50余位企業(yè)家齊聚學(xué)習(xí)建華建材集團(tuán)企業(yè)文化
“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”,建華建材的企業(yè)文化存在于企業(yè)的每一個(gè)角落。正是憑借于此,今天的建華才得以成為混凝土制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
7月10日,由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦的“2021學(xué)習(xí)蘇商好榜樣——走進(jìn)建華建材集團(tuán)”活動(dòng)如期舉行。來自全省的50余位企業(yè)家齊聚建華建材集團(tuán),專題學(xué)習(xí)建華建材“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的高質(zhì)量發(fā)展之路。
實(shí)地參觀:切身感受混凝土產(chǎn)品的藝術(shù)魅力
會(huì)議開始前,與會(huì)企業(yè)家參觀了建華建材的展廳、主題公司、碼頭等,通過實(shí)地觀摩和親身體驗(yàn),直觀感受建華建材的企業(yè)文化和產(chǎn)品魅力,了解到建華在“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的文化基因下,滋養(yǎng)出了規(guī)范的管理機(jī)制、廉潔高效的工作文化、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品口碑、職業(yè)化的人才隊(duì)伍、可靠的商業(yè)信譽(yù),這些都是建華之所以能成為行業(yè)翹楚的秘訣。
在混凝土制品主題公園,與會(huì)企業(yè)家駐足于混凝土制品前,深入了解建華建材在混凝土制品方面的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和制造原理,切身感受建華建材混凝土產(chǎn)品的藝術(shù)魅力。在由混凝土制成的“真材實(shí)料、準(zhǔn)時(shí)到貨、專人服務(wù)”三大服務(wù)準(zhǔn)則前,企業(yè)家們更是連連稱贊。
主題分享:走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人
建華成立29年來,始終秉承“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的企業(yè)文化核心,引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。主題分享環(huán)節(jié),建華建材集團(tuán)董事長王剛詳細(xì)闡述了建華的企業(yè)文化和管理理念。
王剛認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)要做大,文化權(quán)和思想權(quán)是最大的管理權(quán)。信仰的力量是最強(qiáng)大的,作為企業(yè)創(chuàng)始人,或者企業(yè)一把手,所有權(quán)力都可以下放,唯有文化權(quán)和思想權(quán)不可以放。
企業(yè)文化:走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人
“走正道”,是建華建材企業(yè)生存發(fā)展的原則和根本。其中包括三大原則:
一是總經(jīng)理即為公司法人。我們要求所有子公司必須合規(guī)經(jīng)營,所有的管理團(tuán)隊(duì)均是職業(yè)經(jīng)理人,子公司法定代表人承擔(dān)經(jīng)營管理的所有責(zé)任,并設(shè)置了三條紅線:不能違規(guī)違法,不能損公肥私,不能隱瞞不報(bào)。
二是最嚴(yán)苛的第三方進(jìn)行監(jiān)管,由畢馬威全面審計(jì)。建華建材提出了“三不傷害”——不傷害員工利益、不傷害客戶利益、不傷害供應(yīng)商利益。
三是保證財(cái)務(wù)三表合一。無論是對稅務(wù)、銀行還是集團(tuán)股東,建華建材只有一張財(cái)務(wù)報(bào)表。
“負(fù)責(zé)任”,是成事立人的根本。企業(yè)要求每一個(gè)員工都應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),做到上下負(fù)責(zé)、彼此負(fù)責(zé)。而作為企業(yè),我們要對和自己相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、客戶、員工負(fù)責(zé),為此,建華建材提出了“四個(gè)準(zhǔn)時(shí)”:準(zhǔn)時(shí)發(fā)員工工資、準(zhǔn)時(shí)交稅、準(zhǔn)時(shí)付銀行利息、準(zhǔn)時(shí)付供應(yīng)商貨款。
