“三一”又陷“短信門” 同城兄弟相煎何急

　　相信中聯(lián)不敢編造這樣的故事。說實話，三一和中聯(lián)一樣，都是我們心中牽掛乃至敬仰的品牌湘企。在很多客戶印象里，三一是“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)，是“先做人后做事”的企業(yè)。但三一這一次的作為，在市場競爭中的這種表現(xiàn)就頗讓人費解：難道這就是“先做人后做事”的三一品質(zhì)嗎。

　　市場競爭的慘烈無須質(zhì)疑，然而競爭點落在尋找競爭對手的產(chǎn)品事故上，這樣的競爭難免讓人覺得可怕。我們不難猜想，當(dāng)你持有對方的“把柄”，別人就沒有找準(zhǔn)你的傷痛之處嗎？做大品牌要有大胸懷，湖南人口約占全國人口總量的二十分之一，但在中國500強企業(yè)中，湘企僅寥寥數(shù)個身影，作為已有影響的諸如三一，諸如中聯(lián)，實在是還不到“煮豆燃豆萁”的時候。

　　客觀地說，企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)某些質(zhì)量問題并不可怕，但企業(yè)對于出現(xiàn)問題后采取的態(tài)度、舉措?yún)s能體現(xiàn)一個企業(yè)的品質(zhì)！誰能保證自己的產(chǎn)品百分之百的不出現(xiàn)各種問題呢？中聯(lián)、三一都是湖南工程機械的中堅，行業(yè)排行榜中也是龍虎之位。假若為了一些市場利益互相詆毀，那不僅讓湖南工業(yè)損失重大，更讓行業(yè)環(huán)境遭受創(chuàng)痛。今天的同城兄弟中聯(lián)、三一實在有更多的理由精誠團結(jié)，攜手為中國重工機械行業(yè)打造世界級品牌。

　　其實，在這個問題上，中聯(lián)的董事長詹純新和中聯(lián)的態(tài)度還是令人欣慰的，筆者注意到，中聯(lián)重科董事長詹純新于2006年9月12日發(fā)表在企業(yè)官方網(wǎng)站上的《論“義”》一文中說到：“義”與“利”是相對應(yīng)的一對關(guān)系，言義必及利，言利必及義。于中聯(lián)而言，“義”就是我們企業(yè)的價值觀，就是一種“坦坦蕩蕩的胸懷，正正當(dāng)當(dāng)?shù)男袨椤?。若說這種“坦坦蕩蕩”就是中聯(lián)重科的一種企業(yè)境界，那這“境界”就在交流大會上張建國的坦誠通報中完全得到了體現(xiàn)，與中聯(lián)的“坦坦蕩蕩”境界相對應(yīng)的，三一重工的境界便顯得有些不盡如人意了。

　　比爾•蓋茨曾經(jīng)說過，把心里的欲望放在天平的一邊，另一邊就是所付代價的砝碼。等到天平兩邊平衡時，你便可以把你要買的東西取走。我們這個時代的市場競爭的本質(zhì)就是“競和”，競爭的真正目的并不是零和游戲中的你死我活，而是講究一種共贏、多贏，可持續(xù)地贏。講究的不僅要贏利，更要贏心！所以，企業(yè)經(jīng)營以誠為本才能財源廣進(jìn)，只有誠信才會贏得客戶的心。惟其如此，才是做好企業(yè)的常勝之道。

　　貶低甚至惡意傷害對手其實是為正直企業(yè)家所不齒的，是種“小兒科”的把戲，一時也許有效，但能量終究有限，時間長了，自己希望獲得的東西沒有看見，“皮袍”下藏著的那個“小”卻大白于天下了。