我國混凝土機械發(fā)展方向的探討分析

　　我們光看到好的方面還不夠，還要正反兩面兼顧。

　　（1）受國內(nèi)外兩個政府的壓力。

　　這種壓力是不可回避的，凡是企業(yè)或遲或早，或多或少要承受這種壓力。我們知道，資源的絕對枯竭和資本的絕對發(fā)展是一對不可調(diào)和的矛盾，目前中國的外貿(mào)出口遭到美國、加拿大、歐盟的阻擊就是這種原因，所以歐美國家以侵犯知識產(chǎn)權(quán)、以安全環(huán)保為由對中國產(chǎn)品進行扼制，中國企業(yè)應以世界貿(mào)易法保護自己。工程機械的出口，不久也會受到外國政府的這種挑戰(zhàn)，行業(yè)企業(yè)應有這種準備。現(xiàn)在全國都在宣傳產(chǎn)品要出口，工程機械也在進行拓展，但出口市場著重點應放在哪里需要明確。日本、歐洲和中國一樣，都是外需主導型經(jīng)濟，即拉動國內(nèi)經(jīng)濟復蘇和高速增長的動力在海外市場；而美國是內(nèi)需主導型經(jīng)濟，其工程機械行業(yè)很發(fā)達，所以，中國出口的對象只有到中東、東南亞、非洲、南美才更受歡迎。另外，國外工程機械發(fā)達的國家近年在中國投資建廠，兼并中國企業(yè)越來越多，這一點也不能忽視，中國企業(yè)到國外投資辦廠兼并國外企業(yè)，也已是我們應該決策和實施的好時機！

　　（2）中國政府也將不例外地對企業(yè)會有很多約束。

　　1）高增長低分配。

　　近年來（1998～2005年）我國工業(yè)的勞動生產(chǎn)率增加了三倍多，而工資只增加123%，明顯的落后于勞動生產(chǎn)率，況且也是低工資的廉價勞動力，與國外有很大的差距。2）企業(yè)的低成本運行。a）受政府管制的能源價格長期偏低，如煤電油的價格，都受政府管制，如中國的汽油價格不如日本、法國、德國的一半。b）低資源價格，如土地、水、礦產(chǎn)的低價格也有政府的補助，如中國的水費只有德國的10%，法國的15%，美國的30%，很多地方為了吸引投資把土地免費使用。c）對環(huán)境保護收的費用太低，造成世界上污染最嚴重的前20個城市，中國就占了16個。

　　以上這些問題，政府早晚會通過改革把不該承擔的責任還原于企業(yè)，這就是我們說的今后的企業(yè)必然會受到國內(nèi)外政府的雙重壓力。盡管這些壓力對中國的企業(yè)來說基本上是均等的，是共性的問題，但誰覺悟得早，誰有所準備，今后發(fā)展的希望就會被誰奪取，這是無可置疑的。基于以上的現(xiàn)實，中國企業(yè)應該向以下方向努力。

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　　1建立科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

　　正確的戰(zhàn)略發(fā)展觀應立足于企業(yè)，放眼于世界，創(chuàng)新于產(chǎn)品，服務于用戶，把握好這一條至關(guān)重要。一個企業(yè)和一個國家一樣，是世界大家庭的成員，要把自己放在一個正確的位置。企業(yè)不分大小，要自立、自強、自信、自尊。砼機械的強國地位是靠不同企業(yè)性質(zhì)的國企、外資、股份、民營、大大小小的企業(yè)共同努力而創(chuàng)立的。不論是主機廠或配套廠、內(nèi)資、外資企業(yè)都是平等地位，既是相互競爭又是相互合作的行業(yè)共同體。所以在行業(yè)里應該是和睦的、團結(jié)的，既有競爭又有共同協(xié)作努力，達到共同發(fā)展的目的。相反價格的惡性競爭和相互拆臺，貶低競爭對手是行業(yè)的悲劇，砼機械行業(yè)要杜絕這種事情的發(fā)生和蔓延。

