喀什飛龍水泥:強化企業(yè)責任 積極回報社會

2008-01-07 00:00

喀什飛龍水泥有限責任公司負責人發(fā)言

  胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,必須堅持以人為本,做到發(fā)展為了人民,發(fā)展依靠人民,發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)是社會經(jīng)濟的細胞,企業(yè)的發(fā)展離不開社會,積極回報社會,履行好社會責任,讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果,是企業(yè)不可推卸的義務,也是我們貫徹落實十七大精神的必然要求。

  喀什飛龍水泥有限責任公司是企業(yè)改革的產(chǎn)物,在國有企業(yè)——喀什地區(qū)水泥廠的基礎上改制而成。改制后,我們時刻牢記自己的社會責任,不斷追求經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。611名員工,347名退離休人員在地委、行署的正確領導和全社會的關心和支持下,團結一致、勵精圖治、背水一戰(zhàn)、團結奮進,不折不扣地貫徹科學發(fā)展觀,以發(fā)展為主題,以節(jié)能減排為主線,以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力,以回報社會為落腳點。在短短的幾年里,從經(jīng)營利潤和企業(yè)成長兩個角度都獲得了較大的發(fā)展。2007年生產(chǎn)水泥47.8萬噸,銷售水泥47萬噸,銷售收入突破1.2億元,上繳稅金1150萬元,l—11月實現(xiàn)利潤l0l8萬元。

  銳意改革

  喀什飛龍水泥有限責任公司。改制前年產(chǎn)水泥不足10萬噸,隨著市場經(jīng)濟的初步形成,國有企業(yè)弊病逐步凸顯,產(chǎn)權不明、設備落后、管理松散、效率低下、污染嚴重、債務沉重等,這一切都制約著企業(yè)的發(fā)展。面對生存的危機,企業(yè)的經(jīng)營層清醒地認識到改革的重要性和必要性,果斷提出了思改革、上規(guī)模、治污染的發(fā)展思路。為了搶抓機遇,公司不等不靠,在負債5000萬元、流動資金分文不貸的嚴峻形勢下,公司上下迎難而上,采取借債、職工集資、社會募資、滾動發(fā)展等有力措施,以每年遞增50%的速度快速發(fā)展,現(xiàn)年生產(chǎn)水泥已達60萬噸,打破了傳統(tǒng)建材工業(yè)發(fā)展的框框,走出了投資少、見效快、跨越式發(fā)展的路子。

  按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)的要求,公司建立健全了法人治理結構,制定了一系列創(chuàng)新制度,通過健全和完善各項管理制度、經(jīng)營制度和決策制度,實現(xiàn)了管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)員工一律實行合同制用工辦法,員工能進能出,管理者能上能下;公開招聘管理人員,采用多種形式選用人才,并從內(nèi)地聘請專業(yè)人才和管理人員參與公司管理,實現(xiàn)了用人制度的創(chuàng)新,有效地調(diào)動了員工和管理者的責任心和使命感。我們積極適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,抓分配制度的改革,從打破多年一貫制的大鍋飯式的檔案工資人手,拉開檔次,實行了按崗位、按貢獻、按業(yè)績?nèi)〕甑墓べY制度。在具體操作中,實行“噸水泥工資制”、“銷售百元提成制”和“績效工資制”,建立健全了獎罰機制。分配制度的改革使員工的才智得以激發(fā),熱情被點燃,價值得到了體現(xiàn),企業(yè)充滿了活力,各項生產(chǎn)指標不斷刷新。幾年內(nèi)產(chǎn)值由不足2000萬元增加到1.2億元,翻了三番。實踐證明:只有改革,才能發(fā)展,只有發(fā)展,才能讓企業(yè)員工得到實惠,只有得到實惠,企業(yè)員工才有活力和創(chuàng)造性。

  節(jié)能減排

  節(jié)約資源和保護環(huán)境是國家的一項基本國策。節(jié)能減排,建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,企業(yè)責無旁貸。針對傳統(tǒng)水泥工業(yè)的節(jié)能減排,我們堅持標本兼治,努力在推進節(jié)能減排中加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造,在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)節(jié)能減排,基本形成節(jié)約能源資源和保護環(huán)境的增長方式。

  一是治理污染,標本兼治。先后投資1 200余萬元,對6對①3.2米×1 l米的立窯煙囪進行重點治理,安裝了大布袋除塵器,改造新增了30多臺環(huán)保收塵設備,并對露天儲煤、石灰石堆場進行了清潔治理,從而使公司環(huán)保設施和環(huán)保水平上了一個新的臺階,通過了自治區(qū)環(huán)境保護部門的驗收。在日常工作中我們常抓不懈,定期檢查,及時更換環(huán)保配件,加強日常管理,切實做到了達標排放,主要污染物排放得到了有效控制,生態(tài)環(huán)境質量明顯改善。

