萬科2006:工業(yè)化生產(chǎn)元年

  苦心打造6年后,萬科的工業(yè)化生產(chǎn)試驗(yàn)終于告別了實(shí)驗(yàn)室和散落于全國各地單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的階段,就在2006年年底,萬科將推出集合其工業(yè)化生產(chǎn)資源的第一個市場化項(xiàng)目,對于這個具有歷史意義的項(xiàng)目,萬科選擇了上海的一個在建項(xiàng)目——“新里程” 
 
  工業(yè)化生產(chǎn)“新里程”

  2006年的一頭一尾,萬科集團(tuán)發(fā)生了兩件事情。1月份,萬科拆掉了2005年建于深圳建筑研究中心試驗(yàn)基地的1#工業(yè)化生產(chǎn)試驗(yàn)樓。12月底,最遲到明年1月份,萬科將在上海新里程二期用工廠化的方式正式開工建設(shè)兩棟18層的高層住宅。這兩件事情遙相呼應(yīng),注解了這個致力于工業(yè)化生產(chǎn)先行者的歷史性時刻。

  有幸參觀過萬科試驗(yàn)基地的人對1#實(shí)驗(yàn)樓印象深刻——這個大約四層樓高,承載著萬科工業(yè)化生產(chǎn)試驗(yàn)成果的灰色水泥框架從外表幾乎看不出有任何特殊的地方。但在萬科集團(tuán)副總經(jīng)理張紀(jì)文的眼中,實(shí)驗(yàn)樓驗(yàn)證了萬科把工業(yè)化生產(chǎn)從實(shí)驗(yàn)室搬到市場上技術(shù)層面可能性。

  “實(shí)驗(yàn)樓本來就是一個建筑試驗(yàn),主要是做PC(預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)),外墻試驗(yàn)、PC與外墻連接試驗(yàn)、預(yù)制構(gòu)件拼裝試驗(yàn),同時還進(jìn)行了大約80項(xiàng)檢測項(xiàng)目。在完成了使命后自然就被拆掉了?!睆埣o(jì)文介紹,工廠化生產(chǎn)所有的技術(shù)在運(yùn)用到實(shí)際之前都必須通過大量的技術(shù)驗(yàn)證、施工過程驗(yàn)證,并考慮是否能在現(xiàn)有條件下完成。

  對于工業(yè)化生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),預(yù)制PC不同的性能的選擇,不同的安裝、聯(lián)結(jié)方式測試,安裝完成之后的各種性能檢測等等都需要一個復(fù)雜和全面的實(shí)驗(yàn)過程,此前萬科有計劃地把一些單項(xiàng)試驗(yàn)分散在全國的不同項(xiàng)目上,在各項(xiàng)技術(shù)比較成熟的情況下,集成到1#實(shí)驗(yàn)樓,并最終形成新里程的技術(shù)模本。

  在1#實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目獲取成功后,,萬科和合作伙伴們在基本應(yīng)用層次上初步掌握了工業(yè)化生產(chǎn)的這一復(fù)雜的系統(tǒng)。

  2006年6月左右,萬科經(jīng)過慎重比較,決定選取正在二期運(yùn)作中的上海新里程的兩棟高層住宅推出第一個面向市場的工業(yè)化生產(chǎn)項(xiàng)目。新里程位于上海浦東三林地區(qū),屬于舊城改造項(xiàng)目,面積達(dá)33萬平方米,是一個著眼于建設(shè)和諧社區(qū)的中檔住宅項(xiàng)目,具有較強(qiáng)的市場示范意義。

  外墻結(jié)構(gòu)采用完全PC的方式——這將是中國住宅建造方式上的革命性嘗試——樓體的框架結(jié)構(gòu)絕大部分將在工廠加工,現(xiàn)場完成組裝,整個建造過程基本上與發(fā)達(dá)國家在生產(chǎn)線上生產(chǎn)房子的情形類似。與此同時,萬科還將在部品(住宅的配套產(chǎn)品如樓梯、欄桿、廚衛(wèi)等)、整體裝修方面全面整合近年來在全國各地進(jìn)行的各單項(xiàng)工廠化試驗(yàn)技術(shù)。在住宅質(zhì)量、耗材、環(huán)保、節(jié)能等各項(xiàng)住宅指標(biāo)方面,相信都會獲得突破性的提升。 

  1999年萬科正式提出工業(yè)化生產(chǎn)概念,并設(shè)計了四步走的戰(zhàn)略:技術(shù)驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn)住宅、項(xiàng)目應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)推廣。1#實(shí)驗(yàn)樓和新里程的對接將見證萬科終于將工廠化生產(chǎn)推向市場,走向項(xiàng)目應(yīng)用階段。

