專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí) 華新水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型不玩“虛的”!

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 · 2021-11-08 14:40

風(fēng)華百年,歷久彌新,走過(guò)時(shí)代長(zhǎng)廊,華新水泥見(jiàn)證了中國(guó)水泥從弱小走向全球之巔的每一個(gè)瞬間,也將技術(shù)創(chuàng)新化為企業(yè)骨子里的烙印。

如今,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮席卷之下,水泥產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)到全新路口,作為中國(guó)水泥工業(yè)的搖籃,華新水泥又將書(shū)寫(xiě)出怎樣的篇章?

10月26日,“第三屆中國(guó)水泥智能化高峰論壇”在杭州召開(kāi),華新水泥股份有限公司數(shù)字化創(chuàng)新中心副總監(jiān)殷曉輝應(yīng)邀出席。期間,中國(guó)水泥網(wǎng)與其就華新水泥數(shù)字化建設(shè)思路及方向進(jìn)行了詳細(xì)交流。

明確戰(zhàn)略定位 專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)推進(jìn)數(shù)字化

近日,中共中央政治局就推動(dòng)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展進(jìn)行第三十四次集體學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書(shū)記明確指出,要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向,推動(dòng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全鏈條的改造,提高全要素生產(chǎn)率,發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

殷曉輝表示,華新水泥一直以來(lái)都將積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,推動(dòng)技術(shù)升級(jí),倡導(dǎo)綠色高效的生產(chǎn)方式放在重要位置。當(dāng)前,數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,逐步融入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),華新水泥很早就開(kāi)始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并形成了華新特有的數(shù)字化發(fā)展模式。

1、明確的戰(zhàn)略定位。殷曉輝認(rèn)為,水泥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要投入大量的人力物力,是典型的“一把手”工程,華新水泥一直從集團(tuán)層面將數(shù)字化作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心方向,這是華新能夠放開(kāi)手腳,不斷在數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破的重要因素。

華新水泥總裁李葉青曾明確提出:“傳統(tǒng)工業(yè)+數(shù)字化創(chuàng)新是公司四大戰(zhàn)略之一”。并且明確要求秉承自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的傳統(tǒng),以數(shù)字技術(shù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí),提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理效能,探索出一條水泥工業(yè)綠色智能、高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新之路。

依托清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖,在李葉青總裁“自主研發(fā)、自主掌控,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力”的路線指引下,華新水泥對(duì)數(shù)字化推進(jìn)部門(mén)實(shí)施變革與創(chuàng)新,構(gòu)建數(shù)字化創(chuàng)新中心,從原有的職能部門(mén)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)部門(mén),將過(guò)去的以項(xiàng)目為中心的思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品為中心的思維,以專(zhuān)業(yè)的人才、專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)維方法,不斷融入前沿實(shí)用的技術(shù)為數(shù)字化創(chuàng)新服務(wù)。開(kāi)創(chuàng)了一條有別于其他水泥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效途徑,確保華新“智能+水泥”轉(zhuǎn)型自主掌控、自我完善的持續(xù)性。

2、專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。與傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)不同,數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需要依托于強(qiáng)大的“智力”支持,因此“人”的因素至關(guān)重要。華新水泥大膽組建業(yè)界第一個(gè)數(shù)字化部門(mén):數(shù)字化創(chuàng)新中心,合并了公司數(shù)字化和IT職能,并且聘請(qǐng)擁有30年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的海外引進(jìn)人才湯峻。

殷曉輝表示,作為一個(gè)有著豐富海外及國(guó)內(nèi)信息化和數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士,湯峻為華新水泥帶來(lái)的不僅僅是打造了專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的變革,更是結(jié)合華新現(xiàn)狀及企業(yè)文化,確定了華新水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體生態(tài)構(gòu)架和自主研發(fā)為主的發(fā)展路徑。

目前,華新水泥數(shù)字化創(chuàng)新中心不僅擁有人工智能、大數(shù)據(jù)分析和高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)等各類(lèi)信息化人才、而且還招納了水泥行業(yè)內(nèi)高級(jí)自動(dòng)化控制和工藝優(yōu)化相關(guān)的研究人員,并建立了完整的云生態(tài)軟件開(kāi)發(fā)、人工智能研發(fā)和工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)體系,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)應(yīng)用、工業(yè)控制和人工智能應(yīng)用的自主掌控,形成了“業(yè)務(wù)+技術(shù)+團(tuán)隊(duì)”的數(shù)字化開(kāi)發(fā)能力。中心成立以來(lái),始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的方式服務(wù)水泥行業(yè),幫助華新穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同業(yè)前列。

