向文波接受鳳凰衛(wèi)視采訪首談寶馬展事件
三一的成功得益于創(chuàng)新的勇氣
11月22日,三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波在接受鳳凰衛(wèi)視《財(cái)智全攻略》記者采訪時(shí),首度公開談起三一在寶馬展撤展時(shí)出現(xiàn)的66米泵車臂架事件引起的風(fēng)波。對(duì)這一曾經(jīng)被少數(shù)媒體一度熱炒的事件,向文波瀟灑地一揚(yáng)手,將其比喻為“主角出場(chǎng)前的熱身”,并感謝競(jìng)爭(zhēng)伙伴和部分媒體的關(guān)注,使三一66米泵車廣為人知。
向文波與記者的對(duì)話從寶馬展風(fēng)波切入,深入談到創(chuàng)新的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等問題。
66米泵車帶動(dòng)技術(shù)升級(jí)行業(yè)發(fā)展
鳳凰衛(wèi)視:三一為什么開發(fā)66米世界最長(zhǎng)臂架泵車?
向文波:首先是實(shí)用價(jià)值大,泵車臂架越長(zhǎng),其作業(yè)范圍就更大。其次是推動(dòng)了產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)換代。開發(fā)世界臂架最長(zhǎng)的泵車,要面臨很多技術(shù)問題,比如臂架的防裂和抗震、整車的減重等等,而這些難題得到解決,能帶動(dòng)整個(gè)技術(shù)的進(jìn)步。第三是有利于企業(yè)形象宣傳。66米泵車是一個(gè)看得見摸得著的實(shí)例,更能說明三一能做到別人做不到的。第四,作為一個(gè)概念性產(chǎn)品,66米泵車具有前瞻性,推動(dòng)和帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。
鳳凰衛(wèi)視:有業(yè)內(nèi)人士稱,泵車的合理臂長(zhǎng)是37米至48米,于是有人質(zhì)疑66米泵車實(shí)用價(jià)值,認(rèn)為這是一種商業(yè)炒作。
向文波:高端或尖端產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量較小,但并不代表沒有需求。這里有一個(gè)合理性價(jià)比的問題,就相當(dāng)于高檔小車,雖然大眾需要的是二三十萬的小車,但不能說上千萬的高檔小車就沒有價(jià)值。
寶馬展事件是主角登場(chǎng)前的熱身
鳳凰衛(wèi)視: 66米泵車今年4月在德國(guó)寶馬展引起了很大的轟動(dòng),但也發(fā)生了一點(diǎn)小意外。
向文波:兩年一次的德國(guó)寶馬展是工程機(jī)械行業(yè)全球性的盛會(huì)和競(jìng)技臺(tái),世界上一些有規(guī)模的廠商都會(huì)利用這一展會(huì)來展示自己的技術(shù)。三一推出的66米泵車是迄今為止世界上最長(zhǎng)臂架泵車,在展會(huì)上獲得了很好的推介效果和同行的高度贊譽(yù)。撤展時(shí)發(fā)生的小意外,是由于操作人員操作不當(dāng)致使臂架砸在駕駛室某些方面。原本一件很小的事,卻被有些業(yè)內(nèi)人士故意炒作,引發(fā)了一場(chǎng)不小的風(fēng)波。
鳳凰衛(wèi)視:您聽到這個(gè)消息的第一反應(yīng)是什么?
向文波:發(fā)生這件事情的時(shí)候我并不在現(xiàn)場(chǎng),得知這個(gè)消息我也感到很意外,這超出了常規(guī),如果說在使用過程中臂架斷還有可能,因?yàn)樗胸?fù)載,但參展完全沒有負(fù)載,是空動(dòng)作。
鳳凰衛(wèi)視:這件事引起了一場(chǎng)很大的風(fēng)波,參與者有媒體、業(yè)內(nèi)人士和你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你怎么看待這場(chǎng)風(fēng)波?
