李濤:中化重機—開往春天的地鐵
中國化學(xué)工程重型機械化公司（CNCEHMC）（以下簡稱重機公司）是中國化學(xué)工程集團公司（CNCEC）（以下簡稱集團公司）的成員單位，隸屬于國有資產(chǎn)監(jiān)督和管理委員會，1974年3月組建于北京。
記者：首先請李總簡單介紹一下中國化學(xué)工程重型機械化公司的總體概況。
李濤：公司具有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級，特種專業(yè)工程專業(yè)承包、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級，土石方工程專業(yè)承包三級，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級資質(zhì)，并具有國家商務(wù)部批準的“經(jīng)營資格證書”.公司曾榮獲五十余項榮譽稱號，并已取得IS0900l:2000質(zhì)量管理體系認證證書、ISO1400l:2004環(huán)境管理體系認證證書、ISO1800l:1999職業(yè)健康安全管理體系認證證書，先后獲得科技進步獎一項，建筑二級優(yōu)秀項目獎兩項，國家專利三項，全國化工施工企業(yè)創(chuàng)新紀錄獎兩項，中國企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的中國企業(yè)新紀錄獎一項。
公司先后承擔(dān)了化工、電力、石油、冶金、煤炭、水利、鐵路、民航、礦山、通訊、城市基礎(chǔ)建設(shè)、路橋等行業(yè)的數(shù)百項建設(shè)工程。并依靠優(yōu)勢，跨出國門，承攬了多項國外工程，在東南亞地區(qū)享有較高的聲譽。公司經(jīng)過30多年的不斷發(fā)展，現(xiàn)有正式職工500多人，各類專業(yè)技術(shù)人員141人，其中高級技術(shù)人員62人，中級技術(shù)人員24人?，F(xiàn)有總資產(chǎn)1.07億元，各類機械設(shè)備360余臺。擁有進口300噸吊車、500噸吊車各一臺。人均技術(shù)裝備率11000余元，人均勞動生產(chǎn)率l0余萬元。
公司重視企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)，主辦中國吊裝網(wǎng)、中國巖土工已成功建立起電子商務(wù)平臺，在國內(nèi)外有一定的行業(yè)影響力，為企業(yè)發(fā)展已經(jīng)構(gòu)造出廣闊的市場空間。
記者：集團公司--中國化學(xué)工程公司已經(jīng)走過了30年的風(fēng)雨歷程在過去一年的發(fā)展中，集團公司的發(fā)展展態(tài)勢如何？
李濤：過去的2009年，充滿著汗水和收獲，對于中國化學(xué)工程集團公司來說是很不尋常的一年。一年來，集團公司認真貫徹落實中央和國資委黨委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大部署，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入新的活力；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，股份公司已于201O年1月7日掛牌上市，實現(xiàn)了借助資本市場完成跨越式發(fā)展的目標；公司依托“新一代煤（能源）化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”這一創(chuàng)新平臺，經(jīng)過3年多的努力，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的FMTP工業(yè)技術(shù)成功開發(fā)，為公司贏得巨大的社會和經(jīng)濟效益。2009年，公司全體職工憑借“意志、毅力、團結(jié)”的企業(yè)精神，頑強拼搏，經(jīng)受住了全球金融危機給集團公司帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢。
我們將繼續(xù)堅持“工程立業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先、資本支撐”的發(fā)展理念，發(fā)揮集團公司技術(shù)、管理、人才、裝備等綜合優(yōu)勢，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
記者：經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已經(jīng)積累了豐富的工程建設(shè)施工經(jīng)驗，至今已經(jīng)完成了數(shù)百項建設(shè)工程任務(wù)，但是一項大型工程的建設(shè)未必一開始就順風(fēng)順水，需要克服很多困難甚至是攻克眾多施工難點而有所創(chuàng)新，施工中，有哪些讓您記憶深刻的問題？又是如何解決的？
李濤：工程項目的建設(shè)從籌備初期到施工過程中，總會出現(xiàn)很多難題，我以兩個工程為例予以說明。
2009年11月2日我們中標了新疆慶華煤化工項目。承攬的是該廠區(qū)的地基處理工程，由于伊寧的山上常年風(fēng)沙都很大，冬季雪天較多，自然環(huán)境惡劣，生活條件艱苦。設(shè)備進入現(xiàn)場后，就趕上連續(xù)幾天的大雪，積雪深度達50cm,但是困難沒有嚇倒我們，更沒有影響職工的工作熱情，巖土四個公司充分發(fā)揚了重機人團結(jié)互助、敢打敢拼的工作精神，僅用七天時間就完成了到場六臺設(shè)備的組裝和調(diào)試，具備了施工條件。盡管項目部還面臨著很多的困難：資金緊張、大雪給生產(chǎn)生活帶來的不便、部分自然地貌對施工過程的影響等等。但是，我們深信，新疆項目部全體員工一定會克難攻堅、奮勇拼搏，充分發(fā)揚重機人的精神，加倍努力工作，給公司交出一份滿意答卷。
