建德三獅抓管理降成本初見成效

      建德三獅圍繞成本管理年的總體要求和新的目標，一季度以來公司以成本管理為抓手，從各個環(huán)節(jié)著手，采取了有效措施，取得了可喜成績。一季度公司完成熟料產(chǎn)量375029噸，同比上年度產(chǎn)量增幅41.3%。銷售熟料351592噸，同比上年度增幅43.3%。1至3月平均銷售價格206.4元/噸，比去年同期上漲了33.4元/噸，漲幅19.3%.。比去年均價197.4元，上漲9元/噸。

      建德三獅生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)過年度大修以后，生產(chǎn)投料正常，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，但由于春節(jié)過后市場漸淡和氣侯的因素，銷售面臨了嚴峻的考驗，為此，公司經(jīng)營班子幾次召開會議研究對策，通過與重要客戶進行洽談，贏得了客戶的理解和支持，及時緩解了庫存壓力，保持了平均206元/噸以上的產(chǎn)銷平衡。這次銷售瓶頸的突破，給公司上下樹立了信心，更堅定了完成年度目標的決心。

      降成本，從源頭抓起。4月初，建德三獅及時召開了能源管理會議，就生產(chǎn)系統(tǒng)如何解決煤、電單耗瓶頸問題進行了認真地分析和討論，由生產(chǎn)各專業(yè)技術(shù)人員和采購員參加，總經(jīng)理陳華親自主持會議，聽取與會人員對目前存在的問題（如：煤均化、進廠石灰石粒度、優(yōu)化中控參數(shù)、加強中控與現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)配合、提高原料磨臺時產(chǎn)量等）制定了具體的方案和措施，責任到人，同時加大了考核和處罰力度。經(jīng)過一個階段的運行，改進后系統(tǒng)運行效果明顯。

      降低管理成本，做到有計劃，有預(yù)算。由財務(wù)總監(jiān)牽頭，對生產(chǎn)和后勤管理崗位考核制度進行了修訂，按生產(chǎn)、銷售和后勤管理三大塊進行費用核銷，各部門設(shè)立核算員，生產(chǎn)、銷售費用按噸工資和額定費用考核，后勤管理部門今年核定總費用下降20%，具體由辦公室每月25日前報下月部門費用預(yù)算，做到計劃先行，先算后用，把成本意識貫穿于每項工作當中，讓成本控制成為每位員工的行為習(xí)慣，切實把員工收益與工作績效相掛鉤。

      強化績效考核，體現(xiàn)多勞多得。隨著企業(yè)從籌建試產(chǎn)到現(xiàn)在的正常運行，公司的崗位機構(gòu)、人員配置、薪資待遇已不能完全體現(xiàn)現(xiàn)階段的工作需求，一定程度存在著分配不合理現(xiàn)象。為此公司設(shè)立了薪資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室牽頭對現(xiàn)有崗位設(shè)置和崗薪進行全面的摸底調(diào)查，從勞動強度、工作技能、工作環(huán)境、文化程度等方面進行橫向、縱向的崗位評定和排序，充分聽取不同層面員工的意見，打破因人設(shè)崗現(xiàn)象，為員工搭建充分施展才能的空間和平臺。充分規(guī)范內(nèi)部管理，5月份開始公司采用指紋打卡考勤，加強勞動紀律管理，進一步規(guī)范員工考勤制度。

      公開招標，降低成本。根椐水泥行業(yè)產(chǎn)品單一，原材料用量大的特點，公司決定對大宗原燃材料進行公開招投標，3月份對砂、頁巖進行了公開招投標，通過招標，砂巖價格由原來的12.8 元/噸, 下降到11.88元/噸，頁巖價格每噸下降2元；4月份又對煤炭進行公開招投標，招標后，煤炭價格由原來的5500大卡620元/噸下降到現(xiàn)在5600大卡均價598元/噸，四月份僅煤炭成本下降了60余萬元；近日又對化學(xué)試劑、玻璃儀器、小五金配件、鋼材等常規(guī)耗材進行了招投標，成效明顯。通過招標降低了采購成本、提高了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，拓寬了供貨渠道，建立一支優(yōu)秀供應(yīng)商隊伍。同時加強質(zhì)管部門的監(jiān)管力度，完善質(zhì)檢人員的崗位職責，禁止檢驗人員與供應(yīng)商接觸，加大對此類違紀行為的處罰力度。實施組織優(yōu)化，公司執(zhí)行董事直接參與熟料銷售價格和煤炭采購價格的管理和決策，總經(jīng)理直接管理大宗原材料的供應(yīng)，并直接向董事會負責整個公司成本的控制和管理。通過扁平化的管理模式，逐步培養(yǎng)了一支高效快捷的管理團隊。

      一季度以來，公司通過對各環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)，取得了較好的成效。四月份熟料價格突破230元/噸，高于本地熟料廠家10元/噸以上，在市場上贏得了較好的聲譽，更加奠定了三獅品牌的良好形象。正如陳華總經(jīng)理多次在例會上要求的那樣，要實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的“齊頭并進、比翼雙飛”。在成績面前，我們始終按姚季鑫董事長在董事會上要求的那樣不言滿足，要同“計劃比、自已比、過去比、集團比、行業(yè)比”。建德三獅全體員工清醒地看到前面的困難還有很多，只要大家樹立信心、克服困難，同心協(xié)力，就一定能夠為全面完成董事會下達的各項任務(wù)目標。