向文波:一開始確實(shí)感到有壓力,很多人在談這個(gè)事,也有人在渲染這件事,把它夸大,甚至說破壞了“中國(guó)制造”在國(guó)際上的形象,給“中國(guó)制造”抹了黑。但我們很清楚,三一66米泵車的開發(fā)是成功的。所以在公司討論這一事件時(shí),我說,讓大家先炒,就把它作為主角出場(chǎng)前的熱身,讓大家都來關(guān)注三一66米泵車。事實(shí)上,之后我們進(jìn)行的全球巡展,反而達(dá)到了更好的宣傳效果。
鳳凰衛(wèi)視:當(dāng)時(shí)有一個(gè)比較刺耳的聲音,說三一在搞“大躍進(jìn)”。
向文波:三一成功的秘訣就是敢為人先、大膽的創(chuàng)新,所以三一創(chuàng)造了很多“世界第一”,這些“第一”引領(lǐng)了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。但是,把三一的創(chuàng)新扣上“大躍進(jìn)”的帽子是不妥當(dāng)?shù)?。“大躍進(jìn)”盡管追求高速度,卻是違反科學(xué)規(guī)律的,而三一的創(chuàng)新是建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)探索和長(zhǎng)期的技術(shù)攻關(guān)基礎(chǔ)之上的。
鳳凰衛(wèi)視:寶馬展事件對(duì)于三一的意義是什么?
向文波:如果這一事件一開始就是我們策劃的,那就成了一個(gè)很好的事件營(yíng)銷,遺憾的是我們并沒有這么聰明。但這一偶然發(fā)生的事件卻使得三一66米泵車成了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),這才有了之后一系列的策劃,包括全球巡展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講,它給了我們一個(gè)啟示,就是如何開發(fā)出操作簡(jiǎn)單化的“傻瓜式”泵車,這向研發(fā)部門提出了一個(gè)新的課題。
創(chuàng)新需要一種寬容的環(huán)境
鳳凰衛(wèi)視:在巡展過程中,你們的員工把66米泵車媒體報(bào)道復(fù)印出來發(fā)給客戶,其中包括那些負(fù)面報(bào)道,為什么這樣呢?
向文波:當(dāng)時(shí)我們的一些競(jìng)爭(zhēng)伙伴把這些報(bào)紙買下來,分送到客戶手上,一時(shí)間“洛陽紙貴”,街頭上買不到這些報(bào)紙。這些報(bào)道大都是先褒后貶,就是先肯定66米泵車的開發(fā)難度和技術(shù)成就,然后再扣上一些帽子。現(xiàn)在來看,過去負(fù)面的影響某種意義上來講,變成了正面的評(píng)價(jià),可能比我們“王婆賣瓜自賣自夸”要好一些。
鳳凰衛(wèi)視:有句話說,“年輕人犯錯(cuò),上帝都會(huì)原諒”,對(duì)三一這樣年輕的企業(yè)也應(yīng)該如此。你認(rèn)為外界應(yīng)該怎樣看待企業(yè)在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的失誤和挫折?
向文波:這是一個(gè)很重要的話題。中央提出建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,要從“中國(guó)制造”成為“中國(guó)創(chuàng)造”。但創(chuàng)新需要一個(gè)很好的氛圍、文化,這里面就有一個(gè)寬容失誤的態(tài)度。
這次風(fēng)波值得我們反思。一是媒體的反應(yīng)。這些媒體都是重要級(jí),觀點(diǎn)有一定代表性。雖然三一66米泵車開發(fā)是成功的,但這場(chǎng)風(fēng)波折射出我們國(guó)民對(duì)創(chuàng)新失敗的態(tài)度。這種態(tài)度、氛圍是不利于創(chuàng)新的,社會(huì)應(yīng)以包容的心態(tài)來對(duì)待創(chuàng)新過程中的失敗。第二,媒體不應(yīng)該給創(chuàng)新帶來壓力,而應(yīng)該成為創(chuàng)新的動(dòng)力。對(duì)于這種事件,媒體應(yīng)更多地予以積極的鼓勵(lì),而不是從消極的層面去報(bào)道,更不應(yīng)該杜撰或把事情夸大。三一已經(jīng)生產(chǎn)出了世界最長(zhǎng)臂架泵車,已經(jīng)成為了中國(guó)第一品牌,已經(jīng)成為了世界級(jí)混凝土機(jī)械制造商,在創(chuàng)造新高度的時(shí)候,即使栽了,也是一個(gè)光榮的事情。而有些媒體在這個(gè)過程中夸大事實(shí),是不負(fù)責(zé)任的,對(duì)中國(guó)制造并沒有好處。
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創(chuàng)新要革除“自不如人”的心理
鳳凰衛(wèi)視:三一是行業(yè)龍頭企業(yè),怎樣看待自主創(chuàng)新?