  張紀(jì)文透露,新里程之后,2#號樓將是萬科推出更高工業(yè)化程度的一個預(yù)演和模本。而2#樓按照計劃將在明年3月份完成,顯然在項(xiàng)目應(yīng)用方面也將隨之加速。

  “這種方式看到的變化已經(jīng)很大了,但實(shí)際上人們看不到的變化更大?!睆埣o(jì)文感嘆,新里程將是萬科近年來在標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化諸多試驗(yàn)和探索的一次集中體現(xiàn)。

  產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟

  “上海新里程的上下游產(chǎn)業(yè)鏈包括規(guī)劃、設(shè)計、施工、安裝、部品、監(jiān)理等環(huán)節(jié),共涉及50多個核心合作伙伴,涉及到的各種標(biāo)準(zhǔn)200多個。”實(shí)際上早在1#樓的實(shí)驗(yàn)中,包括歐文斯、松下、大成等在內(nèi)的10大合作伙伴就已經(jīng)參與進(jìn)來,多年的合作磨合,萬科與合作伙伴之間形成了緊密聯(lián)結(jié)關(guān)系。維系一個如此龐大資源的系統(tǒng)依靠一套多方達(dá)成一致的復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)體系。

  1999年,萬科建筑研究中心成立,進(jìn)行住區(qū)理論和住宅品質(zhì)提升研究。從2002年3月起,《項(xiàng)目設(shè)計流程》、《項(xiàng)目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)》、《萬科住宅使用標(biāo)準(zhǔn)》、《萬科住宅性能標(biāo)準(zhǔn)》。萬科正從流程和成果標(biāo)準(zhǔn)兩個方面,建立跨地域設(shè)計工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn):《室外工程、環(huán)境工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系》、《規(guī)劃設(shè)計、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系》等匯聚一起,構(gòu)筑起了萬科設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的精密系統(tǒng)。

  萬科自己的標(biāo)準(zhǔn)體系與合作伙伴之間的不斷磨合,最終形成了一個產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)系。這個標(biāo)準(zhǔn)參照國家導(dǎo)向,兼顧市場客戶的要求。從部品制造、材料選擇、安裝、施工一直到驗(yàn)收,該標(biāo)準(zhǔn)系匯聚所有的技術(shù)環(huán)節(jié)。

  將這樣一個復(fù)雜系統(tǒng)第一次推向市場,其對萬科的重要性不言而喻。據(jù)記者了解,萬科組成了由張紀(jì)文為組長,建筑設(shè)計總監(jiān)伏見文明具體負(fù)責(zé),總部和上海公司聯(lián)動的專項(xiàng)小組來全面運(yùn)作新里程項(xiàng)目。

  此外,萬科還加大了與日本企業(yè)的合作力度。2006年7月,萬科與日本京都建筑和大成建筑合作開發(fā)上海紅郡項(xiàng)目,以PC技術(shù)聞名的大成建筑還部分參與了萬科1#實(shí)驗(yàn)樓的PC工作。而萬科董事長王石也曾親赴日本,到大成的工廠化生產(chǎn)車間實(shí)地參觀。

  但與日本住宅企業(yè)一統(tǒng)到底的風(fēng)格不同,萬科選擇了美國的分工明確的社會化生產(chǎn)方式。張紀(jì)文介紹,比如和歐文斯合作研究材料的隔熱、保溫以及整體屋面系統(tǒng),外墻系統(tǒng);與香港理工大學(xué)合作進(jìn)行基礎(chǔ)研究,推進(jìn)施工企業(yè),材料構(gòu)造商共同形成一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

  萬科這種通過工業(yè)化生產(chǎn)帶動獨(dú)特的住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟模式已經(jīng)被廣東省批準(zhǔn)成為住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地。同時萬科的國家級住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地的審批正在順利地進(jìn)行。

  “政府鼓勵企業(yè)之間以最終產(chǎn)品——住宅為紐帶,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,形成一批關(guān)系緊密的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,成為推進(jìn)中國住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的骨干力量?!苯ㄔO(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心副主任童悅仲告訴《商務(wù)周刊》。

  國情的挑戰(zhàn)

  無論哪種模式的探索,在即將走向市場的時候,工業(yè)化生產(chǎn)必須面對剛性成本提高帶來的風(fēng)險。

  “在現(xiàn)有的中國廉價勞動力市場格局下,工業(yè)化生產(chǎn)的成本過高,對企業(yè)來說是一個漸進(jìn)的過程。”單悅仲指出,以澳大利亞為例其住宅產(chǎn)業(yè)的高度工業(yè)化生產(chǎn)實(shí)際上跟當(dāng)?shù)馗甙旱娜肆Τ杀痉植婚_的。從某種意義上說,澳大利亞是被迫工業(yè)化生產(chǎn)。同時,快速工業(yè)化勢必造成農(nóng)民工的失業(yè),就目前情況看也是不太現(xiàn)實(shí)的。

