樅陽(yáng)海螺余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)入沖刺階段
樅陽(yáng)海螺公司18300KW余熱發(fā)電工程,按照“集中調(diào)控、分片包干、責(zé)任追究”的管理模式,加強(qiáng)項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)與服務(wù),努力推進(jìn)工程進(jìn)度,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,現(xiàn)正爭(zhēng)分奪秒全力沖刺2月份并網(wǎng)發(fā)電。
樅陽(yáng)海螺2*2500T/d和5000T/d熟料生產(chǎn)線余熱發(fā)電工程項(xiàng)目,自去年6月12日開工,前期因地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,一度影響工程進(jìn)度,該公司不等不靠,加大后續(xù)工程監(jiān)管力度,督促施工單位增加人員、工器具等勞動(dòng)資源,搶抓進(jìn)度,迎頭趕上。為確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn),業(yè)主、監(jiān)理和施工單位全力以赴,采取行之有效的保障措施,通過(guò)周會(huì)、晚會(huì)協(xié)調(diào)施工中進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量以及材料、設(shè)備到貨等方面的問(wèn)題,做到事事有答復(fù),件件有落實(shí),為實(shí)現(xiàn)春節(jié)前并網(wǎng)目標(biāo)掃清障礙。
進(jìn)入設(shè)備安裝階段,公司加強(qiáng)宣傳鼓勁、營(yíng)造余熱發(fā)電工程建設(shè)氛圍,施工現(xiàn)場(chǎng)打出了“克服一切困難、確保并網(wǎng)提前、按時(shí)回家過(guò)大年”巨型橫幅,激發(fā)廣大員工和參戰(zhàn)單位的工作熱情。公司制造分廠抽調(diào)一批專業(yè)技術(shù)骨干,專職負(fù)責(zé)余熱發(fā)電項(xiàng)目管理,成立了工藝、機(jī)械、設(shè)備、電氣自動(dòng)化、材料供應(yīng)等六個(gè)專業(yè)小組。從去年12月6日起工程管理人員,自覺實(shí)行“8+2小時(shí)”工作制,白天八小時(shí)跑施工現(xiàn)場(chǎng),晚上利用二小時(shí),會(huì)審熟悉圖紙。管理人員滲透到施工作業(yè)層,分專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按子項(xiàng)落實(shí)專人監(jiān)控和協(xié)調(diào),動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、工器具、材料和施工組織等情況,提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及早研究解決問(wèn)題,強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理,保證計(jì)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn);并建立有效暢通的信息網(wǎng),編制通訊錄,督促鎖定工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,不斷增加施工力量和工器具,通過(guò)加班、增加作業(yè)點(diǎn),擴(kuò)大作業(yè)面,實(shí)現(xiàn)了五臺(tái)鍋爐、汽輪機(jī)以及汽水管道等制作安裝均衡推進(jìn),對(duì)一、二、三線PH鍋爐本體管道、冷卻塔水管系統(tǒng)設(shè)備安裝、電氣安裝等瓶頸子項(xiàng),正在加緊施工,實(shí)行24小時(shí)作業(yè)。目前,三線PH鍋爐進(jìn)出口風(fēng)管接口、振打裝置、循環(huán)水泵安裝結(jié)束;三線AQC鍋爐水壓試驗(yàn)、AQC鍋爐、風(fēng)管、沉降室保溫完成;一二線PH鍋爐受熱面管道完成,AQC鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐、降沉室外保溫完成,汽輪機(jī)正在做油循環(huán)過(guò)濾,純水間、純水箱、化水箱完成,正在制作純水箱;冷卻塔設(shè)備安裝完成,搗打料施工全部完成,3#線計(jì)劃?rùn)z修與余熱發(fā)電接口工作結(jié)束。整個(gè)設(shè)備安裝計(jì)劃二月十日結(jié)束。十至十五日進(jìn)入水壓、堿煮爐等試驗(yàn)和設(shè)備單機(jī)調(diào)試階段。
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