)保障部和中國(guó)建材協(xié)會(huì)授予領(lǐng)軍人物、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀企業(yè)家，被中建材企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為文化創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)人物、管理創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀企業(yè)家；被湖北省、武漢市評(píng)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大領(lǐng)軍人物、青年突擊手、優(yōu)秀企業(yè)家、黃鶴英才、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、慈善形象大使。  

媧石水泥歷經(jīng)四次改擴(kuò)建，至九十年代，企業(yè)不足40萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。在時(shí)代的改革大潮中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，公司錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，企業(yè)文化建設(shè)削弱，管理陷入混亂，人心渙散，人浮于事，加之設(shè)備工藝技術(shù)落后，污染大、消耗高、成本高、效益低，一個(gè)年產(chǎn)不足40萬(wàn)噸的水泥廠，高達(dá)2000多人，總資產(chǎn)僅1.1億元，負(fù)債卻高達(dá)1億元，工人長(zhǎng)年發(fā)不出工資，企業(yè)被列入《國(guó)家水泥淘汰指導(dǎo)目錄》，公司瀕臨破產(chǎn)倒閉。  

文化體系的形成、內(nèi)涵    

2006年，公司在市、區(qū)兩級(jí)政府指導(dǎo)下，進(jìn)行了國(guó)有民營(yíng)體制改革，但是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏脫胎換骨的銳氣，企業(yè)仍然步履維艱，如履薄冰。2008年，魏華山臨危被推選為公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，成為控股股東。魏華山擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)軍人后，立志為職工謀福祉、為社會(huì)作貢獻(xiàn)。在思想上，黨委、董事會(huì)高管層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確立堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的“兩個(gè)中心”。  

一方面，公司實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)，全員參股，管理層相對(duì)控股，把全員捆綁在一起。建立了一系列的激勵(lì)機(jī)制，《公司高經(jīng)層經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制》配套制定了《績(jī)效考核實(shí)施方案》；《員工績(jī)效考核合同》，《員工職業(yè)操守手冊(cè)》。公司還制定了《員工晉升晉級(jí)實(shí)施方案》，《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》等。  

另一方面，導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，形成以黨委、董事會(huì)牽頭，工會(huì)、群團(tuán)組織合力推進(jìn)，各分公司、分廠、車間、班組、崗位逐級(jí)開(kāi)展的文化建設(shè)。在對(duì)媧石十幾年來(lái)的發(fā)展建設(shè)中的文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、提煉的基礎(chǔ)上，運(yùn)用到實(shí)際工作中，再總結(jié)、完善、融合、升華，逐步形成了媧石獨(dú)特的“臻于至善，追求卓越、超越自我”的企業(yè)文化核心。  

“臻于至善，追求卓越，超越自我”文化核心是以為職工謀福祉，為社會(huì)作貢獻(xiàn)為宗旨；以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、回報(bào)社會(huì)”為社會(huì)己任；以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，服務(wù)至上”為經(jīng)營(yíng)理念；以“思路決定出路、人品鑄造產(chǎn)品”為職場(chǎng)操守；以“守法經(jīng)營(yíng)、認(rèn)真做事、誠(chéng)實(shí)做人”為道德準(zhǔn)則。其內(nèi)容涵蓋：信念堅(jiān)定、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、繼承傳統(tǒng)、克難攻堅(jiān)、銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、謙讓包容、臻于至善、樂(lè)于奉獻(xiàn)、追求完美、超越自我。企業(yè)文化的導(dǎo)入和建設(shè)，激發(fā)了全員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。    

在媧石集團(tuán)有句口話：做任何事要做就要做得最好。基于這一出發(fā)點(diǎn)，公司把臻于至善、追求卓越的文化，延伸落腳到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的決策、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保、成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)管理上，收到顯著成效，公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。  

01  

以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，發(fā)展壯大企業(yè)  

落實(shí)政策，淘汰落后產(chǎn)能。2008年，為了落實(shí)貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知》和《湖北省2010年淘汰落后產(chǎn)能工作實(shí)施方案》，公司在承擔(dān)損失凈資產(chǎn)1728萬(wàn)元的情況下，妥善安置160名下崗職工，當(dāng)年順利拆除四座機(jī)立窯，按期完成拆除任務(wù)，使污染排放達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。  