  二是在變廢為寶,在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上下功夫。先后實施了煤矸石、磚渣、電廠粉煤灰等替代水泥摻合料,目前這些工業(yè)廢渣已占生料和水泥配料中的30%以上,2007年利用各種廢渣達到10萬噸以上。不僅減少了對環(huán)境的二次污染,而且節(jié)約了資源,降低了成本,產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  三是改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,全面推進清潔生產(chǎn)。近兩年公司上下人人動手,隊廠區(qū)進行綠化治理,2007年新增綠化面積l0000多平方米,硬化地面5000多平方米,廠區(qū)綠化、硬化面積已達50%以上。我們計劃用3—5年的時間,使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境成為綠樹成蔭和綠地成茵的花園式工廠。

  以人為本

  員工是飛龍經(jīng)濟的創(chuàng)造者,飛龍的發(fā)展離不開廣大員工的辛勤工作,同樣,飛龍也必須為廣大員工創(chuàng)造美好的工作環(huán)境和生活條件。多年來,公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用,黨政群緊密配合,各項工作既從企業(yè)的長遠利益出發(fā),又考慮廣大職工的切身利益,重大措施出臺前,都廣泛征求員工意見,達成共識后才付諸實施,保證了員工參政議政的民主權利和合法權利。我們認真貫徹執(zhí)行《勞動法》,建立穩(wěn)定和諧的勞動關系。飛龍全員勞動合同簽約百分之百,每位員工的合法權益都以合同的方式予以保護。同時推行競爭上崗,公開、公正地選拔管理干部,努力為每一個員工拓寬職業(yè)上升的通道。真正做到想干事的員工有機會,能干事的員工有舞臺,干成事的員工有地位。

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  在企業(yè)發(fā)展的同時,我們高度重視城鄉(xiāng)就業(yè),社會保障、文化娛樂等與員工幸福密切相關的問題,努力營造良好的社會人文環(huán)境,不斷提高員工的幸福指數(shù)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,我們先后吸納l00多名失業(yè)者就業(yè),切實做到員工工資、冬炭費、醫(yī)療費足額發(fā)放、養(yǎng)老統(tǒng)籌、失業(yè)保險金分文不欠,退休人員老有所養(yǎng),老有所樂,特困人員低保及時發(fā)放。我們還積極參與政府“扶貧幫困獻愛心”活動,為廣大員工和需要幫助的社會群體及時送去溫暖,除逢年過節(jié),經(jīng)常對特困群體進行幫扶慰問;不定期組織員工到深圳、珠海等地去旅游。通過我們的不斷努力,企業(yè)先后榮獲“自治區(qū)文明單位”、“民族團結示范單位”等榮譽稱號。   

  科學發(fā)展

  飛龍人并不滿足現(xiàn)狀,按照國家,自治區(qū)關于加快水泥工業(yè)結構調(diào)整的政策,決心再鼓一把勁,致力于結構調(diào)整,順應發(fā)展的大勢,步人科技含量高、經(jīng)濟效益好、工藝技術和設備、管理先進、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。為此,日產(chǎn)2000噸熟料的新型干法生產(chǎn)線項目建設已開始啟動。

  2007年我們已經(jīng)完成了日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線項目的前期工作,編制了可行性研究報告和環(huán)境影響評估報告,經(jīng)自治區(qū)工程評估中心進行了技術評估,并由自治區(qū)環(huán)境保護局進行了批復,10月15日自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委對該項目正式核準。與此同時,年內(nèi)又投資近二千萬元,新增兩套水泥自動包裝生產(chǎn)線,新增兩臺①3.2米×l3米的水泥磨機,淘汰了落后的包裝線和小磨機的等落后設備,與新建項目配套。

  2008年計劃對原料破碎及生料制備系統(tǒng)進行全面的改造,促使項目主體開工建設,2010年前竣工投產(chǎn)。

  雖然我們做了些工作,但任重道遠。近億元的投資尚需通過企業(yè)的艱辛努力才能積累,才能投入。但是,我們堅信,有黨的十七大精神的鼓舞,有國務院32號文件精神的支撐,有地委、行署及有關部門的支持和幫助,有廣大不辭勞苦、無私奉獻的員工,飛龍水泥的明天一定會更加美好!


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