  張紀(jì)文坦言,在目前大家都習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的情況下,萬科這樣做要有一定的理想支撐。但他認(rèn)為有必要叢未來市場需求出發(fā)動態(tài)看待問題,“20年前我進(jìn)入行業(yè)的時候,每平方米的建筑成本只有現(xiàn)在的1/10,但這樣的房子你現(xiàn)在還會要嗎?”張紀(jì)文強(qiáng)調(diào),工業(yè)化帶來的是更高質(zhì)量和更好性能的房子,撇開不同的水平標(biāo)準(zhǔn)談生產(chǎn)成本是不現(xiàn)實(shí)的。

  他指出現(xiàn)在的低成本是以低標(biāo)準(zhǔn)為前提的。按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式達(dá)到工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),提高的成本肯定要遠(yuǎn)高于工業(yè)化生產(chǎn)。

  張紀(jì)文舉例,以建設(shè)部一直強(qiáng)調(diào)的節(jié)能要達(dá)到65%時,一般發(fā)展商的反應(yīng)說,每平方米要增加150塊錢成本,對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式來說是硬性的增加。但對工業(yè)化生產(chǎn)方式來說,只要整合到墻體里,可能成本只有30塊錢。

  也就是說在性能和質(zhì)量需要不斷提高的過程中,因?yàn)橐?guī)劃方式和生產(chǎn)方式不同,工業(yè)化生產(chǎn)更符合發(fā)展中的市場需求。

  與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式90%的成本發(fā)生在建筑工地現(xiàn)場不同,工業(yè)化成本是在整個行業(yè)中發(fā)生的,行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈整合得越緊密,彼此連接成本越低,綜合成本也就越低。而且由于工期縮短,帶來資金周轉(zhuǎn)的加快,總體上看工業(yè)化生產(chǎn)方式會越來越有競爭力。

  工業(yè)化的核心動力

  但即使這樣,萬科的通過工業(yè)化來實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的路徑依然在經(jīng)濟(jì)邏輯上受到很多人的曲解。

  “很多時候,我必須在最基本的問題上先做一個簡單的溝通,以確定我們講的是同一個問題?!睆埣o(jì)文說萬科的工業(yè)化生產(chǎn)概念并沒有被完全理解。在張紀(jì)文看來,自1999年萬科提出產(chǎn)業(yè)化之后,期間被誤讀過3次。第一次,搞產(chǎn)業(yè)化之初,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為產(chǎn)業(yè)化是國家的事情,以企業(yè)之力很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,除非萬科也生產(chǎn)其他部品,否則難有用武之地;

  第二次,王石2003年提出“像造汽車那樣造房子”,被人們誤以為萬科試圖通過工廠化手段大規(guī)模復(fù)制沒有個性的工業(yè)化產(chǎn)品;

  第三次,工業(yè)化走出實(shí)驗(yàn)住宅,走向市場后,人們認(rèn)為萬科要遍布“工廠”才可能實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?,并最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)性。

  誤解的根源,在張紀(jì)文看來原因在于人們對萬科走工業(yè)化生產(chǎn)的核心動力不甚了解。

  “中國的建筑業(yè)在發(fā)展過程中間都會碰到很多很多問題,由于市場的發(fā)展,房子的質(zhì)量不能滿足客戶的需求,有幾種方式來避免呢?”張紀(jì)文指出通常的做法是選擇更好的施工單位或者加強(qiáng)監(jiān)理,但他認(rèn)為這些都不是解決問題的根本之道。在他看來,企業(yè)選用的建造技術(shù),建造標(biāo)準(zhǔn),以及建造標(biāo)準(zhǔn),是一個系統(tǒng)。要解決系統(tǒng)的問題,要找到哪些東西是由人工制造帶來的天然的質(zhì)量問題,這些問題必須用工廠化的方式來進(jìn)行根本解決。萬科的工業(yè)化動力就是從直接為消費(fèi)者提供產(chǎn)品的角度,去發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者以及國家、社會對產(chǎn)品的要求,同時以這個需求來牽動相關(guān)的行業(yè),來共同來完成對這些問題的改造。

  從原動力的角度出發(fā),張紀(jì)文希望能夠闡釋市場上存在的三種誤解。即,萬科不是制造毫無個性,批量生產(chǎn)的“T型車”,而是為了更穩(wěn)定的質(zhì)量和性能才工業(yè)化;在此過程中,雖然萬科不會生產(chǎn)其他部品,但能夠促成一個自發(fā)的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟,與此同時也回答了萬科工業(yè)化生產(chǎn)走出實(shí)驗(yàn)室之后,更大范圍內(nèi)的應(yīng)用無需遍布所謂“工廠”,而是更深入地整合產(chǎn)業(yè)鏈條,以美國模式替代日本模式。 
 
原作者: 商思林   

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