淮南市商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策

　　為了加強(qiáng)城市建設(shè)的管理，保障工程建設(shè)的質(zhì)量，加快工程建設(shè)速度，改善城市環(huán)境，減少工程施工對(duì)生活環(huán)境的影響，過去現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土的小型攪拌機(jī)已無法滿足施工的要求。隨著行業(yè)的發(fā)展和國(guó)家嚴(yán)禁政策的出臺(tái)，大中城市建立商品混凝土攪拌站的熱潮紛紛興起，這樣集中的攪拌方式便于環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施，同時(shí)，預(yù)拌混凝土的原材料供應(yīng)穩(wěn)定，計(jì)算機(jī)的精確配料和強(qiáng)制拌和，以及快速的運(yùn)輸和澆注方式，對(duì)提高工程整體質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用。

　　在商品混凝土品種方面，過去的混凝土都是大眾化的普通混凝土，隨著混凝土技術(shù)的不斷發(fā)展，目前可以提供多種特殊混凝土，比如高強(qiáng)度、高性能、高層建筑越來越多，低標(biāo)號(hào)混凝土已無法滿足施工要求，而且現(xiàn)在一年四季都可以施工，外加劑、粉煤灰的使用，使混凝土從單一材料到復(fù)合材料，這些無不反映混凝土生產(chǎn)技術(shù)的一大進(jìn)步。

　　商品混凝土攪拌站的管理由過去不規(guī)范的單一型市場(chǎng)管理，發(fā)展成為今天規(guī)范化管理，管理人員進(jìn)而也成為技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面的復(fù)合型管理人員。

　　隨著我市商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，商品混凝土的使用幾乎覆蓋了全市的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，所以商品混凝土的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量，目前我市現(xiàn)有商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)九家，還存在良莠不齊的現(xiàn)象，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度不符合規(guī)定要求、混凝土強(qiáng)度不滿足要求等問題，如淮南財(cái)富中心樁芯混凝土強(qiáng)度不足，給建設(shè)工程的質(zhì)量帶來一定的隱患，經(jīng)過對(duì)我市商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，對(duì)存在的主要問題作一個(gè)簡(jiǎn)要分析，以使生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)管理部門制定相應(yīng)的措施與對(duì)策。

一、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)狀

　　1. 混凝土生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要素和趨勢(shì)：我市商品混凝土攪拌站的發(fā)展已有幾年，而真正進(jìn)入規(guī)范化只有1～2年的時(shí)間。在這幾年中，商品混凝土由小規(guī)模發(fā)展到較大規(guī)模，從不規(guī)范發(fā)展到逐步規(guī)范化，使混凝土在數(shù)量上和質(zhì)量上都得以大幅度的提高，解決了高質(zhì)量和高性能商品混凝土的供應(yīng)，這些對(duì)于城市環(huán)保起到了很大的作用，大大降低了水泥粉塵和噪聲對(duì)城市的污染。同時(shí)也大量節(jié)約了水、電和人力成本，保證了混凝土在工程使用中的質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　混凝土行業(yè)在我國(guó)雖然經(jīng)過了20多年的發(fā)展，但是整體水平與世界先進(jìn)水平相比還有一定的差距，和許多發(fā)達(dá)國(guó)家相比還屬于初級(jí)階段。我市商品混凝土的應(yīng)用無論在實(shí)驗(yàn)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)還是施工技術(shù)等方面仍處于發(fā)展階段，

　　商品混凝土企業(yè)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)、質(zhì)量控制狀況、商品混凝土價(jià)格水平、利潤(rùn)率、工程資金回籠情況等要素是確保投資回報(bào)發(fā)展前景的重要依據(jù)。另外，選擇品質(zhì)高、售后服務(wù)好的混凝土機(jī)械設(shè)備也是確保企業(yè)后期順利經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。這些也都極大地影響著混凝土生產(chǎn)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

　　2. 質(zhì)量管理體系及運(yùn)轉(zhuǎn)控制：各商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)基本建立了質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)管理規(guī)章制度并加以落實(shí)；管理機(jī)構(gòu)較健全，基本符合相應(yīng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基本齊全，使混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量得到了有效的控制；檢測(cè)儀器設(shè)備基本能滿足材料試驗(yàn)和混凝土過程質(zhì)量控制的需要；無重大安全事故發(fā)生?；炷?8天強(qiáng)度記錄基本齊全；抽查現(xiàn)場(chǎng)混凝土結(jié)構(gòu)、實(shí)體檢測(cè)基本能滿足要求；有水泥、砂石原材料試驗(yàn)臺(tái)帳；混凝土生產(chǎn)過程控制資料基本齊全；但質(zhì)量控制記錄缺口較大，特別是質(zhì)量體系內(nèi)部審核資料等；有的管理體系流于形式，可操作性不強(qiáng)；過程控制未嚴(yán)格按程序執(zhí)行，缺乏規(guī)范性；有的試驗(yàn)人員技術(shù)能力不能滿足上崗的要求，試驗(yàn)過程控制有待進(jìn)一步完善，混凝土標(biāo)養(yǎng)室不符合要求；有的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)試驗(yàn)室管理制度只表現(xiàn)在文件化，貫徹實(shí)施不嚴(yán)，如在某公司攪拌控制室發(fā)現(xiàn)混凝土配合比調(diào)整通知單未履行簽字審批手續(xù)，某公司混凝土配合比調(diào)整通知單與攪拌控制室電腦記錄不符，未履行簽字審批手續(xù)；進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗(yàn)基本都存在檢驗(yàn)批次不足的問題（如水泥、砂石），粉煤灰和外加劑僅有出廠檢驗(yàn)合格證，未經(jīng)過復(fù)試直接使用；有的企業(yè)計(jì)量器具臺(tái)帳管理不規(guī)范，有計(jì)量器具臺(tái)帳和在用計(jì)量器具不符的現(xiàn)象，還有按《計(jì)量法》規(guī)定的強(qiáng)檢計(jì)量器具未進(jìn)行鑒定或校準(zhǔn)的，計(jì)量器具標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一；基本無不合格試驗(yàn)報(bào)告臺(tái)帳和質(zhì)量回訪記錄。