　　1.1創(chuàng)新是永恒的

　　第一，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)的靈魂?？萍紕?chuàng)新，體制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，是戰(zhàn)略發(fā)展決策的重要組成部分。創(chuàng)新不僅僅是一個口號，座右銘，創(chuàng)新是一個過程，是一個自始至終都需堅持的過程。需要投入人力、物力、財力，最后也可能得不到應有的回報。有的企業(yè)投入的科研費用是銷售收入的3～5%，這可是一筆不小的數(shù)字。若銷售額為2個億，就應按600～1000萬作為科研創(chuàng)新費用，這筆錢也可能得到回報，也可能打了水漂。如果是10個億，就應按3000萬～5000萬計算，我看很多大企業(yè)都是宣傳性的，不一定實施。

　　第二，創(chuàng)新是一個過程。一個新產(chǎn)品從開發(fā)到投入到批量生產(chǎn)一般需要3～5年，這種創(chuàng)新也應貫徹全過程，不能說一開發(fā)出來就是世界第一，行業(yè)領(lǐng)先，國內(nèi)企業(yè)應該克服這種虛榮心。根據(jù)以前的經(jīng)驗，一個成熟的產(chǎn)品要經(jīng)過市場調(diào)研、設計、試制、測試、考核、鑒定、推廣，沒有3年以上的時間是不行的。而目前為了搶市場，一些銷售人員，有虛榮、浮躁、浮夸作風，千萬不能在行業(yè)中傳染。您的產(chǎn)品剛一出來就是世界第一嗎？您的批量大就是中國工程機械的領(lǐng)先者嗎？這一點應向外國的大公司學習，應該在務實謙虛中表達自己的特色。因為第一的稱謂要經(jīng)行業(yè)或權(quán)威的部門認可。批量大不一定是整個行業(yè)的領(lǐng)先者。大小企業(yè)要定位好自己，經(jīng)過幾年、十幾年的努力，才能見到創(chuàng)新的成果。最后讓用戶來評價。只有這樣創(chuàng)新才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。否則剛出來的產(chǎn)品就投入市場，把很多問題交給用戶去承擔，會有很多風險，會砸掉自己牌子，這種例子并不少見。

　　1.2 知識產(chǎn)權(quán)

　　知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新緊緊的聯(lián)系在一起，沒有創(chuàng)新，就沒有專利，沒有專利就不可能有知識產(chǎn)權(quán)。目前的狀況是很多企業(yè)，有制造無創(chuàng)新，有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán)，有產(chǎn)權(quán)無應用，有應用無保護。所以目前砼機械行業(yè)中類似的產(chǎn)品很多，一家的產(chǎn)品往往可以看到另一家產(chǎn)品的影子。有的企業(yè)把別人的東西拿來復制一遍就說有自己的知識產(chǎn)權(quán)，這是很狹隘的。所謂知識產(chǎn)權(quán)，必須是有特色的技術(shù)，專有技術(shù)，各種實用新型專利或發(fā)明專利，是別人沒有的或從別人那里通過正當渠道轉(zhuǎn)讓的才是自己的產(chǎn)權(quán)。一般為通用、公用技術(shù)，是沒有國界的，它是有時限的，過時后就不受保護。我國目前專利申請總量已達300萬件，申請量占世界第一，但是高科技含量的大部分來自國外，國內(nèi)申請的大部份是外觀設計和實用新型的居多，發(fā)明專利很少，但即使這樣也是一種進步。

　　1.3 砼機械的精細化、智能化

　　隨著工程發(fā)展的需要和混凝土技術(shù)的發(fā)展，高性能混凝土的配制和輸送需要中國企業(yè)砼機械有很好的適應性。例如不論是攪拌或泵送，諸如制備C60～C100的砼，需要加多種添加劑，如何精確計量和多種計量方法，給設計和制造都帶來不小的難題。另外，隨著高層建筑和大跨度結(jié)構(gòu)的建設，泵送高壓力高精度和長臂架泵車的智能控制都迫切的需要開發(fā)，特別是在節(jié)能和環(huán)保方面，智能控制系統(tǒng)是解決的捷徑。如泵和泵車的負荷隨機自動控制有的企業(yè)也開始應用。但原理和方法可以是多樣的。機電液一體化的智能控制系統(tǒng)是各國工程機械（砼機械也不例外）的發(fā)展方向，另外如砼的預冷技術(shù)，鋼纖維砼的制備技術(shù)，核電站用骨料的砼生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能及污水的零排放等技術(shù)，是各個企業(yè)應重點投入的項目。

