我國混凝土機械發(fā)展方向的探討分析

2008-02-06 00:00

  關(guān)于我國混凝土機械的發(fā)展方向,是一個需全行業(yè)同仁共同探討的課題,中國是世界上最大的混凝土機械生產(chǎn)大國,也可以非常自豪的說是一個混凝土機械生產(chǎn)的強國。從目前來看,我國商品混凝土機械的站、車、泵的年生產(chǎn)量分別為:(2006年統(tǒng)計數(shù)據(jù))混凝土攪拌站2,100臺、攪拌輸送車12,000臺、混凝土泵車2,300臺、混凝土拖泵4,500臺、散裝水泥車約1500臺。

  從數(shù)量上看,我國的產(chǎn)量占世界市場的絕對優(yōu)勢;從品種上看,我國是一個以雙臥軸攪拌主機為主要生產(chǎn)商品砼生產(chǎn)設備的大國,容量從0.5m3到6m3。攪拌輸送車的容量也有3m3~12m3幾種?;炷帘密?,其臂架長度從28m到56m的各種型號均有,世界超級臂長的66m泵車也研制出來了。

  在性能和可靠性方面,我國的幾種產(chǎn)品都有明顯的特色。攪拌站(樓)的全自動控制系統(tǒng)均是國內(nèi)自行研制生產(chǎn)的產(chǎn)品。攪拌臂、襯板的使用壽命大部分可達5~10萬m3,合金鑄鐵的襯板可達30萬m3,混凝土泵車的機電液一體控制也達到了世界的先進水平,某些方面還有很多特色和創(chuàng)新。這些產(chǎn)品在慕尼黑和拉斯維加斯國際工程機械展覽會上受到好評和贊許。很多國內(nèi)施工企業(yè)將國產(chǎn)的產(chǎn)品帶到國外使用,外國的很多經(jīng)銷商搶先在國外經(jīng)銷中國產(chǎn)品也是很好的例證。除了性能以外,經(jīng)營理念、價格和服務也是我們的強勢。

  最近三年由于國家建設的需求,在國內(nèi)很多重點工程(如交通、能源等基本建設)的拉動下,一系列推廣預拌砼政策的出臺,大量產(chǎn)品的出口,促進了我國商品砼機械的高速發(fā)展,不少企業(yè)的年增長率達30~70%,個別產(chǎn)品幾乎翻了一翻。2007年初行業(yè)內(nèi)很多產(chǎn)品脫銷,用戶拿現(xiàn)金在工廠排隊等貨,有的企業(yè)一個月就銷售37m 以上的臂架式泵車150~200臺,如果不受德國液壓件的供應限制,可能還會創(chuàng)出一個企業(yè)月產(chǎn)量的最高世界記錄。

  據(jù)我們調(diào)查了解,現(xiàn)在很多企業(yè)由于效益較好,產(chǎn)品有時供不應求,正準備再建廠房,買設備、不斷的擴大產(chǎn)能。有一位企業(yè)領(lǐng)導問我,您以前估計到今天這種形勢嗎?我們對中國的市場應該說比較熟悉。2005年混凝土機械行業(yè)年會在太原召開,對“十一五”砼機械市場作了預測;2006年杭州會議我們對中國高鐵建設作了專題報道,證明我們的市場預測是正確的。

  中國的五年規(guī)劃往往決定大趨勢,如高鐵、高速公路、水電、房地產(chǎn)都是砼機械發(fā)展的天地。目前中央又在不斷的進行調(diào)控,“明年怎么樣?”又是大家關(guān)心的問題,不過,目前僅對明年或后年的市場如何作判斷,我覺得不夠長遠,作為一個經(jīng)營者或企業(yè)家,走近市場、深入市場、融入市場是企業(yè)家的天職。這也就是為什么外國有很多百年老店,而中國的企業(yè)很多中年夭折的根本原因。因為很多經(jīng)營者只是憑感覺、跟風,根本不像國外老板舍得花幾十萬甚至幾百萬去做某個地區(qū)的市場調(diào)查,所以就不可能得到市場的真實信息,也可能作出錯誤的判斷。

  明年的形勢,簡單分析來說:其一,明年京滬高鐵開工,全長1300公里,投入2000多億元;其二,明年有30幾個城市不能進行砂漿現(xiàn)場攪拌,說明商品砼要進一步地普及到地、縣一級;其三,房地產(chǎn)今年投入13000多億,明年仍可保持這種水平,如天津要執(zhí)行90/70套型房,目前天津仍有350萬居民住在平房內(nèi),有的只有十幾平米,所以房地產(chǎn)業(yè)會繼續(xù)興旺。因此砼機械市場仍會有相當?shù)娜萘俊?/FONT>

