周育先：深刻理解國之大者，努力打造國之大材

近日，在國務(wù)院國資委宣傳局指導(dǎo)下，國務(wù)院國資委新聞中心、中央企業(yè)媒體聯(lián)盟聯(lián)合人民網(wǎng)、北京市國資委、北京日報推出“對話新國企·百年黨旗紅”系列融媒體訪談。中國建材集團黨委書記、董事長周育先作為首位訪談嘉賓，暢談了中國建材圍繞中心抓黨建、以黨建引領(lǐng)發(fā)展的系列舉措和成績。  

作為我國無機非金屬材料領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，中國建材集團的黨建引領(lǐng)和新材料發(fā)展一直備受關(guān)注。近日，中國建材集團黨委書記、董事長周育先在做客“對話新國企·百年黨旗紅”系列融媒體訪談時表示，中國建材集團深刻理解“國之大者”，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，努力打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團。  

黨建引領(lǐng)成就了建材發(fā)展  

建材發(fā)展鍛就了黨建品牌  

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，黨建工作貫穿企業(yè)發(fā)展始終，中國建材打造了一批特色黨建品牌。  

中國建材集團是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著新中國誕生發(fā)展和改革開放步伐一路成長起來的，為我國建材工業(yè)的起步發(fā)展提供了強有力的支撐。新世紀，牢記習(xí)近平總書記重要指示批示精神，不斷改革創(chuàng)新，率先探索國企和民企混合發(fā)展，擁有了九項國企改革試點，實現(xiàn)一大批新材料“卡脖子”突破和工業(yè)化量產(chǎn)，比如高性能碳纖維、玻璃纖維、鋰電池隔膜、8.5代TFT-LCD玻璃基板等。  

“黨建引領(lǐng)成就了中國建材事業(yè)發(fā)展，事業(yè)發(fā)展鍛就了中國建材特色黨建品牌?！敝苡日f，“集團層面的突出特點是混合所有制企業(yè)黨建工作機制。集團在重組聯(lián)合民營企業(yè)時，黨建工作大都是無組織、無制度、無活動的‘三無狀態(tài)’，中國建材集團接手后建立了混合所有制企業(yè)黨建工作機制?！?nbsp; 

具體做法是“3433”混合所有制企業(yè)黨建工作機制：一是注重頂層設(shè)計，強化“三個認同”；二是注重深度融合，主要推進“四個結(jié)合”；三是注重責(zé)任牽引，這是混合所有制企業(yè)黨建工作的“牛鼻子”，要做到“三個明確”；四是注重關(guān)懷激勵，用好“三支隊伍”。中國建材集團特色的混合所有制企業(yè)黨建工作體系，增強了國有資本控制力影響力和帶動力。  

“企業(yè)黨建強不強，基層組織是很重要的一環(huán)?！敝袊ú募瘓F鼓勵黨建創(chuàng)新，并開展“黨建工作品牌”評選發(fā)布活動。目前已授牌了20個“優(yōu)秀黨建工作品牌”，包括中國巨石黨建“三建”工作法、中材國際海外黨建135工作模式、北新建材紅色標桿計劃等等。周育先說：“在黨建引領(lǐng)下大家都做成了世界隱形冠軍，而這一大批黨建品牌又提升了集團黨建水平，始終能夠以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障集團高質(zhì)量發(fā)展?！?nbsp; 

每種材料背后都蘊涵著  

建材人攻堅克難的故事  

周育先表示，黨領(lǐng)導(dǎo)的一百年，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，中國建材集團也從一窮二白成為全球最大綜合建材產(chǎn)業(yè)集團?！霸陂_展黨史學(xué)習(xí)教育過程中，我們發(fā)現(xiàn)每種材料背后都蘊涵著黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，蘊涵著社會發(fā)展的需要，蘊涵著幾代建材人攻堅克難、自立自強的故事?！?nbsp; 

周育先舉了兩個例子，第一個是水泥。水泥是進口的，最早被稱為“洋灰”。然而今天中國水泥用量占全球一半以上，中國建材也是全球最大水泥制造商，從60年代我們就開始研究水泥，60年來從引進消化創(chuàng)新，到完全自主掌握新型干法水泥技術(shù)。  

周育先自信地說：“在水泥領(lǐng)域我們實現(xiàn)了超越，過去我們買外國裝備，現(xiàn)在外國買我們的裝備，學(xué)習(xí)我們的低碳節(jié)能工藝技術(shù)，而且我們是率先推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的。”  

周育先解釋，“這要從習(xí)總書記一封賀信說起。2007年，習(xí)近平同志正擔(dān)任上海市委書記，而中國建材集團正籌劃重組南方六省一市的水泥市場，選擇了上海作為誕生地。9月在南方水泥成立大會上，習(xí)近平同志承載著期許與祝愿的賀信，為南方水泥也為中國建材集團指明未來的路，一是在水泥行業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，二是探索開展混合所有制改革。13年過去，我們沒有辜負囑托，中國建材集團成為水泥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的探路者，促進了行業(yè)健康發(fā)展。”  

第二個故事是復(fù)合材料。周育先回顧了我國玻璃鋼的發(fā)展歷程。從1955年蘇聯(lián)帶回來的一小塊“增強塑料”樣品開始非金屬新材料研究，到1957年研制出無堿玻璃纖維。同年11月，朱德委員長親臨視察，高興地指出，玻璃纖維很有用，要繼續(xù)搞下去，爭取能成批生產(chǎn)。就憑著一塊蘇聯(lián)樣品，兩年奮戰(zhàn)壓制成功了我國第一塊玻璃鋼板。1960年后，我國要搞運載火箭、人造衛(wèi)星、航天工程等，都離不開玻璃鋼/復(fù)合材料工業(yè)。  