　3. 商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工藝條件：各商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)均具備了生產(chǎn)所需的工藝試驗(yàn)設(shè)備，有混凝土攪拌系統(tǒng)、混凝土運(yùn)輸車和混凝土輸送泵，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工藝流程尚能得到有效控制，工藝操作規(guī)程基本能滿足要求并得到有效運(yùn)用；基本都建立了企業(yè)內(nèi)部專項(xiàng)試驗(yàn)室；有輔助生產(chǎn)設(shè)備、水泥存儲(chǔ)倉(cāng)和砂石堆場(chǎng)。但有的企業(yè)尚缺混凝土攪拌、運(yùn)輸泵送等工序操作規(guī)程，工序作業(yè)得不到有效控制；有的企業(yè)試驗(yàn)室的專業(yè)試驗(yàn)人員不足，專業(yè)技能尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，未定期開展內(nèi)部人員比對(duì)及設(shè)備比對(duì)試驗(yàn)；試驗(yàn)過程不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求執(zhí)行，試驗(yàn)環(huán)境條件不完全滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；有的企業(yè)砂石料場(chǎng)混堆現(xiàn)象嚴(yán)重，細(xì)砂和粗砂、不同粒徑碎石均不同程度存在混堆；試驗(yàn)結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)材料不符，如砂的顆粒級(jí)配存在普遍失實(shí)現(xiàn)象；有的企業(yè)使用石屑未嚴(yán)格進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)，摻量?jī)H靠混凝土試塊強(qiáng)度來控制；砂石含水率測(cè)定頻次不足或含水率測(cè)定記錄不規(guī)范；混凝土坍落度試驗(yàn)有的僅流于形式或試驗(yàn)數(shù)據(jù)與混凝土配合比要求不符，不能較好地指導(dǎo)生產(chǎn)；有的企業(yè)碎石感觀質(zhì)量較差，風(fēng)化石、針片狀含量偏多；有的企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地狹小，排水和沉淀池不能滿足生產(chǎn)要求；砂石沖洗系統(tǒng)不完善。沒有真正體現(xiàn)從原材料進(jìn)場(chǎng)到混凝土攪拌的質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，給混凝土的最終質(zhì)量帶來隱患。

　　4. 商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀

　　混凝土企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備及材料各部門的管理者和指揮者要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地摸索和積累經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榛炷猎谏a(chǎn)和施工的過程中，可能由于一點(diǎn)的疏忽而導(dǎo)致所生產(chǎn)的混凝土成為廢品，影響整個(gè)工程質(zhì)量。材料的儲(chǔ)備、設(shè)備的完好程度、技術(shù)人員素質(zhì)和技能、天氣的變化、交通狀態(tài)的影響、現(xiàn)場(chǎng)施工部位和施工條件等合理的指揮和調(diào)動(dòng)車輛與人力，以滿足工程項(xiàng)目的需要，是商品混凝土攪拌站管理者科學(xué)的管理水平的最終體現(xiàn)。

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　　商品混凝土科學(xué)的配比設(shè)計(jì)是一個(gè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)。操作人員要貫徹為下一道工序服務(wù)的思想，配比設(shè)計(jì)要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的難易度。所以商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工單位反映的問題認(rèn)真研究配比設(shè)計(jì)，通過試驗(yàn)找出規(guī)律，使配比更科學(xué)合理，確保施工更順利。

　　企業(yè)員工和現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高也是十分重要的環(huán)節(jié)?；炷潦嵌〞r(shí)、定點(diǎn)、定量的體現(xiàn)在一個(gè)工程部位上，是連續(xù)的不可間斷的半成品，它是由幾十個(gè)甚至于上百個(gè)自然的、機(jī)械的、人為的因素和環(huán)節(jié)而決定的。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是最重要的，所有的崗位都是最關(guān)鍵的，在這個(gè)問題上沒有主次之分。因?yàn)榛炷辽a(chǎn)工藝是連續(xù)的作業(yè)方式，完成半成品的生產(chǎn)，還要經(jīng)過1～2個(gè)月甚至于更長(zhǎng)的時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，才能形成最終產(chǎn)品。所以混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理者一定要把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)作最重要的工作來抓，把它擺在最重要的議事日程之首，要徹底放棄目前重利潤(rùn)，輕管理的思想，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證，管理是第一要?jiǎng)?wù)。