不斷引進(jìn)新技術(shù)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。從2008年起，公司瞄準(zhǔn)前沿發(fā)展戰(zhàn)略，采取小步快跑方式轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式。先后投入20億元，在新洲陽(yáng)邏新建150萬(wàn)噸綠色水泥粉磨生產(chǎn)線配套120萬(wàn)噸礦渣立磨微粉生產(chǎn)線；在黃石陽(yáng)新縣新建日產(chǎn)6000噸水泥熟料生產(chǎn)線，配套9千萬(wàn)余熱發(fā)電。此后不斷進(jìn)行選粉機(jī)、輥壓機(jī)等技術(shù)裝備優(yōu)化升級(jí)，以及窯頭窯尾、脫硫脫硝等30項(xiàng)技術(shù)改造，水泥、熟料生產(chǎn)能力達(dá)到500萬(wàn)噸。公司從傳統(tǒng)粗放型的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝录夹g(shù)生產(chǎn)型企業(yè)。其核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。  

往日陳舊的生產(chǎn)設(shè)備

如今的生產(chǎn)設(shè)備

往日陳舊的生產(chǎn)車間

往日陳舊的生產(chǎn)車間

延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使公司發(fā)展進(jìn)入快車道。2010年組建武漢媧石商砼有限公司，新建年產(chǎn)60萬(wàn)方商砼生產(chǎn)線。2012年，在陽(yáng)新縣新建年產(chǎn)60萬(wàn)方的商砼生產(chǎn)線，公司形成商砼年120萬(wàn)方生產(chǎn)能力。2013年吸納兼并陽(yáng)新富池建材公司，在陽(yáng)新?lián)碛辛?400畝礦山資源，成立陽(yáng)新媧石建材公司，新建1000萬(wàn)噸綠色礦山生產(chǎn)線。此后，集團(tuán)先后還成立了萬(wàn)世置業(yè)有限公司，成功進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；豎年重組武漢市通達(dá)運(yùn)輸公司，船舶制造能力達(dá)到10萬(wàn)噸，內(nèi)河運(yùn)輸能力擴(kuò)大到500萬(wàn)噸。至此，公司形成跨地區(qū)的規(guī)?；a(chǎn)。  

立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。從2014年起，公司通過(guò)兼并吸收兩家軟件研發(fā)有限公司，成立武漢萬(wàn)世科技有限公司，研發(fā)辦公軟件、智能印章；2018年通過(guò)資本重組，成立華三智聯(lián)科技有限公司，進(jìn)行交通、智能辦公開(kāi)發(fā)利用；同年集團(tuán)資源整合，吸收兼并武漢天研科技開(kāi)發(fā)有限公司，在武漢光谷建成100畝、25萬(wàn)平米的互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)港基地，形成了科技園投資、管理、運(yùn)行、科技研發(fā)、服務(wù)為一體產(chǎn)業(yè)孵化基地。  

2019年，吸收湖北生態(tài)治理公司，創(chuàng)辦媧石生態(tài)治理有限公司進(jìn)入生態(tài)治理行業(yè)；創(chuàng)辦武漢固康口腔門診部有限公司，進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行列；2020年，再次與陽(yáng)新縣政府達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立陽(yáng)新媧石礦投新材料有限公司，形成年1000萬(wàn)噸骨料生產(chǎn)線。  

2021年，集團(tuán)又與四棵水泥廠、雷山水泥廠、葛洲壩鐘祥水泥公司簽訂合作協(xié)議，在陽(yáng)新共同建設(shè)日產(chǎn)6200噸二期熟料生產(chǎn)線，已開(kāi)工建設(shè)，屆時(shí)水泥熟料生產(chǎn)能力將達(dá)到年1000萬(wàn)噸。同時(shí)動(dòng)工新建年產(chǎn)2000萬(wàn)噸機(jī)制砂生產(chǎn)線，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，新型建材骨料生產(chǎn)線將達(dá)到年產(chǎn)3000萬(wàn)噸。在陽(yáng)邏新建萬(wàn)噸碼頭，建設(shè)港口物流基地。至此，公司形成“一主兩翼、多業(yè)并舉”經(jīng)營(yíng)格局。  

黃石市2021年二季度重大項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式暨媧石6200t/d綠色智能熟料生產(chǎn)線在集團(tuán)陽(yáng)新片區(qū)成功舉行  

2021武黃同城暨黃石（光谷）產(chǎn)業(yè)投資推介會(huì)暨媧石集團(tuán)年產(chǎn)2000萬(wàn)噸綠色環(huán)保建材生產(chǎn)線簽約儀式在武漢成功舉行  

02  

以質(zhì)量為生命、加強(qiáng)成本控制  

媧石集團(tuán)始終奉行“質(zhì)量是生命”的市場(chǎng)定律，追求高端、高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使媧石牌水泥質(zhì)量擠身行業(yè)一線品牌。  