　　1.4砼機械的出口

　　現(xiàn)在世界經(jīng)濟的發(fā)展特點之一是會展經(jīng)濟迅猛發(fā)展。目前每2～3年就會有一個比較大的工程機械博覽會，如德國慕尼黑、美國拉斯維加斯、法國巴黎和日本東京四個大展，中國國內(nèi)也有四個大展會。其目的都是為了讓世界了解自己，這也是用最低成本最簡單的方法向世界推銷自己。有的企業(yè)領(lǐng)導認為花幾萬十幾萬，甚至幾十萬去參展不值得。實際上，在全世界會展經(jīng)濟相當發(fā)達的今天，不參與會展，就意味著丟失市場丟失機遇。因為參加會展的大部分團體并非是直接使用者，而是客戶的代理商，讓很多國家的代理商了解和宣傳企業(yè)，是投入小、效益高、事半功倍的途徑。國內(nèi)砼機械行業(yè)有很多中小型企業(yè)出口形勢很好，一些已經(jīng)出口到歐洲和美國。很多行業(yè)內(nèi)企業(yè)認為國外的工程機械制造業(yè)比國內(nèi)發(fā)達，要進入國外市場并不容易，這當然是對的。但也應看到，中國有中國的比較優(yōu)勢，如價格優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、服務優(yōu)勢或是友幫優(yōu)勢等。中國要強大，企業(yè)要發(fā)展，就必須要走出去，國內(nèi)砼機械企業(yè)的出路，是經(jīng)營好自身的市場，在全世界開辟經(jīng)營部網(wǎng)點，將產(chǎn)品輻射到更多的終端用戶手中。

　　例如一些中東國家，有2100個在建和計劃項目，總值達到1.2萬億美元，已成為目前世界最大的建筑市場。2007年11月25日阿聯(lián)酋要舉辦一個Big5PMV展會，僅這樣一個小國就有3萬臺起重機作業(yè)，3000億美元的在建項目！可以說是一個淘金的寶地。所以出口的渠道是很多的，除展會以外，還有出國考察，利用國外華人的商會，尋找國外的代理商，通過國內(nèi)的貿(mào)易公司，通過我國的施工隊伍帶到海外使用，利用中國的外交部駐外使領(lǐng)館，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表各種信息，聘請國外退休專家來廠工作等等，都是走向世界的渠道。

　　2科學合理地配置國內(nèi)外的各種資源

　　全球一體化給世界工業(yè)的發(fā)展帶來新的平衡，比較優(yōu)勢的發(fā)展是各個國家根據(jù)國情來確定的戰(zhàn)略。自加入WTO以后，我國工程機械水平有了很大的提高，這是由于國內(nèi)的科技人員在自主創(chuàng)新方面獲得很大進展外，在全球采購各種動力裝置，傳動裝置、液壓元件、電器元件，各種金屬材料等也有很大關(guān)系，使得工程機械的性能質(zhì)量和可靠性等方面有了很大的提高。如美國康明斯、德國道依茨的發(fā)動機，德國力士樂美國薩奧的液壓元件，法國、德國的施耐德，西門子電器、瑞典的高強度鋼材，德國、日本的汽車底盤等，無疑為中國工程機械增添了色彩。但是我們還應該從科學的、經(jīng)濟的、環(huán)保的角度來設計，生產(chǎn)出符合國情工程需要的產(chǎn)品。例如，國產(chǎn)的砼泵，現(xiàn)在全國的3000～4000臺的拖泵中，85～90%以上的用的德國液壓元件，這當然無可非議，應樹立一個為各種用戶服務的觀念，即并非凡泵都必須是打得最高，最遠就是好泵，他的科學的評價是性能好、壽命長，使用維護方便，價格合理。但現(xiàn)實是我們很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是大馬拉小車，看起來很實用，但對能源環(huán)保、經(jīng)濟上來說不一定是合理和科學的。中國的砼泵的出口砼壓力一般都在12～22MPa，有的達到26～35Mpa。實際上合理的通用的壓力如8、12、16MPa就可以了，國外的有4MPa和6MPa的系列產(chǎn)品。很高的建筑物如300m以上的可以用一臺機打，也可以用兩臺泵接力打上去，一臺機的成本可能要200多萬或400多萬，而兩臺機只要80～90萬，更為經(jīng)濟和簡便。在這種情況下完全可以用國產(chǎn)液壓元件來代替，也不會出現(xiàn)2007年4～5月份那種進口液壓元件短缺的現(xiàn)象，且經(jīng)濟、節(jié)能，而且計劃周期很短，給生產(chǎn)帶來方便。用在2m3以上的攪拌主機上的減速機也一樣，可用意大利的，也可用國產(chǎn)的，效果一樣，這樣可以給國外的企業(yè)減輕一些壓力。國內(nèi)確實有很多好的配套件，不要一概迷信泊來品。

