北京城建推廣循環(huán)控制工作法

  日前,北京城建集團召開現(xiàn)場經(jīng)驗推廣會,推廣該集團建設(shè)公司循環(huán)控制工作法實施經(jīng)驗。城建建設(shè)公司通過實施循環(huán)控制工作法,使項目施工全過程實現(xiàn)了陽光管理,在該公司重點工程國家體育場、奧運村、北京電視中心等的實施過程中,收到陽光管理、陽光采購、提高施工進度和質(zhì)量的良好效果。 

  據(jù)了解,循環(huán)控制法工作是指運用系統(tǒng)論和控制論的原理,通過對崗位職責、管理責任、考核責任的重新定位,將項目管理納入一個循環(huán)控制的系統(tǒng)之中,在多部門參與的協(xié)作、制約中,杜絕領(lǐng)導(dǎo)個人意志主導(dǎo)的現(xiàn)象,從而讓項目管理各個環(huán)節(jié)“陽光運作”。

  據(jù)城建建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理劉海山介紹,為確保“節(jié)儉辦奧運”目標的落實,去年6月1日,該公司開始推行循環(huán)控制工作法。在實施中,強調(diào)“制衡論”,告別管理缺位和權(quán)力失衡;強調(diào)“精細化”,理清材料管理的糊涂賬;強調(diào)“制度化”,通過陽光管理杜絕腐敗發(fā)生。

  針對項目經(jīng)理獨攬大權(quán)的特點,循環(huán)控制法要求將項目事務(wù)的決定權(quán)分解到項目每個系統(tǒng),用制度管理替代人為管理。該公司北苑家園101號樓項目部經(jīng)理朱世軍舉例,在建筑項目中,材料成本占工程總成本的65%。此前材料采購的過程很“簡單”,先由材料主管物色合適的材料廠家、談價格,之后項目經(jīng)理同意即可采購。而按照循環(huán)控制法的流程,要先由技術(shù)員提供采購計劃,再由項目總工進行審核,由經(jīng)營部門考察市場信息,之后,材料主管要按照價格范圍提供3家以上備選供應(yīng)商名單。經(jīng)過以上4個環(huán)節(jié)簽字的采購計劃,由項目經(jīng)理審核簽字生效,就拿沙子這種最不起眼的建筑材料來說,2000立方米就能節(jié)省7萬元。

  在現(xiàn)場經(jīng)驗推廣會上,北京城建集團黨委常委、紀委書記胡美行評價:循環(huán)控制工作法不僅是項目管理方法的創(chuàng)新,也是對施工單位黨風廉政建設(shè)的嘗試,其意義在于為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時,更有助于樹立公正清廉的社會風氣。


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