1、集團(tuán)各公司通過(guò)了ISO9001產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系和OHS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并將主導(dǎo)產(chǎn)品五個(gè)關(guān)聯(lián)公司捆綁在一起，制定了低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理，在線分析系統(tǒng)根據(jù)實(shí)時(shí)檢測(cè)的結(jié)果自動(dòng)對(duì)配比進(jìn)行調(diào)整，使生料質(zhì)量始終控制在目標(biāo)值內(nèi)，成分保持穩(wěn)定。對(duì)不合格的原燃材料，采取搭配合格原材料等方式進(jìn)行處置。并將質(zhì)量管理績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo)層層分解，考核到部門、班組及個(gè)人。一系列的質(zhì)量管控措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率100%。主導(dǎo)品牌水泥獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)等品認(rèn)證。  

2、不斷革新工藝技術(shù)。為節(jié)約熟料，降低原材料成本，調(diào)整指標(biāo)，在保證流動(dòng)性的情況下，降低細(xì)度，提高比表面積，從而提高熟料粉的強(qiáng)度；調(diào)整配比，降低熟料粉的摻量，增加礦粉摻量。為提高立磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量降低電耗，使用助磨劑，調(diào)整配比，多摻石粉，少摻礦碴，調(diào)整指標(biāo)，合理搭配使用，年立磨電耗平均與標(biāo)控指標(biāo)保持下降在1.3度/噸左右，領(lǐng)先行業(yè)水平。為增加PO42.5水泥與減水劑的適應(yīng)性，每月取回不同攪拌站使用的減水劑，在不同摻量下試驗(yàn)，根據(jù)結(jié)果在生產(chǎn)中調(diào)整水泥性能指標(biāo)，并同攪拌站與減水劑廠家共同試驗(yàn)調(diào)整，穩(wěn)定配比與各項(xiàng)指標(biāo)。從市場(chǎng)檢測(cè)分析比較，媧石PO42.5水泥流動(dòng)性和后期強(qiáng)度在行業(yè)中最好、最高。因產(chǎn)品質(zhì)量高、性能好，多年來(lái)公司受邀參與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂。  

3、媧石集團(tuán)在高標(biāo)水泥研發(fā)生產(chǎn)中，還與大型央企中國(guó)交建集團(tuán)進(jìn)行科研合作，使用媧石P·II52.5水泥超高性能混凝土，獲得多項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)。產(chǎn)品應(yīng)用于中馬友誼大橋、龐公大橋、沙溪大橋等國(guó)內(nèi)國(guó)際100多個(gè)知名重點(diǎn)工程項(xiàng)目。  

03  

以花園式為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建美好家園  

媧石集團(tuán)提出，企業(yè)就是員工的家，建設(shè)花園式工廠靠大家。用集團(tuán)董事長(zhǎng)魏華山的話說(shuō)是：“這不僅是企業(yè)家的責(zé)任，也是每個(gè)員工的責(zé)任?！眿z石集團(tuán)在擴(kuò)大規(guī)模和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，年投入5000萬(wàn)元，采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保裝備技術(shù)；對(duì)收塵、污染源點(diǎn)實(shí)行全封閉式生產(chǎn)；生產(chǎn)用水進(jìn)行循環(huán)利用，確保污染零排放；對(duì)城市生活垃圾、污泥、工業(yè)廢渣、灰以及礦山開(kāi)采余料等，進(jìn)行深加工，“吃干榨盡”循環(huán)利用，年綜合利用工業(yè)廢棄物160萬(wàn)噸。創(chuàng)建花園式智能化工廠，年投入3000萬(wàn)元，對(duì)礦山進(jìn)行復(fù)墾復(fù)綠治理，對(duì)工廠車間進(jìn)行“家裝式”裝修。三個(gè)基地各條生產(chǎn)線，車間內(nèi)山水畫(huà)映襯，設(shè)備一塵不染，廠區(qū)內(nèi)綠色覆蓋率達(dá)到30%。生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)向大氣排放污染濃度，各項(xiàng)指標(biāo)大大低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，被工信部授予綠色工廠、花園式工廠、資源綜合利用示范企業(yè)。  