在集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期,資金嚴(yán)重匱乏,但公司通過銀行貸款和創(chuàng)始人的個(gè)人借款也要準(zhǔn)時(shí)付員工工資;針對與供應(yīng)商簽訂的每一份合同,企業(yè)都要求按合同約定付款;同時(shí)提出“真材實(shí)料、準(zhǔn)時(shí)到貨、專人服務(wù)”三大服務(wù)準(zhǔn)則,向集團(tuán)全國各地的供應(yīng)商、客戶做出承諾,確保第一時(shí)間專人響應(yīng)客戶的需求。
“心中有別人”,是人性的需要,時(shí)刻要站在對方的立場考慮問題,過得了自己,才能過得了別人。建華建材堅(jiān)持“企業(yè)、產(chǎn)品、人”三位一體,以人為本、知人善用,努力做到“上無為、下有為”,從而真正達(dá)到“無為而治”。
對內(nèi),建華建材搭建了全方位立體化的培訓(xùn)體系,提出了“真誠、讓利、尊重、包容、提升”的善待人才的五點(diǎn)要求,提供了井岡山紅色教育、集體婚禮、太太會(huì)議等豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng);對外,“用戶第一、信譽(yù)至上”,以市場需求為導(dǎo)向,以客戶滿意為目標(biāo)。
企業(yè)管理:離開人性談管理是空談
人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。建華建材一直堅(jiān)持“任人唯賢,用人不求全、使人猶使器,能者上,庸者下”的用人準(zhǔn)則,對待人才“真誠、讓利、尊重、包容、提升。”
建華建材的用人標(biāo)準(zhǔn),包括對中高層領(lǐng)導(dǎo)的十六點(diǎn)要求,公平、公正、公開的選拔,任職資格體系等等。王剛著重介紹了建華干部篩選的原則,比如子公司干部的選拔,實(shí)行三選一原則,就是總部從人才庫里挑選三個(gè)認(rèn)為比較合適的人給到子公司,然后子公司的總經(jīng)理按需選擇,從三個(gè)人里面挑選一個(gè)人作為子公司的管理干部。
說到底,就是按人性來管理。建華建材創(chuàng)始人許景新先生講過兩句話,第一句話是:離開人性談管理是空談。為什么要講人性管理?許景新曾說,人性管理既是我們建華面對現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是的管理理念的體現(xiàn),也是“以人為本”的實(shí)際運(yùn)用。
許景新先生講的第二句話是:聰明的老板能用比自己更聰明的人才是聰明的。我們建華內(nèi)部常說,善于用“笨人”,而非聰明人。明代思想家呂新吾在《呻吟語》中把優(yōu)秀的品質(zhì)分為三等:深沉厚重是第一等資質(zhì);磊落豪雄是第二等資質(zhì);聰明才辯是第三等資質(zhì)。能不能挖掘這樣的人才,或者培養(yǎng)這樣的人才,要靠“道”和“術(shù)”的關(guān)系,也就是信念的力量。
許老曾指出,企業(yè)負(fù)責(zé)人要做好三件事——看勢、用人、平衡。
第一是看勢,成功的東西大部分是相同的,失敗的理由千差萬別,所以第一要看大勢,包括國家的大勢,行業(yè)的大勢,同行競爭的大勢,區(qū)域的大勢等,到底是發(fā)展還是風(fēng)險(xiǎn),控制了大勢就能夠看清楚。
第二是用人,用人首先要識(shí)人,識(shí)人才能用人。如何吸引人?建華建材有對待人才的“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。其實(shí)一個(gè)人愿不愿意跟著你做事情,無非就是看三個(gè)方面:以前的恩情,現(xiàn)在的利益,將來的發(fā)展,這些因素能不能吸引他。
第三是平衡,企業(yè)特別是民營企業(yè)會(huì)面臨很多決策,包括內(nèi)外的平衡,道和術(shù)的平衡,短期利益和長期利益的平衡等等。任何事情的發(fā)展都有階段性和可變性,每個(gè)階段應(yīng)該怎么做,發(fā)展過程中會(huì)有哪些變化,這些都需要講平衡的藝術(shù)。
互動(dòng)交流:堅(jiān)守初心,堅(jiān)守質(zhì)量、效益、成本和服務(wù)
在互動(dòng)交流環(huán)節(jié),與會(huì)企業(yè)家紛紛結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際,圍繞企業(yè)文化、用人標(biāo)準(zhǔn)、管理之道等話題拋出疑難困惑,王剛董事長給予耐心解答。
編輯:孟睿
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