中國建材董事長宋志平:水泥行業(yè)不悲觀
在每一輪經(jīng)濟(jì)波動中，水泥業(yè)都是最后一個降溫，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時又是第一個升溫。隨著中央和各地方政府拉動內(nèi)需措施的落實，新一輪的建設(shè)高潮即將到來。
作為基本建設(shè)的“糧食”，水泥業(yè)是主要的受益者。按照投資萬元消耗1.5噸水泥計算，4萬億財政投入計劃將會新增6億噸水泥需求，這對行業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。
我對2009年建材市場看法是十分積極和正面的，不是那么悲觀。中國建材的水泥企業(yè)集中在東南部，不大受氣溫和季節(jié)影響，我相信水泥需求的旺季會比全國其他地區(qū)來得早，2009年一季度會顯現(xiàn)，二季度就會呈現(xiàn)高潮。
關(guān)于水泥價位，即使與目前已下跌很多的鋼鐵價格比，仍不足其十分之一，這和國際通常的合理價格相比仍存在巨大上升空間。因此，通過國家的水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過集中度的增加、市場的健康化，水泥價格還會穩(wěn)定地上升，這是一個大的趨勢。
機(jī)會
中國政府出臺的一系列拉動內(nèi)需的政策，給中國建材這樣的大型企業(yè)集團(tuán)提供了三大發(fā)展機(jī)會。
第一是結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會。中國水泥業(yè)正面臨很大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這使得中國建材這樣的全部是新型干法水泥的大型企業(yè)有了很大的回旋余地。
第二是聯(lián)合重組的機(jī)會。中國的水泥產(chǎn)量雖然高居世界首位，但企業(yè)高度分散。水泥業(yè)的長足發(fā)展必須解決兩大問題：一是提高集中度，控制區(qū)域市場，增加話語權(quán)，進(jìn)而提高企業(yè)的效益；二是用先進(jìn)的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。
第三是管理整合的機(jī)會。在困難的時候，有的人徘徊觀望，有的人怨天尤人，中國建材認(rèn)為當(dāng)前正是提升企業(yè)管理水平、加大管理整合的好時機(jī)。我們要抓住這個時機(jī)苦練內(nèi)功。市場調(diào)整促進(jìn)我們兩方面的集中管理，一是煤炭的集中采購，二是資金的集中管理。我們原計劃將2009年作為管理整合年，現(xiàn)在把這項工作提前了。
期待
全面和深入落實國家加快淘汰小水泥、小粉磨站政策；提高水泥行業(yè)和市場準(zhǔn)入門檻，加快水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；出臺支持大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合重組政策實施細(xì)則，快速提高水泥行業(yè)集中度。
強(qiáng)化水泥產(chǎn)業(yè)布局科學(xué)管理，出臺新的政策，把水泥新建項目審批權(quán)收歸有關(guān)政府部門，實現(xiàn)全國水泥產(chǎn)能合理布局。
從政策層面上，大力扶持新型建材、新型節(jié)能住宅和節(jié)能新材料的發(fā)展。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
作為基本建設(shè)的“糧食”，水泥業(yè)是主要的受益者。按照投資萬元消耗1.5噸水泥計算，4萬億財政投入計劃將會新增6億噸水泥需求，這對行業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。
我對2009年建材市場看法是十分積極和正面的，不是那么悲觀。中國建材的水泥企業(yè)集中在東南部，不大受氣溫和季節(jié)影響，我相信水泥需求的旺季會比全國其他地區(qū)來得早，2009年一季度會顯現(xiàn)，二季度就會呈現(xiàn)高潮。
關(guān)于水泥價位，即使與目前已下跌很多的鋼鐵價格比，仍不足其十分之一，這和國際通常的合理價格相比仍存在巨大上升空間。因此，通過國家的水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過集中度的增加、市場的健康化，水泥價格還會穩(wěn)定地上升，這是一個大的趨勢。
機(jī)會
中國政府出臺的一系列拉動內(nèi)需的政策，給中國建材這樣的大型企業(yè)集團(tuán)提供了三大發(fā)展機(jī)會。
第一是結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會。中國水泥業(yè)正面臨很大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這使得中國建材這樣的全部是新型干法水泥的大型企業(yè)有了很大的回旋余地。
第二是聯(lián)合重組的機(jī)會。中國的水泥產(chǎn)量雖然高居世界首位，但企業(yè)高度分散。水泥業(yè)的長足發(fā)展必須解決兩大問題：一是提高集中度，控制區(qū)域市場，增加話語權(quán)，進(jìn)而提高企業(yè)的效益；二是用先進(jìn)的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。
第三是管理整合的機(jī)會。在困難的時候，有的人徘徊觀望，有的人怨天尤人，中國建材認(rèn)為當(dāng)前正是提升企業(yè)管理水平、加大管理整合的好時機(jī)。我們要抓住這個時機(jī)苦練內(nèi)功。市場調(diào)整促進(jìn)我們兩方面的集中管理，一是煤炭的集中采購，二是資金的集中管理。我們原計劃將2009年作為管理整合年，現(xiàn)在把這項工作提前了。
期待
全面和深入落實國家加快淘汰小水泥、小粉磨站政策；提高水泥行業(yè)和市場準(zhǔn)入門檻，加快水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；出臺支持大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合重組政策實施細(xì)則，快速提高水泥行業(yè)集中度。
強(qiáng)化水泥產(chǎn)業(yè)布局科學(xué)管理，出臺新的政策，把水泥新建項目審批權(quán)收歸有關(guān)政府部門，實現(xiàn)全國水泥產(chǎn)能合理布局。
從政策層面上，大力扶持新型建材、新型節(jié)能住宅和節(jié)能新材料的發(fā)展。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個人觀點，不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
