百思特建材總經(jīng)理馬建新:高調(diào)做事 低調(diào)做人
馬建新的個子不高,平常西裝革履、不茍言笑。公司員工對他的評價是“性格內(nèi)向、辦事嚴(yán)謹(jǐn)”,與客戶交流沒有
太多客套,卻總能贏得對方的信任。
“我有10塊錢,絕不一次花光?!边@也是馬建新20年來的投資原則。他說,這樣,即使失敗,也不影響東山再起。20年前,他孤身闖上海,從一個鋼材廠的業(yè)務(wù)員開始做起,辛勤耕耘,終于有了今天的千萬身家。
但是,正是這樣一個保守的人,在與武漢僅有一面之緣的3天后,就和同鄉(xiāng)投資1200萬元,要在武漢生產(chǎn)建筑節(jié)能產(chǎn)品,“這個行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆薄?/FONT>
與武漢一見鐘情 3天考察投下1200萬元
3天的考察,就決定在武漢大手筆投資。一直到現(xiàn)在,馬建新的舉動還是讓朋友們津津樂道。除了略帶調(diào)侃意味的“一見鐘情”外,馬建新自己知道,這絕非一次盲目投入。
2005年初,國家建設(shè)部出臺政策,建筑墻體需強(qiáng)制使用節(jié)能保溫材料,否則驗收不合格。那時,馬建新還在上海輕松地做著鋼材貿(mào)易生意,年收入上百萬。知道這個消息,他在心里暗自嘀咕了一句:“又是一個賺大錢的機(jī)會”。
那年國慶節(jié),應(yīng)同鄉(xiāng)之邀,馬建新來武漢玩,這是他第一次來到武漢。三五個生意人聚在一起,看似同鄉(xiāng)會,聊得最多的還是生意場上的事。有朋友提出,趁地價便宜,可到江夏投資買地,大家覺得主意不錯。
說干就干,3天后,幾個朋友就開始辦手續(xù)了,一口氣圈了38畝??粗玫牡?,馬建新想起了一直留意的那條消息。他提出,就在這里建一家生產(chǎn)外墻保溫產(chǎn)品的企業(yè),“生意人就要跟著國家大政策走才能賺錢”。
為了讓合伙人放心,他還掰開指頭算了一筆賬:武漢市近幾年房地產(chǎn)開發(fā)紅火,每年建成的建筑面積超過千萬平方米,如果全部使用外墻保溫產(chǎn)品,每平米的利潤按10~15元計算,這個市場每年將有上億元的利潤。
除了政策上優(yōu)勢外,他還找到一位在香港經(jīng)商的朋友,對方上世紀(jì)90年代就涉足此產(chǎn)品,并愿意為他引進(jìn)德國配方。萬事俱備,工廠很快破土動工,2006年6月,百思特外墻保溫板材正式面市。
從無需太多現(xiàn)金投入的貿(mào)易生意,轉(zhuǎn)向大手筆的實業(yè)投入,似乎有些違背馬建新“有10塊錢,絕不一次花光”的投資原則,但是他也有他的道理,“這是個好機(jī)會,錯過了就沒有了,再不濟(jì),這塊地升值總還能換點錢吧?!?/FONT>
孤身闖江城 千萬富翁開面包車跑工地
公司由5人合伙,馬建新是大股東。因為上海的生意利潤穩(wěn)定,馬建新舍不得立馬放棄,就將武漢的生產(chǎn)和銷售全盤交給合作伙伴。
憑著在上海經(jīng)商的經(jīng)驗,產(chǎn)品即將面市時,馬建新提出首先要做好公司的網(wǎng)站,并在百度等知名搜索引擎上做好宣傳,保證輸入“外墻保溫”4個字時,武漢百思特建材公司總會占據(jù)首頁第4~5條信息的位置。
6月,新產(chǎn)品開始試銷了,總共15個產(chǎn)品,包括保溫板、砂漿、瓷磚黏合劑等全套。同年底,產(chǎn)品通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,實屬不易。試銷半年,銷售額800萬元,只保住了當(dāng)年的生產(chǎn)成本。上億元的大市場,馬建新只吃到一小口,這讓這個雄心勃勃來漢征戰(zhàn)的蘇商心有不甘。多方權(quán)衡后,2007年初,馬建新決定暫時放棄上海的生意,全身心投入武漢市場。
