大慶油田建設集團建材公司預制廠：微利市場博弈之道解讀

　　科技創(chuàng)新：制勝千里

　　企業(yè)在瞄準科技前沿的同時，結合自身實際，提升產品檔次和科技含量，預制廠領導層深知市場博弈之道。

　　2006年，經過市場調研反饋的信息，油田基建市場需求發(fā)生新的變化，防腐管線淘汰過去一直沿用的老產品。對預制廠來說，這無疑是利好消息，畢竟在30多年的技術儲備上預制廠有自己的看家本領。于是，他們抽調精兵強將組成專門的科技攻關隊伍，終于完成了以3PE防腐管線為代表的新產品，成為大慶市掌握這一廣泛應用于國家重點長輸管道工程的防腐管道預制技術生產廠。

　　目前，預制廠生產的防腐管道、混凝土構件、管道管件等產品，質量合格率達100%。面對原本市場門檻比較低的防腐管道產品，逐步向耐腐蝕、耐高壓、抗老化方向發(fā)展的趨勢，預制廠在滿足市場產品需求的同時，加快了生產上的技術調整。

　　管件生產是這個廠新的生產科研課題。其中大直徑、多角度的彎頭生產，是管件中考驗真功夫的技術活兒。在今年大慶石油管理局重點工程——回遷住宅樓的供熱管網管線預制中，他們接手的一個長7米的彎頭，直徑達1020毫米，要求彎度僅3度，技術要求十分高，其他廠家生產不了，他們成功的生產出來。

　　今年上半年，預制廠共承攬防腐管線和混凝土構件工作量6270萬元。承攬量創(chuàng)歷史最好水平。同時，他們還實現內外市場兩大新跨越，內部市場首次承攬到八百坰污水處理廠預拌混凝土1萬立方米，外部市場首次承攬到17千米中慶燃氣管線。

　　管理創(chuàng)新：讓生產提速

　　內部工藝流程的管理創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約了成本，提高了效率。但是，市場需求的反應速度，往往不是企業(yè)自身能夠決定的。

　　書記苑平倉介紹說：“每次接到生產任務，都像一次大考，因為預制市場要求工期短，難度大。但我們在自身上想辦法，一定保質、保量按期交工。”

　　的確，對于180多人的預制廠來說，人員少、任務重，相關生產流程和工藝一旦配合不好，就有可能影響生產工期，如何實現自身生產工藝流程和市場需求之間的無縫連接，打造速度上的優(yōu)勢，已成為預制廠管理層每天都要考慮的問題。他們推出的雙項考核機制，在生產一線發(fā)揮了作用，遇到問題都能在第一時間解決。

　　今年上半年，預制廠打響慶哈17公里天然氣管道、海拉爾油田生產管道、碧綠湖改造、局內熱網改造等生產攻堅戰(zhàn)，目前，已經取得了階段性勝利。

　　觀念創(chuàng)新：需內外兼修

　　企業(yè)的觀念是可持續(xù)發(fā)展的前提，預制廠的發(fā)展觀念定位為內外兼修。

　　對內他們注重內功修煉，加強生產班組材料管理，強化生產過程中的材料控制和建立必要的獎罰制度等措施，將廢舊夾克皮和報廢構件進行粉碎二次利用，去年共粉碎夾克皮4.52噸和砼構件610立方米，節(jié)約資金7.5萬元。推行和實施以往在實際中取得節(jié)約效果的措施，如鋼筋短頭對焊綁扎小型構件、廢舊模板焊制鐵件、木模板重復使用和利用鋼模板減少跑漿漏灰等技術措施，年節(jié)約總額達17.98萬元。為了著力解決影響企業(yè)經濟效益的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。預制廠在黃夾克生產線改造工作中，僅增強原材料的利用能力和廢舊材料的回收利用就節(jié)約成本70余萬元。