3、務(wù)實(shí)的建設(shè)方向。作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),華新水泥數(shù)字化從不玩“虛的”,有著鮮明的實(shí)干特點(diǎn)。

殷曉輝表示,“在華新,數(shù)字化團(tuán)隊(duì)并不是一個(gè)職能部門(mén),而是一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),我們所有的數(shù)字化技術(shù)方案都立足于解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,滿(mǎn)足華新業(yè)務(wù)發(fā)展的各種需求”。

李葉青總裁指出,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是管理變革;數(shù)字化不直接產(chǎn)生效益但是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 湯峻認(rèn)為“這中間更多講的是對(duì)業(yè)務(wù)管理帶來(lái)的影響以及和業(yè)務(wù)的關(guān)系” ,作為生產(chǎn)制造型企業(yè),華新水泥需要實(shí)現(xiàn)的是數(shù)字化與業(yè)務(wù)的融合,并在企業(yè)數(shù)字化的道路上形成自己的數(shù)字化內(nèi)部生態(tài)。

未來(lái)工廠:技術(shù)替代人工 讓工廠具備思維能力

對(duì)于華新來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向是降低成本、能耗,減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,通過(guò)人工智能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化,滿(mǎn)足環(huán)保以及安全生產(chǎn)的要求,而這一目標(biāo)目前正在逐步實(shí)現(xiàn)。

今年6月,華新水泥首家智能工廠在祿勸工業(yè)園完成驗(yàn)收交付,這是華新水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的重要標(biāo)志性成果。華新智能工廠的交付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比同行業(yè),交付標(biāo)準(zhǔn)更高,目前行業(yè)內(nèi)的智能工廠偏重于工業(yè)自動(dòng)化、智能化控制方面,而華新此次智能工廠的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)界最困難的“IT+OT”融合,全面覆蓋工業(yè)智能、商業(yè)智能和管理智能三個(gè)領(lǐng)域共計(jì)25個(gè)子系統(tǒng),涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、一體化、人力資源、數(shù)字化管控等,實(shí)現(xiàn)水泥礦山開(kāi)采、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、渠道流通全過(guò)程可視化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,從而提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效能,降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度,改善工作環(huán)境,有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。華新智能工廠采用“華新制造”模式,以自主創(chuàng)新、自主研發(fā)為指導(dǎo)策略,打通工業(yè)、商業(yè)與管理三大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù),做到智能工廠核心技術(shù)的全面自主掌控,有利于提高項(xiàng)目推廣效率和質(zhì)量,極大地降低了總體實(shí)施成本。

無(wú)疑,當(dāng)前的成果為華新水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)了一個(gè)好頭。通過(guò)自主創(chuàng)新、自主研發(fā),華新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化集成了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)服務(wù)等全要素內(nèi)容,形成業(yè)務(wù)閉環(huán),不過(guò),這并不是最終的目標(biāo)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,李葉青總裁有一個(gè)很全面的構(gòu)想,即要通過(guò)工業(yè)智能化和商業(yè)智能化,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高自動(dòng)化程度和智能化水平,打通各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的壁壘,在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通以及工廠管理閉環(huán)的基礎(chǔ)上,建立和優(yōu)化數(shù)據(jù)治理機(jī)制,提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量,發(fā)揮好數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用,并逐步從服務(wù)業(yè)務(wù)、支持業(yè)務(wù)向驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)延伸,從數(shù)字化到“數(shù)智化”發(fā)展。

為此,華新水泥建設(shè)了覆蓋水泥、混凝土、骨料、環(huán)保、銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流等主要業(yè)務(wù)的數(shù)字化管控中心,即在工業(yè)智能、商業(yè)智能的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步打通IT、OT之間的數(shù)據(jù)共享和融合,從結(jié)果管理升級(jí)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策管理,實(shí)現(xiàn)整體集團(tuán)業(yè)務(wù)的預(yù)警監(jiān)控、指揮調(diào)度和決策支撐。

李葉青總裁在數(shù)管中心參加營(yíng)銷(xiāo)策略會(huì)議

根據(jù)殷曉輝的介紹,接下來(lái)華新水泥將繼續(xù)通過(guò)AI技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與工業(yè)生產(chǎn)的深度融合,進(jìn)一步降低生產(chǎn)線對(duì)人的依賴(lài),逐步用技術(shù)替代人工,打造無(wú)人工廠。同時(shí),華新水泥將重點(diǎn)將進(jìn)一步打通引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流通,實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能化、商業(yè)智能化和管理智能化,讓企業(yè)具備人的思維能力,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加科學(xué)的決策支持。

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2024-10-30 21:31:23