二、商品混凝土企業(yè)存在的主要問題

　　1. 技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低：近年來，新建混凝土生產(chǎn)企業(yè)較多，工程技術(shù)人員市場(chǎng)需求缺口較大，技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊，人員流動(dòng)頻繁，個(gè)別新建混凝土生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人員對(duì)商品混凝土行業(yè)的技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)缺乏了解，給企業(yè)的質(zhì)量管理帶來一定困難。

　　2. 質(zhì)量體系管理及運(yùn)行缺乏控制：調(diào)研檢查發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證檢查，取得了質(zhì)量體系認(rèn)證證書。但是真正的體系管理還往往停留在比較原始的基礎(chǔ)上，人為的因素較多，加之有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主不懂混凝土質(zhì)量管理過程，盲目指揮，隨意改變混凝土配合比中各種物料的用量，使混凝土質(zhì)量存在隱患。質(zhì)量體系控制文件主要還停留在文字上，沒有真正落實(shí)于質(zhì)量控制全過程?；炷恋馁|(zhì)量沒有得到根本保證。

　　3. 經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理矛盾突出：據(jù)查，此次被調(diào)研的混凝土生產(chǎn)企業(yè)債務(wù)普遍都在幾百萬元以上。在這種情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理的矛盾十分突出。部分混凝土生產(chǎn)企業(yè)陷于復(fù)雜的債務(wù)糾紛當(dāng)中，致使材料供應(yīng)商強(qiáng)行中斷原材料供應(yīng)，設(shè)備供應(yīng)商通過訴訟請(qǐng)求法院強(qiáng)制執(zhí)行撤掉設(shè)備電腦主板等，致使有的企業(yè)無法正常生產(chǎn)，往往令混凝土生產(chǎn)企業(yè)措手不及。為了維持正常生產(chǎn)，這些生產(chǎn)企業(yè)不得不被動(dòng)的頻繁更換原材料，對(duì)混凝土配合比試配及生產(chǎn)造成一定的困難，這就給產(chǎn)品質(zhì)量控制帶來很大的負(fù)面影響。

　　4. 原材料價(jià)格漲價(jià)，影響混凝土質(zhì)量：目前全市水泥價(jià)格較去年相對(duì)穩(wěn)定，但今年以來政府為了保護(hù)河道，禁止在河道內(nèi)進(jìn)行采砂，加之生產(chǎn)需求增加，砂石原材料價(jià)格趨漲，供應(yīng)匱乏，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，與此同時(shí)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，混凝土價(jià)格卻在不斷下降，這也是影響混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

三、對(duì)策和措施

　　通過市場(chǎng)調(diào)研和分析，我市商品混凝土企業(yè)的發(fā)展?jié)摿^大，市場(chǎng)需求也越來越廣，企業(yè)質(zhì)量管理的水平也在逐步提高，企業(yè)發(fā)展的前景看好。但是通過分析也發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，關(guān)鍵是人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，大部分企業(yè)缺乏高質(zhì)量的管理人才，致使質(zhì)量管理體系無法真正貫穿于質(zhì)量控制全過程，影響混凝土的出廠質(zhì)量。為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確?；炷疗髽I(yè)的最終產(chǎn)品質(zhì)量，必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。把企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)到正常軌道上來，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　1. 各商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安徽省預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》（試行），嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，確保質(zhì)保體系貫穿于混凝土生產(chǎn)從原材料進(jìn)廠到混凝土出廠的質(zhì)量控制全過程。

　　2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，分門別類，有組織、有計(jì)劃地做好各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部練兵，確保上崗作業(yè)人員均能持證上崗；有條件的企業(yè)可以采取措施引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的力度。

　　3. 應(yīng)加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)格按進(jìn)貨檢驗(yàn)批次對(duì)原材料（包括粉煤灰和外加劑）進(jìn)行復(fù)試。采取積極措施確保原材料進(jìn)廠質(zhì)量穩(wěn)定，有利于保證混凝土質(zhì)量。

　　4. 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的管理，進(jìn)一步完善計(jì)量器具臺(tái)帳，對(duì)強(qiáng)檢的計(jì)量器具必須送檢，確保量值傳遞過程準(zhǔn)確。

　　5. 加強(qiáng)混凝土產(chǎn)品出廠的質(zhì)量控制檢驗(yàn)，特別是混凝土抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)、泵送混凝土的坍落度試驗(yàn)等。

　　6. 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)控制室作業(yè)人員的管理和攪拌的計(jì)量控制，嚴(yán)格按配合比通知單施工操作，確保材料使用的正確性和記錄的真實(shí)性。