進入新世紀，纖維復(fù)合材料突飛猛進，保障國家重大工程。中國建材集團用混合所有制方式，大力發(fā)展玻璃纖維和碳纖維復(fù)合材料事業(yè)。自主研發(fā)了大型池窯拉絲玻纖生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)出高強度和高模量玻璃纖維等產(chǎn)品，成為全球玻纖隱形冠軍。碳纖維實現(xiàn)了T700、T800、T1000級工業(yè)化量產(chǎn)，目前正與中國商飛合作、成功中標C929三標段，助力國產(chǎn)大飛機事業(yè)。風(fēng)機葉片自主研發(fā)生產(chǎn)陸地、海上各種規(guī)格葉片，全球規(guī)模第一。  

“一次次從無到有技術(shù)突破，我們的玻璃鋼/復(fù)合材料在國民經(jīng)濟發(fā)展中貢獻了輝煌成果?！敝苡瓤偨Y(jié)說，“除此之外，我們的玻璃和新型建材產(chǎn)業(yè)，也受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷。目前新玻璃諸多業(yè)務(wù)實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)、石膏板全球第一。”  

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展  

中國建材集團是我國建材行業(yè)的唯一一家央企，必須一如既往堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，這是央企一切工作的根和魂。  

對于黨建引領(lǐng)發(fā)展的下一步部署，周育先表示，第一要堅持把黨建、經(jīng)營合成一本賬，推動集團“4335”指導(dǎo)原則和“1345”黨建工作體系在各級企業(yè)落地見效。  

2019年9月，我們獲批國有資本投資公司改革試點，2020年2月，我們確立了集團和總部‘4335’指導(dǎo)原則。在“4335”指導(dǎo)原則下，集團黨委又制定印發(fā)了符合集團特點的“1345”黨建工作體系，作為全級次黨組織加強和改進黨的建設(shè)的基本任務(wù)。  

中國建材集團“4335”指導(dǎo)原則

中國建材集團總部“4335”指導(dǎo)原則

中國建材集團“1345”黨建工作體系

第二要將完善混合所有制企業(yè)黨建機制和實行中長期激勵機制相結(jié)合。最近印發(fā)了《中國建材集團相對控股混合所有制企業(yè)管理指導(dǎo)意見（試行）》，對相對控股混合所有制企業(yè)實施差異化管控，明確要求相對控股企業(yè)要提供必要條件，確保黨建工作有組織、有活動、有作用、有影響。  

對于企業(yè)如何發(fā)揮黨建優(yōu)勢，進一步做好科技創(chuàng)新。周育先說：“黨的十九屆五中全會強調(diào)堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。央企姓黨、國企為國，中國建材集團深刻理解‘國之大者’，深刻認識黨建對創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)保障作用，集團黨委深度聚焦‘四個面向’，推動科技創(chuàng)新工作。對集團創(chuàng)新工作尤其是‘卡脖子’關(guān)鍵核心技術(shù)攻克進行頂層設(shè)計、統(tǒng)籌規(guī)劃和重點安排?！?nbsp; 

“我理解的創(chuàng)新不只是科技創(chuàng)新，還有機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新?！敝苡日f，“對于科技創(chuàng)新，第一是堅持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性平衡統(tǒng)一。作為國家無機非金屬材料領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，承擔(dān)國家責(zé)任是義不容辭的，但是作為企業(yè)，經(jīng)濟效益不能丟，要創(chuàng)造價值，才能更好地為人民服務(wù)、更好地為黨服務(wù)。第二是不只是新材料需要科技創(chuàng)新，基礎(chǔ)建材更需要創(chuàng)新?！?nbsp; 

機制創(chuàng)新方面，一是深化國企改革三年行動計劃，用好5類8種激勵“工具箱”，釋放科技人員的巨大潛能。二是產(chǎn)業(yè)投資要遵從做產(chǎn)業(yè)的規(guī)律。三是進一步強化創(chuàng)新激勵機制建設(shè)。  

管理創(chuàng)新方面，中國建材集團三精管理、2422壓減等都是有效的管理工具。  

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，周育先講到：“我們寧夏建材有一個‘我找車’APP平臺，非常方便司機就近找到業(yè)務(wù)，現(xiàn)在注冊已超過42萬輛。一年下來，按每噸水泥降3元成本，集團一年生產(chǎn)4億噸水泥，就會帶來12億元的純利潤。如果再加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗產(chǎn)品，總體上能為集團降低成本20億元?！?nbsp; 

“中國建材集團正走在創(chuàng)新的道路上，未來會堅定不移地走下去，而這條路的指明燈就是黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)?！?nbsp; 

在具體工作層面，周育先表示，“一方面要有效激發(fā)廣大黨員科研人員的先鋒模范作用，讓他們以自己的研發(fā)熱情和創(chuàng)新實踐帶動廣大研發(fā)人員共同創(chuàng)新創(chuàng)造。另一方面基層組織要注重‘雙向培養(yǎng)’，把黨員培養(yǎng)鍛造成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干發(fā)展成為黨員。廣大黨員隊伍在創(chuàng)新攻堅任務(wù)中，敢打硬拼、敢啃硬骨頭，在集團創(chuàng)新一線發(fā)揮出堅強戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用?！?/p>