  我們光看到好的方面還不夠,還要正反兩面兼顧。

  (1)受國內(nèi)外兩個政府的壓力。

  這種壓力是不可回避的,凡是企業(yè)或遲或早,或多或少要承受這種壓力。我們知道,資源的絕對枯竭和資本的絕對發(fā)展是一對不可調(diào)和的矛盾,目前中國的外貿(mào)出口遭到美國、加拿大、歐盟的阻擊就是這種原因,所以歐美國家以侵犯知識產(chǎn)權(quán)、以安全環(huán)保為由對中國產(chǎn)品進行扼制,中國企業(yè)應以世界貿(mào)易法保護自己。工程機械的出口,不久也會受到外國政府的這種挑戰(zhàn),行業(yè)企業(yè)應有這種準備。現(xiàn)在全國都在宣傳產(chǎn)品要出口,工程機械也在進行拓展,但出口市場著重點應放在哪里需要明確。日本、歐洲和中國一樣,都是外需主導型經(jīng)濟,即拉動國內(nèi)經(jīng)濟復蘇和高速增長的動力在海外市場;而美國是內(nèi)需主導型經(jīng)濟,其工程機械行業(yè)很發(fā)達,所以,中國出口的對象只有到中東、東南亞、非洲、南美才更受歡迎。另外,國外工程機械發(fā)達的國家近年在中國投資建廠,兼并中國企業(yè)越來越多,這一點也不能忽視,中國企業(yè)到國外投資辦廠兼并國外企業(yè),也已是我們應該決策和實施的好時機!

  (2)中國政府也將不例外地對企業(yè)會有很多約束。

  1)高增長低分配。

  近年來(1998~2005年)我國工業(yè)的勞動生產(chǎn)率增加了三倍多,而工資只增加123%,明顯的落后于勞動生產(chǎn)率,況且也是低工資的廉價勞動力,與國外有很大的差距。2)企業(yè)的低成本運行。a)受政府管制的能源價格長期偏低,如煤電油的價格,都受政府管制,如中國的汽油價格不如日本、法國、德國的一半。b)低資源價格,如土地、水、礦產(chǎn)的低價格也有政府的補助,如中國的水費只有德國的10%,法國的15%,美國的30%,很多地方為了吸引投資把土地免費使用。c)對環(huán)境保護收的費用太低,造成世界上污染最嚴重的前20個城市,中國就占了16個。

  以上這些問題,政府早晚會通過改革把不該承擔的責任還原于企業(yè),這就是我們說的今后的企業(yè)必然會受到國內(nèi)外政府的雙重壓力。盡管這些壓力對中國的企業(yè)來說基本上是均等的,是共性的問題,但誰覺悟得早,誰有所準備,今后發(fā)展的希望就會被誰奪取,這是無可置疑的。基于以上的現(xiàn)實,中國企業(yè)應該向以下方向努力。

[Page]

  1建立科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

  正確的戰(zhàn)略發(fā)展觀應立足于企業(yè),放眼于世界,創(chuàng)新于產(chǎn)品,服務于用戶,把握好這一條至關(guān)重要。一個企業(yè)和一個國家一樣,是世界大家庭的成員,要把自己放在一個正確的位置。企業(yè)不分大小,要自立、自強、自信、自尊。砼機械的強國地位是靠不同企業(yè)性質(zhì)的國企、外資、股份、民營、大大小小的企業(yè)共同努力而創(chuàng)立的。不論是主機廠或配套廠、內(nèi)資、外資企業(yè)都是平等地位,既是相互競爭又是相互合作的行業(yè)共同體。所以在行業(yè)里應該是和睦的、團結(jié)的,既有競爭又有共同協(xié)作努力,達到共同發(fā)展的目的。相反價格的惡性競爭和相互拆臺,貶低競爭對手是行業(yè)的悲劇,砼機械行業(yè)要杜絕這種事情的發(fā)生和蔓延。

