中聯(lián)水泥召開2007年生產(chǎn)經(jīng)營工作會

    2007年1月25日，中國聯(lián)合水泥2007年生產(chǎn)經(jīng)營工作會在中國建材大廈召開。

     中國水泥協(xié)會會長雷前治，中國建材集團董事長兼黨委書記宋志平，中國建材報社社長謝鎮(zhèn)江，中國建材總裁曹江林，中國建材集團副總經(jīng)理許金華，中國建材副總裁兼中國聯(lián)合水泥董事長、黨委書記崔星太，中國建材集團高級顧問閻盛慈，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟、中國建材副總工程師兼科技部總經(jīng)理解小平，中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理田野、楊振軍、副總經(jīng)理兼南陽中聯(lián)總經(jīng)理任振河、副總經(jīng)理兼淮海中聯(lián)董事長王茂田、財務(wù)總監(jiān)謝莉，中國聯(lián)合水泥各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)袁亮國、劉彬、劉鳳禮、馮耀銀、申慶山、楚建華、佟立金、黃頌高、魏振超、郭耀、范長興、高廣田，中國聯(lián)合水泥副總工程師李廣明、張小虎、副總經(jīng)濟師郎大鵬、管理改進領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任李葦、各部門負責(zé)人及各所屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師等參加了會議。
會議聽取了張金棟總經(jīng)理關(guān)于中國聯(lián)合水泥2006年工作總結(jié)及2007年工作安排報告；謝莉財務(wù)總監(jiān)關(guān)于中國聯(lián)合水泥2006年財務(wù)運行情況總結(jié)；中國聯(lián)合水泥各所屬企業(yè)總經(jīng)理關(guān)于本企業(yè)2006年工作總結(jié)及2007年工作安排匯報。 

     會上，雷前治會長、宋志平董事長、崔星太董事長分別作了重要講話。

     張金棟總經(jīng)理在報告中，從十個方面對中國聯(lián)合水泥2006年工作進行了總結(jié)，并從六個方面對2007年的工作提出了具體要求。張總最后說：2007年是中國聯(lián)合水泥上市后謀求更大的跨越式發(fā)展的重要一年，是中國聯(lián)合水泥全面推進企業(yè)發(fā)展、實施管理改進，強力推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關(guān)鍵一年。我們要緊緊團結(jié)在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，在中國建材的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照中國聯(lián)合水泥董事會、監(jiān)事會確定的目標要求，進一步統(tǒng)一認識，明確目標，強化責(zé)任，堅定完成任務(wù)的信心，創(chuàng)新管理，扎實工作，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，全面完成2007年各項目標任務(wù)，提升中國聯(lián)合水泥的企業(yè)價值，開創(chuàng)中國聯(lián)合水泥發(fā)展與改革新局面，為中國建材的快速發(fā)展做出新的貢獻。

     宋志平董事長在講話中，充分肯定了中國聯(lián)合水泥2006年的工作，并介紹了中國建材集團、中國建材2006年的工作情況及取得的成績。他對中國聯(lián)合水泥2007年的工作提出了具體要求：第一，進一步明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略；第二，切實抓好2007年經(jīng)濟指標的分解落實；第三，多快好省地做好項目建設(shè)；第四，認真落實徐州會議精神，在管理上下功夫；第五，發(fā)揮淮海經(jīng)濟區(qū)市場領(lǐng)導(dǎo)者的作用，積極搶占市場，創(chuàng)效益；第六，繼續(xù)做好存續(xù)企業(yè)工作。

     雷前治會長在講話中說，聽了宋志平董事長的講話和張金棟總經(jīng)理的總結(jié)報告感到很振奮、很鼓舞。中國建材集團水泥板塊2006年做了兩件地動山搖的大事，一是，中國建材的上市；二是，成功收購了徐州海螺。我代表中國水泥協(xié)會向你們表示衷心的祝賀。希望在2007年的工作中，做好后續(xù)工作，注重市場，多做研究，抓住時機，爭取更大的成績。

     崔星太董事長在會議總結(jié)講話中對2007年的工作提出了具體要求：第一，落實措施，堅決完成2007年工作任務(wù)。在措施落實上，要重點做好五方面工作：一是千方百計提高產(chǎn)能利用率；二是千方百計降低生產(chǎn)成本；三是千方百計提高銷售價格；四是千方百計降低各種費用；五是千方百計爭取國家優(yōu)惠政策。第二，抓住機遇，迅速發(fā)展壯大中國聯(lián)合水泥。第三，下定決心，積極穩(wěn)妥地推進管理改進。第四，顧全大局，做好企業(yè)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。