04  

以客戶需求為準(zhǔn)則，滿足市場(chǎng)需要  

在長(zhǎng)江中部沿線水泥市場(chǎng)上流行一句話：“一握媧石手永遠(yuǎn)是朋友”。媧石集團(tuán)在長(zhǎng)江兩岸7省建立了500多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，以客戶需為準(zhǔn)則，開(kāi)展“店小二”一站式銷售服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量要求、包裝、運(yùn)輸、就連裝卸堆碼等服務(wù)一切客戶說(shuō)了算。對(duì)于客戶的資金周轉(zhuǎn)運(yùn)作困難，媧石集團(tuán)予以50至200萬(wàn)限額抵墊資金，幫助客戶開(kāi)展銷售運(yùn)營(yíng)。一位經(jīng)營(yíng)媧石水泥20多年的客戶說(shuō)：“我是用媧石的錢，買媧石的產(chǎn)品賺自己的錢?！蓖瑫r(shí)，按期到現(xiàn)場(chǎng)取樣分析，為客戶提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，媧石水泥覆蓋武漢地區(qū)，遠(yuǎn)銷江西、湖南、安徽、江蘇、上海、河南7省，參與省內(nèi)外100個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)，多項(xiàng)工程被評(píng)為國(guó)家、省級(jí)示范工程。2020年，行業(yè)在疫情影響下銷售同比均下降，媧石水泥同比略有上升。  

05  

以“兩化”融合為契機(jī)，推進(jìn)智能化全面發(fā)展  

媧石集團(tuán)在新生產(chǎn)線立項(xiàng)和建設(shè)時(shí)，始終堅(jiān)持高科技、高附加值、低能耗、低排放原則選擇工藝設(shè)備技術(shù)，并不斷進(jìn)行自動(dòng)化和信息化的技術(shù)改造，以此推進(jìn)智能化升級(jí)。公司通過(guò)自主研發(fā)有OA、智能印章、ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；產(chǎn)品、物資進(jìn)出實(shí)現(xiàn)一卡通，人、財(cái)、物、辦公管理實(shí)現(xiàn)信息共享；原燃材料轉(zhuǎn)運(yùn)、進(jìn)出和產(chǎn)品生產(chǎn)、裝載等生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化作業(yè)，多崗位實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作值守。借助專業(yè)化的數(shù)字管理系統(tǒng)，各條生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)中央數(shù)字系統(tǒng)在線指揮控制。  

自動(dòng)化智能化的運(yùn)用和質(zhì)量的對(duì)標(biāo)管理，生產(chǎn)效率大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)穩(wěn)定提升。  

06  

以引導(dǎo)為切入點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)管理制度  

企業(yè)文化還體現(xiàn)在以人為本的制度建設(shè)與流程管控。媧石圍繞“臻于至善、追求卓越、超越自我”的核心理念，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)深入的研究與分析，針對(duì)自身發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)情況，根據(jù)企業(yè)文化要求，系統(tǒng)制定了符合媧石發(fā)展目標(biāo)的管理制度。公司從《員工手冊(cè)》、績(jī)效考核制度、設(shè)備管理制度、安全管理制度、清潔生產(chǎn)管理制度、人力資源管理制度、信息化管理制度、流程管理制度等，全方位為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提供個(gè)人成長(zhǎng)的空間。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，公司進(jìn)一步深化了個(gè)人工作職責(zé)，明確了各系統(tǒng)分工，對(duì)工作流程進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、優(yōu)化，對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行量化，并提出更高的要求，使工作更信息化、格式化。不僅規(guī)范了員工的工作流程，還提高了員工的工作效率。制度建設(shè)不僅起到約束管理作用，更重要的是引導(dǎo)員工知道自己的工作是做什么、怎么做、如何做好，讓員工充分發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性，挖掘自身潛能，創(chuàng)造性地工作。  

07  

以員工為本，創(chuàng)建“企業(yè)一家親”  

集團(tuán)現(xiàn)有黨員180人，黃石、新洲、光谷三個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)各設(shè)立一個(gè)黨委，下屬36個(gè)公司，分別設(shè)立15個(gè)基層黨支部，各分公司行政主管擔(dān)任支部書(shū)記、委員。集團(tuán)黨委始終把基層黨支部建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。  

1）建立員工歸屬感。  

集團(tuán)建立了完善的激勵(lì)機(jī)制，各公司均實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)，年終有紅利分配和年終獎(jiǎng)，月有績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)于特殊人才，集團(tuán)配股、配車、配房，高薪聘用，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。  

2）提升員工安全感。  

在職工保障體系方面，媧石集團(tuán)全員參加社保統(tǒng)籌，另外為全體員工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)；全員參與武漢市職工醫(yī)療互助享受二次醫(yī)療報(bào)銷。企業(yè)內(nèi)部還制定了住院差額報(bào)費(fèi)制度，正常報(bào)費(fèi)金額可達(dá)到100%；成立愛(ài)心基金會(huì)，對(duì)特困職工家庭和員工家屬重大意外傷害、大病等進(jìn)行愛(ài)心幫助，年幫扶金100萬(wàn)以上。全員實(shí)行年休假制度。  