這讓馬建新似乎又回到了20年前孤身闖上海的歲月。他說:“家人孩子在上海,我一個人來武漢呆了一年多?!?/FONT>
來武漢后,馬建新很快就找回了當(dāng)年的勁頭。他給自己定位為業(yè)務(wù)員,整日跑工地,親自向開發(fā)商推銷產(chǎn)品,包工包料為樓房做節(jié)能外墻。他的競標(biāo)目標(biāo)是10萬平方米以上的大樓盤。馬建新說,和實力強(qiáng)的開發(fā)商合作,一是不會出現(xiàn)拖欠賬,另外,持續(xù)合作的機(jī)會較多。
去年10月,馬建新的別克轎車被盜,恰巧第二天是大客戶約見競標(biāo)企業(yè)的日子,參與競標(biāo)的共有8家企業(yè),馬建新自然不敢怠慢。約好10點見面,他9:30就到了。初見面,對方的臉色不太好,馬建新也沒敢多問,兩人就產(chǎn)品談了10余分鐘,馬建新帶了樣品,準(zhǔn)備也非常充足,最后,對方終于敲定要用他的產(chǎn)品。
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再見面時,客戶半開玩笑地問:“第一次見面,你居然開輛面包車來,太不給面子了吧?”馬建新忙不迭地解釋:“別克被盜,為了不遲到,只好開面包來?!笨蛻粽f,最后還是看中他的產(chǎn)品質(zhì)量好、老板夠?qū)I(yè),所以忽略了那個小細(xì)節(jié)。
2007年一年下來,在馬建新的親自督陣下,其產(chǎn)品的日銷量接近2萬平米,較上一年翻了好幾倍,馬建新終于嘗到武漢節(jié)能市場的大蛋糕了,不過他給自己的評價僅是“合格”。
為幫經(jīng)銷商賺錢 多次上河南監(jiān)督施工
除了武漢包工包料的項目外,百思特有一半的銷量要靠各地經(jīng)銷商拓寬市場。一年多下來,馬建新旗下的經(jīng)銷商已遍布全國18個地區(qū)。
2007年下半年,一位河南南陽的經(jīng)銷商,做完第一個工程后,倒虧了10來萬,將電話打到了武漢總部。得到消息的馬建新也感到奇怪,第二天他就趕到了河南那個客戶的工地。
一番查看下來,虧本的原因一目了然:材料隨地堆放,沒有任何防雨防水措施,大量材料見水后就結(jié)成硬塊,無法使用;施工當(dāng)中,黏合劑使用過厚,造成材料浪費。而在百思特武漢總部,有三百余人組成的施工隊,對材料的性能、管理都有嚴(yán)格的規(guī)定,確保每一個包工包料的項目都能贏利。
于是,在其第二個項目開始前,馬建新又趕到河南,親自到工地為其指導(dǎo),并將施工要領(lǐng)都教給經(jīng)銷商。工程完工后,南陽那個經(jīng)銷商把第一個工程虧的錢也全部賺回。
“幫經(jīng)銷商賺錢,我才能賺錢?!瘪R建新清楚其中的利益關(guān)系。他的公司有一項原則,業(yè)務(wù)員每周要給各地經(jīng)銷商打至少三次電話,做好售后服務(wù)。
生意越來越順,競爭也日趨激烈,兩年間,武漢冒出大大小小同行近200家。價格戰(zhàn)一觸即發(fā),馬建新也不能幸免。
“從2006年6月產(chǎn)品上市到現(xiàn)在,產(chǎn)品的價格降了40%。”馬建新說,要贏利必須在節(jié)約成本上下功夫,加大研發(fā)力度。去年,百思特專門投入20萬設(shè)立研發(fā)中心,一年帶來了百萬以上的利潤。
現(xiàn)在,除了繼續(xù)開拓,還要耐心堅守。馬建新說,競爭初期市場很亂,貼在墻上的產(chǎn)品質(zhì)量好不好,至少要兩年才能分出高下,“時間會讓劣質(zhì)品被市場淘汰”。
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