向文波:創(chuàng)新首先要有自信。中國(guó)在很多領(lǐng)域并不是沒有實(shí)力,而是沒有自信。劉翔在一個(gè)中國(guó)人不太可能取勝的領(lǐng)域內(nèi)拿到了冠軍,他說“中國(guó)有我,亞洲有我”,這種豪邁、這種自信值得我們做企業(yè)的好好學(xué)習(xí)。中國(guó)在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)歷史時(shí)期都是世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心,只是在近一百年落后了,而這一百年的痛苦,卻讓很多人失去了自信。創(chuàng)新首先要革除“自不如人”的心理。
三一的成功正是得益于創(chuàng)新的勇氣。我們?cè)谶M(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,國(guó)內(nèi)只有兩家國(guó)有企業(yè)做這個(gè)產(chǎn)品,采取的都是與國(guó)外合作方式。這種合作有兩個(gè)問題,第一,人家并沒有把真正的核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們,每生產(chǎn)一臺(tái)產(chǎn)品,都要用高昂的成本從外國(guó)合作伙伴那里進(jìn)口、引進(jìn)技術(shù)。實(shí)際上,交易的過程就是利潤(rùn)轉(zhuǎn)移的過程,這種企業(yè)做得很辛苦卻沒有賺到錢。第二,人家并沒有把適合中國(guó)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們。
三一的自主創(chuàng)新解決了核心技術(shù)問題,同時(shí)研制出適合中國(guó)市場(chǎng)的高壓力、大排量混凝土輸送泵,這使得三一在很短的時(shí)期內(nèi)成為了中國(guó)第一品牌,由此樹立了自主創(chuàng)新的信心,創(chuàng)造了很多的世界第一。
其次,創(chuàng)新要有承受失敗的能力和勇氣。所有的創(chuàng)新都存在巨大的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)內(nèi)部要樹立鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化。改革開放初期,小平同志提出“摸著石頭過河”,三一文化提倡“寬容失誤,不許重錯(cuò)”,就體現(xiàn)了這種精神。
對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來講,創(chuàng)新更重要,一是整個(gè)行業(yè)升級(jí)換代的需要,二是提升整個(gè)行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的需要?!爸袊?guó)制造”在很多人看來是低價(jià)值、低質(zhì)量,要改變這種形象必須加大創(chuàng)新的力度。另外,“中國(guó)制造”要趕超別人,要充分利用后發(fā)優(yōu)勢(shì),也需要?jiǎng)?chuàng)新。
良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
鳳凰衛(wèi)視:如果這次風(fēng)波發(fā)生在體育比賽中,你怎樣看待同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)?
向文波:體育競(jìng)技是在一個(gè)公認(rèn)的規(guī)則基礎(chǔ)上的平等競(jìng)賽,每個(gè)運(yùn)動(dòng)員想要做的是怎樣讓自己跑得更快,而周圍的人不應(yīng)該把別人絆倒。正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該也是這樣,競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是合作。中國(guó)人對(duì)于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一些傳統(tǒng)概念是不太正確的,比如“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,拼個(gè)你死我活。但我認(rèn)為商業(yè)應(yīng)該是合作的關(guān)系。一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)。只有制定好的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,創(chuàng)造好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,大家才能拿到最好的成績(jī)。
鳳凰衛(wèi)視:中國(guó)工程機(jī)械與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,情況怎樣?
向文波:寶馬展上,三一66米泵車確實(shí)給國(guó)際同行很大的震動(dòng),過去這個(gè)領(lǐng)域一直是德國(guó)企業(yè)的天下,所以德國(guó)政府讓他們的行業(yè)機(jī)構(gòu)提出報(bào)告,分析他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)中的國(guó)際地位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,中國(guó)工程機(jī)械是有比較優(yōu)勢(shì)的。第一、在中國(guó)裝備制造領(lǐng)域,工程機(jī)械是目前最接近國(guó)際水平的行業(yè);第二,中國(guó)工程機(jī)械出口大于進(jìn)口,且呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì),貿(mào)易順差迅速擴(kuò)大,反映了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。第三,中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)是具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè),現(xiàn)在很多國(guó)外工程機(jī)械產(chǎn)品根本進(jìn)不了中國(guó)市場(chǎng),如裝載機(jī)、混凝土機(jī)械、汽車起重機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)等。
在研發(fā)方面,中國(guó)的工程機(jī)械產(chǎn)品具有很大的優(yōu)勢(shì)。首先,工程機(jī)械在西方是夕陽產(chǎn)業(yè),但在中國(guó)是朝陽產(chǎn)業(yè),因?yàn)橹袊?guó)大規(guī)模發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),需要大量的裝備。第二,從產(chǎn)業(yè)情況來看,中國(guó)有一流的人才從事工程機(jī)械研發(fā),有豐富的低成本勞動(dòng)力。三一就有2000多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),這在國(guó)外同規(guī)模的企業(yè)中是不可能的。
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