3）增強(qiáng)員工存在感。  

集團(tuán)與國(guó)內(nèi)知名院校如武大、武漢理工大等聯(lián)合開(kāi)展管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，年委培20余名。集團(tuán)把媧石技術(shù)學(xué)校作為職工職業(yè)技術(shù)為培訓(xùn)教育基地，年培訓(xùn)職工80余名。各公司每月舉辦技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。目前，媧石集團(tuán)各類中高級(jí)人才200余人，全員具有專、本學(xué)歷。  

4)豐實(shí)員工幸福感。  

集團(tuán)在武漢、黃石、光谷三個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)都建立黨員、職工、退休人員文化活動(dòng)中心、室內(nèi)體育館。逢三八、五一、七一、教師節(jié)、十一、元旦、春節(jié)等節(jié)假日，舉辦趣味、文藝、體育活動(dòng)，參加市區(qū)演出、宣教活動(dòng)，多次獲獎(jiǎng)；每年還組織勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、管理人員外出參觀學(xué)習(xí)，分批組織管理人員進(jìn)行紅色主題教育。每年為干部員工定制春夏、秋冬工裝。通過(guò)一系列的文化創(chuàng)新，形成了媧石一家親的企業(yè)特色文化，極大地豐富職工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。  

5）傳承民族美德、彰顯社會(huì)擔(dān)當(dāng)。  

公司發(fā)展壯大，企業(yè)從沒(méi)有忘記企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。公司每年積極參與精準(zhǔn)扶貧，年精準(zhǔn)6個(gè)村（居委會(huì)）幫扶金200萬(wàn)元；主動(dòng)支持新農(nóng)村建設(shè)，新修道路、自來(lái)水廠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；參與國(guó)內(nèi)森林火災(zāi)、洪澇災(zāi)害、地震等自然災(zāi)害的救助、支援；積極參與贊助支持國(guó)家山地馬拉松、省體育體、市全民運(yùn)動(dòng)會(huì)；支持贊助周總理珍品展、文化書(shū)畫(huà)展；對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體、貧困學(xué)生獻(xiàn)愛(ài)心幫扶；對(duì)附近學(xué)校出資進(jìn)行捐款建設(shè)，累計(jì)近1億元。僅2020年捐款紅十字會(huì)800萬(wàn)元，捐贈(zèng)中小學(xué)空調(diào)380臺(tái)。公司被湖北省評(píng)為“千企幫千村”先進(jìn)企業(yè)，董事長(zhǎng)魏華山被評(píng)為武漢市形象大使。  

08  

制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展  

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)變革背景下，媧石集團(tuán)制定了五年發(fā)展規(guī)劃：黃石陽(yáng)新建材產(chǎn)業(yè)園：繼續(xù)兼并重組，力爭(zhēng)年實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)能1000萬(wàn)噸，機(jī)制砂2000萬(wàn)噸，砂石骨料3000萬(wàn)噸，加大商品混凝土及新型建筑材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把陽(yáng)新產(chǎn)業(yè)園建成國(guó)家綠色智能新型建材基地。武漢陽(yáng)邏港產(chǎn)城產(chǎn)業(yè)園：建設(shè)三個(gè)萬(wàn)噸級(jí)深水港碼頭，打造千萬(wàn)噸港口物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成物流、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、市場(chǎng)貿(mào)易一體化，開(kāi)通國(guó)際貿(mào)易等業(yè)務(wù)，把陽(yáng)邏港城產(chǎn)業(yè)園建成武漢東港明珠。武漢光谷高新科技產(chǎn)業(yè)園：在“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，與黃石市政府共同打造黃石市離岸科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引進(jìn)云計(jì)算、智能制造、電子商務(wù)、現(xiàn)代金融等“物聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域龍頭企業(yè)和科技機(jī)構(gòu)300余家、上市公司五家，匯聚物聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)跨界融合，將園區(qū)建成華中最大乃至國(guó)際知名的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。在五年時(shí)間里，集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)值增加到200億元，把公司建設(shè)成為綠色環(huán)保、智能化高新科技企業(yè)。  

未來(lái)，媧石集團(tuán)仍將以“臻于至善，追求卓越、超越自我”為企業(yè)核心文化，不斷深化、豐實(shí)、升華，貫穿到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，在新的歷史時(shí)期，打造中國(guó)百?gòu)?qiáng)、百億、百年企業(yè)。更好地為職工謀福祉，為社會(huì)作貢獻(xiàn)。