　　目前國內(nèi)一些有遠見的企業(yè)家，在這方面作了很多努力，如泵車用了福田和濟南重汽的底盤。在泵的液壓件、電器元件方面完全用了國產(chǎn)件、效果很好，滿足了一類用戶的需求，價格很便宜，廠家的效益也很好。只有這樣，才能促進基礎工業(yè)的發(fā)展，也才能真正的滿足市場需要，發(fā)展民族工業(yè)對國家對企業(yè)自身都是很有益的?？茖W、合理的選用國內(nèi)中低檔的配套件，對發(fā)展中國的砼機械產(chǎn)業(yè)有著重要的意義。按這樣的模式發(fā)展，在不久的將來中低檔的液壓件得到支持和促進自然會發(fā)展成中高檔的水平，這是發(fā)展的必然規(guī)律。

　　3實施循環(huán)經(jīng)濟中的再制造戰(zhàn)略

　　資源的不可再生性決定了人類必須參與循環(huán)經(jīng)濟的再制造戰(zhàn)略。目前歐洲、美國已在制造業(yè)中制定了很多標準，并在很多領(lǐng)域?qū)嵤?。如美國卡特彼勒在這方面就有很多成功的經(jīng)驗，他們把本廠銷售去的舊機器，甚至是報廢的機械回購，經(jīng)加工修復后再賣給用戶或原用戶，由于價格低，性能質(zhì)量保證，所以很受用戶的歡迎。這種經(jīng)營策略，是一種遠見，在中國來說是必經(jīng)之路，誰先掌握，誰就能掌握市場，就會貼近用戶，最大限度的得到回報。第一，資源的再生和充分利用。工程機械大都高、大、重，一臺設備幾噸、十幾噸甚至幾十噸，多利用一次、二次就等于增加了一倍、二倍的資源，是相當可觀的節(jié)約。第二，節(jié)能、環(huán)保就不言而喻，也是當今世界各個國家重點探討的戰(zhàn)略和熱門話題。這次在澳大利亞召開的APEC會議的環(huán)境與氣候是各國首腦們重點討論的問題，也是國家重大方針政策的內(nèi)容。第三，貼近用戶就是開拓市場。真正做到與用戶建立共同的利益平臺，吸引老客戶也會招來新客戶。第四，也是非常重要的一點，通過批量的回收售后的報廢產(chǎn)品，可以充分了解自已產(chǎn)品售后在不同工地上磨損或破壞后的規(guī)律性的原由，接觸到售后八年或十年后的產(chǎn)品，可使科技人員克服原設計存在的問題，甚至是科技人員創(chuàng)新、發(fā)明的思維的源泉和動力。如果幫助修復、還原、再制造其他企業(yè)的產(chǎn)品，更是科技人員了解競爭對手技術(shù)的現(xiàn)狀，超趕競爭對手的技術(shù)資料來源。因此行業(yè)中已有不少大企業(yè)已建立或正在建4S或6S分店，而且有望分布到這些企業(yè)在全國的各大銷售區(qū)域，為企業(yè)“可循環(huán)、再制造”的長遠戰(zhàn)略打下基礎。

　　總之，我國砼機械如何發(fā)展在一站三車中探索，而這種探索，必須樹立滿足于全球需求的目標。這一目標必須通過創(chuàng)新、加強自身的核心競爭力、促進行業(yè)配套件的開發(fā)和部署、再制造戰(zhàn)略等質(zhì)量品牌戰(zhàn)略來實現(xiàn)。

　　這次在行業(yè)企業(yè)內(nèi)做了考察，有幾家規(guī)模不大的企業(yè)產(chǎn)品的確是做專做精，產(chǎn)品的質(zhì)量代表了企業(yè)領(lǐng)導人的風格和水平，他們一定會走向世界，攀登世界的高峰，為中國的砼機械爭光，為中國砼機械行業(yè)作出不可磨滅的貢獻。