  1.1創(chuàng)新是永恒的

  第一,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力,也是企業(yè)的靈魂??萍紕?chuàng)新,體制創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,是戰(zhàn)略發(fā)展決策的重要組成部分。創(chuàng)新不僅僅是一個口號,座右銘,創(chuàng)新是一個過程,是一個自始至終都需堅持的過程。需要投入人力、物力、財力,最后也可能得不到應有的回報。有的企業(yè)投入的科研費用是銷售收入的3~5%,這可是一筆不小的數(shù)字。若銷售額為2個億,就應按600~1000萬作為科研創(chuàng)新費用,這筆錢也可能得到回報,也可能打了水漂。如果是10個億,就應按3000萬~5000萬計算,我看很多大企業(yè)都是宣傳性的,不一定實施。

  第二,創(chuàng)新是一個過程。一個新產(chǎn)品從開發(fā)到投入到批量生產(chǎn)一般需要3~5年,這種創(chuàng)新也應貫徹全過程,不能說一開發(fā)出來就是世界第一,行業(yè)領(lǐng)先,國內(nèi)企業(yè)應該克服這種虛榮心。根據(jù)以前的經(jīng)驗,一個成熟的產(chǎn)品要經(jīng)過市場調(diào)研、設計、試制、測試、考核、鑒定、推廣,沒有3年以上的時間是不行的。而目前為了搶市場,一些銷售人員,有虛榮、浮躁、浮夸作風,千萬不能在行業(yè)中傳染。您的產(chǎn)品剛一出來就是世界第一嗎?您的批量大就是中國工程機械的領(lǐng)先者嗎?這一點應向外國的大公司學習,應該在務實謙虛中表達自己的特色。因為第一的稱謂要經(jīng)行業(yè)或權(quán)威的部門認可。批量大不一定是整個行業(yè)的領(lǐng)先者。大小企業(yè)要定位好自己,經(jīng)過幾年、十幾年的努力,才能見到創(chuàng)新的成果。最后讓用戶來評價。只有這樣創(chuàng)新才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。否則剛出來的產(chǎn)品就投入市場,把很多問題交給用戶去承擔,會有很多風險,會砸掉自己牌子,這種例子并不少見。

  1.2 知識產(chǎn)權(quán)

  知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新緊緊的聯(lián)系在一起,沒有創(chuàng)新,就沒有專利,沒有專利就不可能有知識產(chǎn)權(quán)。目前的狀況是很多企業(yè),有制造無創(chuàng)新,有創(chuàng)新無產(chǎn)權(quán),有產(chǎn)權(quán)無應用,有應用無保護。所以目前砼機械行業(yè)中類似的產(chǎn)品很多,一家的產(chǎn)品往往可以看到另一家產(chǎn)品的影子。有的企業(yè)把別人的東西拿來復制一遍就說有自己的知識產(chǎn)權(quán),這是很狹隘的。所謂知識產(chǎn)權(quán),必須是有特色的技術(shù),專有技術(shù),各種實用新型專利或發(fā)明專利,是別人沒有的或從別人那里通過正當渠道轉(zhuǎn)讓的才是自己的產(chǎn)權(quán)。一般為通用、公用技術(shù),是沒有國界的,它是有時限的,過時后就不受保護。我國目前專利申請總量已達300萬件,申請量占世界第一,但是高科技含量的大部分來自國外,國內(nèi)申請的大部份是外觀設計和實用新型的居多,發(fā)明專利很少,但即使這樣也是一種進步。

  1.3 砼機械的精細化、智能化

  隨著工程發(fā)展的需要和混凝土技術(shù)的發(fā)展,高性能混凝土的配制和輸送需要中國企業(yè)砼機械有很好的適應性。例如不論是攪拌或泵送,諸如制備C60~C100的砼,需要加多種添加劑,如何精確計量和多種計量方法,給設計和制造都帶來不小的難題。另外,隨著高層建筑和大跨度結(jié)構(gòu)的建設,泵送高壓力高精度和長臂架泵車的智能控制都迫切的需要開發(fā),特別是在節(jié)能和環(huán)保方面,智能控制系統(tǒng)是解決的捷徑。如泵和泵車的負荷隨機自動控制有的企業(yè)也開始應用。但原理和方法可以是多樣的。機電液一體化的智能控制系統(tǒng)是各國工程機械(砼機械也不例外)的發(fā)展方向,另外如砼的預冷技術(shù),鋼纖維砼的制備技術(shù),核電站用骨料的砼生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能及污水的零排放等技術(shù),是各個企業(yè)應重點投入的項目。

