信息化助力工程機(jī)械企業(yè)走向國際化
“當(dāng)我們的客戶有服務(wù)需求時,不論其設(shè)備在哪個城市施工,只要撥打統(tǒng)一的“4008878318”服務(wù)電話,我們的“三一企業(yè)控制中心”的電腦界面會同步彈出相關(guān)客戶信息,并通過衛(wèi)星自動搜尋客戶指定的設(shè)備位置?!闭驹谘葜v臺上的吳云峰在講到信息化對三一重工服務(wù)的提升時顯得很自信:“我們可以遠(yuǎn)程解決客戶60%%以上的故障。從而避免了服務(wù)工程師消耗在服務(wù)途中時間,并快速響應(yīng)與滿足客戶的服務(wù)需求。”
吳云峰是三一重工的CIO,他與來自全國各地的工程機(jī)械同行們一同參加了8月31日由SAP公司和漢普管理咨詢有限公司在桂林舉辦的“機(jī)械制造業(yè)信息化研討會”。
有意思的是,一次關(guān)于信息化的研討會卻安排了“國際化企業(yè)策略”的討論議程。
多年從事企業(yè)國際化研究和咨詢的劍橋大學(xué)制造與管理研究院的志鵬,以某個跨國機(jī)械工程企業(yè)為案例,剖析了信息化在企業(yè)國際化進(jìn)程中的作用。
從臺下柳工、三一重工、廈工、南車CIO們的眼神中,可以看到,此刻信息化與國際化的關(guān)系在此得到了融合。
“在國內(nèi)外形勢一片大好的宏觀背景下,單單在國內(nèi)施展拳腳已經(jīng)不能滿足當(dāng)前裝備制造企業(yè)的發(fā)展需求,‘走出去’是它們的必然選擇。而‘走出去’是靠柔性IT技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)管理做支撐的?!睗h普CEO總裁鄒鴻告訴記者。
剛上任的SAP大中國區(qū)負(fù)責(zé)渠道的副總裁何少嫻告訴記者,SAP希望通過自己的國際化視野和經(jīng)驗來提升國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)的競爭能力,幫助這些企業(yè)在最低的成本下,以最少的時間實現(xiàn)管理的提升。
“三一是一個多品種、中批量、按訂單生產(chǎn)的離散型技能密集型企業(yè),三一要成為世界級制造企業(yè),必須通過信息化來構(gòu)建先進(jìn)的制造系統(tǒng)和管理系統(tǒng)?!睋?jù)吳云峰介紹,自2004年以來,三一的信息化投資每年都在4500萬元以上。”
“目前,三一重工已在海外設(shè)立了12個子公司,在全球部署了包括美國、歐洲、中東以及印度在內(nèi)的八大產(chǎn)業(yè)園?!眳窃品逭f。
2006年,為了應(yīng)對國內(nèi)和國際市場的挑戰(zhàn),三一重工與國內(nèi)本土最大的咨詢公司漢普成功簽約,并在5個月內(nèi)上線了SAP的ERP系統(tǒng)?!斑@樣的速度讓同行們感到驚訝,今年我們還會再上59個信息化項目?!眳窃品逄寡?,正是合作伙伴漢普的鼎力支持讓他能夠有底氣作出這樣的決定。
據(jù)悉,三一重工的信息化建設(shè)主要涵蓋三大方面:一是管理信息化,包括SAP的ERP系統(tǒng)、PTCWinchill的PDM系統(tǒng)、自主研發(fā)的ECC及門戶系統(tǒng),并實現(xiàn)了以ERP、PDM、ECC為核心,以門戶為平臺的集成。
“通過對不同系統(tǒng)的集成,三一總部已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、產(chǎn)品生命周期一體化、產(chǎn)銷存計劃一體化?!眳窃品逭f。2007年,三一將在全球八大產(chǎn)業(yè)園“復(fù)制”本部的ERP與PDM,將企業(yè)信息化管理延伸到下屬企業(yè)。
與三一重工相比,作為工程機(jī)械領(lǐng)域的巨頭企業(yè)柳工的國際化步伐一點也不慢。
“我們的目標(biāo)是要打造一個國際化的柳工。今年我們開始向‘提前一年實現(xiàn)150億元戰(zhàn)略目標(biāo)’發(fā)起新挑戰(zhàn)?!绷ぜ瘓F(tuán)總裁助理黃敏告訴記者。
“信息化是柳工實現(xiàn)國際化發(fā)展的重要因素。為了盡快實現(xiàn)目標(biāo),去年4月份開始與漢普合作?!秉S敏表示,通過引進(jìn)了SAP的軟件系統(tǒng),通過管理創(chuàng)新全面優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程并固化到軟件系統(tǒng)中,使柳工的管理平臺適應(yīng)了公司國際化的需要。
“核心不是在做信息化,而是以信息化技術(shù)支持企業(yè)流程變革,以此創(chuàng)造企業(yè)價值?!痹谡劦叫畔⒒捏w會時,吳云峰很有感觸。
而現(xiàn)在,信息化也正在成為他們跨出國門的幕后“推手”。
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