再如斯里蘭卡港務(wù)局H罐區(qū)項目，該項目是我公司第一次在國外承建綜合性地基處理項目，承攬的工程范圍囊括了土方回填、強夯、排水板及樁基施工等多項工藝，施工工序繁多、工藝復(fù)雜，多兵種交叉作業(yè)。項目施工的前期困難重重，護照、簽證辦理時間太長人員不能及時到位，資金壓力大，文化環(huán)境完全不同，政局環(huán)境相對不穩(wěn)定，海運船期的不確定造成生活物資和施工設(shè)備不能及時到達，而工程施工進度又刻不容緩。截止目前管理人員已分四批次抵達現(xiàn)場，所有人員迅速進入工作狀態(tài)，充分利用當(dāng)?shù)厝肆ξ锪ω斄Y源，解決了施工機具、協(xié)調(diào)管理--生活物資等各方面問題，與業(yè)主、寰球公司建立了良好的合作關(guān)系，培養(yǎng)出了一支集技術(shù)與管理于一身具有超強應(yīng)變能力的新型施工管理團隊。公司通過整合現(xiàn)有人力、技術(shù)資源，實行專人專精，一個管理人員負施工責(zé)現(xiàn)場團結(jié)協(xié)作，以新型精簡集團化的管理方式來保證現(xiàn)場旋工。實現(xiàn)了從管理經(jīng)營模式到現(xiàn)場施工方式再到企業(yè)新的盈利模式的全新探索。
記者:目前我國正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展時期，化工、電力、煤炭、水利、鐵路等方方面面都有很大的市場潛力，您如何看待國內(nèi)外履帶起重機的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢？
李濤：我國生產(chǎn)履帶起重機歷史較短，“七五”期間以技術(shù)貿(mào)易相結(jié)合的方式，分別從日本和德國引進中小噸位履帶起重機生產(chǎn)技術(shù)，與世界先進國家相比，國內(nèi)履帶起重機的噸位小、系列化程度低、技術(shù)含量低，在設(shè)計和制造上還存在一定的差距。近年來，國內(nèi)履帶起重機發(fā)展迅速，技術(shù)水平提高很快，質(zhì)量不斷得到完善。
由于我國履帶起重機起步晚，國內(nèi)用戶對履帶起重機的認識較少，2000年之前市場容量較小，發(fā)展速度不快。近幾年，國家基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模擴大，國內(nèi)用戶對履帶起重機優(yōu)勢的認識越來越多，履帶起重機的市場升溫較快，國外知名企業(yè)大規(guī)模進軍國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)奮力與之較量，取得了長足的進步，但和國外知名企業(yè)相比，還有一定的差距。
至于履帶吊的發(fā)展趨勢，我認為，由于大型工程項目越來越多，一個大趨勢就是起重機必將越來越迅速向超大噸位發(fā)展，目前履帶起重機最大噸位已超過1000噸，達到了1600噸；另一個趨勢--智能化，也就是指操作控制系統(tǒng)的智能化，各種電子監(jiān)控系統(tǒng)、運行作業(yè)時的在線故障檢測和診斷、智能化總體控制等是今后履帶起重機不斷向智能化方向發(fā)展的重要研究領(lǐng)域。
記者:吊裝和巖土分別是公司的兩項主要業(yè)務(wù)，金融危機是否對這些市場構(gòu)成影響？面對危機，企業(yè)取得了哪些新的成績？
李濤：2009年，我們在集團公司“新、特、精”強企之路指引下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的共同努力和關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的路線、方針、政策，克服了國際金融危機的影響，經(jīng)營與管理齊頭并進，使我公司的經(jīng)營生產(chǎn)和管理工作都取得了顯著成績：2009年經(jīng)營工作果實累累，全年新簽合同66份，合同額1700萬元。尤其是國外工程上取得了新的突破，先后簽訂了朝鮮項目，斯里蘭卡項目兩個國外合同。目前，斯里蘭卡項目正在積極組織施工。2010年，公司又成功簽訂了安哥拉十萬噸啤酒廠的EPC總承包合同，目前圖紙設(shè)計已全面展開，前期設(shè)備招標也在同步進行。實現(xiàn)了公司再次沖出國門，走向世界。公司成功置換回兩臺高能強夯機，強夯能級達到1500噸·米，使公司的強夯能力又站在了國內(nèi)領(lǐng)先行列。2009年管理工作成績斐然，公司一項工法獲集團公司一等獎，一項工法獲集團公司二等獎。公司兩項工程獲得了全國化工優(yōu)秀施工項目。公司取得了一項實用新型專利。在公司各單位和全體職工的共同努力下，實現(xiàn)全年主營業(yè)務(wù)收入1.5億元、利潤79萬元，圓滿完成了年初職代會確定的各項主要經(jīng)濟指標。
2010年我們要繼續(xù)認真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表重要思想”為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，強力推進“新、特、精”強企之路，加快企業(yè)改革改制步伐，全面加強企業(yè)管理，艱苦奮斗、真抓實干，爭取以最快的時間，縮短與兄弟公司的差距，趕上集團公司股份改制的快車。
記者:在2009年，貴公司參加了六大行業(yè)協(xié)會舉辦的“2009吊裝能手大賽”,獲得了團體風(fēng)尚獎，向您及公司表示熱烈的祝賀！
李濤：謝謝！在我們籌備吊裝大賽期間，集團和公司的領(lǐng)導(dǎo)就給予了高度的重視，我們經(jīng)過嚴密的組織選拔和培訓(xùn)，參賽選手也認真準備、刻苦訓(xùn)練，進一步提高了吊裝技術(shù)水平。
大賽期間，各位選手精誠合作、精心操作，賽出了風(fēng)格，賽出了水平，交流了經(jīng)驗，也為提高整個行業(yè)吊裝技術(shù)水平做出了貢獻。
我們也會以此為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗，抓好吊裝隊伍建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)的熱情，努力造就一批“專業(yè)能手”和“高技能人才”,不斷提高企業(yè)的核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力。
我們期待著，2010年，重機公司在中國化學(xué)工程股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，資金實力和承攬能力大幅提升、體制和機制更加科學(xué)、品牌和實力更加卓越。重機公司將用毅力和意志戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)借助資本市場完成跨越式發(fā)展的目標，以更加優(yōu)異的業(yè)績回報集團，回報職工，回報社會！
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