  1.4砼機械的出口

  現(xiàn)在世界經(jīng)濟的發(fā)展特點之一是會展經(jīng)濟迅猛發(fā)展。目前每2~3年就會有一個比較大的工程機械博覽會,如德國慕尼黑、美國拉斯維加斯、法國巴黎和日本東京四個大展,中國國內(nèi)也有四個大展會。其目的都是為了讓世界了解自己,這也是用最低成本最簡單的方法向世界推銷自己。有的企業(yè)領(lǐng)導認為花幾萬十幾萬,甚至幾十萬去參展不值得。實際上,在全世界會展經(jīng)濟相當發(fā)達的今天,不參與會展,就意味著丟失市場丟失機遇。因為參加會展的大部分團體并非是直接使用者,而是客戶的代理商,讓很多國家的代理商了解和宣傳企業(yè),是投入小、效益高、事半功倍的途徑。國內(nèi)砼機械行業(yè)有很多中小型企業(yè)出口形勢很好,一些已經(jīng)出口到歐洲和美國。很多行業(yè)內(nèi)企業(yè)認為國外的工程機械制造業(yè)比國內(nèi)發(fā)達,要進入國外市場并不容易,這當然是對的。但也應看到,中國有中國的比較優(yōu)勢,如價格優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、服務優(yōu)勢或是友幫優(yōu)勢等。中國要強大,企業(yè)要發(fā)展,就必須要走出去,國內(nèi)砼機械企業(yè)的出路,是經(jīng)營好自身的市場,在全世界開辟經(jīng)營部網(wǎng)點,將產(chǎn)品輻射到更多的終端用戶手中。

  例如一些中東國家,有2100個在建和計劃項目,總值達到1.2萬億美元,已成為目前世界最大的建筑市場。2007年11月25日阿聯(lián)酋要舉辦一個Big5PMV展會,僅這樣一個小國就有3萬臺起重機作業(yè),3000億美元的在建項目!可以說是一個淘金的寶地。所以出口的渠道是很多的,除展會以外,還有出國考察,利用國外華人的商會,尋找國外的代理商,通過國內(nèi)的貿(mào)易公司,通過我國的施工隊伍帶到海外使用,利用中國的外交部駐外使領(lǐng)館,在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表各種信息,聘請國外退休專家來廠工作等等,都是走向世界的渠道。

  2科學合理地配置國內(nèi)外的各種資源

  全球一體化給世界工業(yè)的發(fā)展帶來新的平衡,比較優(yōu)勢的發(fā)展是各個國家根據(jù)國情來確定的戰(zhàn)略。自加入WTO以后,我國工程機械水平有了很大的提高,這是由于國內(nèi)的科技人員在自主創(chuàng)新方面獲得很大進展外,在全球采購各種動力裝置,傳動裝置、液壓元件、電器元件,各種金屬材料等也有很大關(guān)系,使得工程機械的性能質(zhì)量和可靠性等方面有了很大的提高。如美國康明斯、德國道依茨的發(fā)動機,德國力士樂美國薩奧的液壓元件,法國、德國的施耐德,西門子電器、瑞典的高強度鋼材,德國、日本的汽車底盤等,無疑為中國工程機械增添了色彩。但是我們還應該從科學的、經(jīng)濟的、環(huán)保的角度來設計,生產(chǎn)出符合國情工程需要的產(chǎn)品。例如,國產(chǎn)的砼泵,現(xiàn)在全國的3000~4000臺的拖泵中,85~90%以上的用的德國液壓元件,這當然無可非議,應樹立一個為各種用戶服務的觀念,即并非凡泵都必須是打得最高,最遠就是好泵,他的科學的評價是性能好、壽命長,使用維護方便,價格合理。但現(xiàn)實是我們很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是大馬拉小車,看起來很實用,但對能源環(huán)保、經(jīng)濟上來說不一定是合理和科學的。中國的砼泵的出口砼壓力一般都在12~22MPa,有的達到26~35Mpa。實際上合理的通用的壓力如8、12、16MPa就可以了,國外的有4MPa和6MPa的系列產(chǎn)品。很高的建筑物如300m以上的可以用一臺機打,也可以用兩臺泵接力打上去,一臺機的成本可能要200多萬或400多萬,而兩臺機只要80~90萬,更為經(jīng)濟和簡便。在這種情況下完全可以用國產(chǎn)液壓元件來代替,也不會出現(xiàn)2007年4~5月份那種進口液壓元件短缺的現(xiàn)象,且經(jīng)濟、節(jié)能,而且計劃周期很短,給生產(chǎn)帶來方便。用在2m3以上的攪拌主機上的減速機也一樣,可用意大利的,也可用國產(chǎn)的,效果一樣,這樣可以給國外的企業(yè)減輕一些壓力。國內(nèi)確實有很多好的配套件,不要一概迷信泊來品。

  目前國內(nèi)一些有遠見的企業(yè)家,在這方面作了很多努力,如泵車用了福田和濟南重汽的底盤。在泵的液壓件、電器元件方面完全用了國產(chǎn)件、效果很好,滿足了一類用戶的需求,價格很便宜,廠家的效益也很好。只有這樣,才能促進基礎工業(yè)的發(fā)展,也才能真正的滿足市場需要,發(fā)展民族工業(yè)對國家對企業(yè)自身都是很有益的??茖W、合理的選用國內(nèi)中低檔的配套件,對發(fā)展中國的砼機械產(chǎn)業(yè)有著重要的意義。按這樣的模式發(fā)展,在不久的將來中低檔的液壓件得到支持和促進自然會發(fā)展成中高檔的水平,這是發(fā)展的必然規(guī)律。

  3實施循環(huán)經(jīng)濟中的再制造戰(zhàn)略

  資源的不可再生性決定了人類必須參與循環(huán)經(jīng)濟的再制造戰(zhàn)略。目前歐洲、美國已在制造業(yè)中制定了很多標準,并在很多領(lǐng)域?qū)嵤?。如美國卡特彼勒在這方面就有很多成功的經(jīng)驗,他們把本廠銷售去的舊機器,甚至是報廢的機械回購,經(jīng)加工修復后再賣給用戶或原用戶,由于價格低,性能質(zhì)量保證,所以很受用戶的歡迎。這種經(jīng)營策略,是一種遠見,在中國來說是必經(jīng)之路,誰先掌握,誰就能掌握市場,就會貼近用戶,最大限度的得到回報。第一,資源的再生和充分利用。工程機械大都高、大、重,一臺設備幾噸、十幾噸甚至幾十噸,多利用一次、二次就等于增加了一倍、二倍的資源,是相當可觀的節(jié)約。第二,節(jié)能、環(huán)保就不言而喻,也是當今世界各個國家重點探討的戰(zhàn)略和熱門話題。這次在澳大利亞召開的APEC會議的環(huán)境與氣候是各國首腦們重點討論的問題,也是國家重大方針政策的內(nèi)容。第三,貼近用戶就是開拓市場。真正做到與用戶建立共同的利益平臺,吸引老客戶也會招來新客戶。第四,也是非常重要的一點,通過批量的回收售后的報廢產(chǎn)品,可以充分了解自已產(chǎn)品售后在不同工地上磨損或破壞后的規(guī)律性的原由,接觸到售后八年或十年后的產(chǎn)品,可使科技人員克服原設計存在的問題,甚至是科技人員創(chuàng)新、發(fā)明的思維的源泉和動力。如果幫助修復、還原、再制造其他企業(yè)的產(chǎn)品,更是科技人員了解競爭對手技術(shù)的現(xiàn)狀,超趕競爭對手的技術(shù)資料來源。因此行業(yè)中已有不少大企業(yè)已建立或正在建4S或6S分店,而且有望分布到這些企業(yè)在全國的各大銷售區(qū)域,為企業(yè)“可循環(huán)、再制造”的長遠戰(zhàn)略打下基礎。

  總之,我國砼機械如何發(fā)展在一站三車中探索,而這種探索,必須樹立滿足于全球需求的目標。這一目標必須通過創(chuàng)新、加強自身的核心競爭力、促進行業(yè)配套件的開發(fā)和部署、再制造戰(zhàn)略等質(zhì)量品牌戰(zhàn)略來實現(xiàn)。

  這次在行業(yè)企業(yè)內(nèi)做了考察,有幾家規(guī)模不大的企業(yè)產(chǎn)品的確是做專做精,產(chǎn)品的質(zhì)量代表了企業(yè)領(lǐng)導人的風格和水平,他們一定會走向世界,攀登世界的高峰,為中國的砼機械爭光,為中國砼機械行業(yè)作出不可磨滅的貢獻。


(中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)

編輯:

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個人觀點,不代表水泥網(wǎng)立場。如有任何疑問,請聯(lián)系news@ccement.com。(轉(zhuǎn)載說明
2024-10-31 09:25:47