宇通重工今年上半年業(yè)績(jī)?cè)鲩L迅猛
據(jù)了解,樁工機(jī)械及混凝土機(jī)械行業(yè)上半年快速升溫,宇通重工的樁工業(yè)務(wù)獲得了快速發(fā)展,長螺旋上半年穩(wěn)居行業(yè)第一,旋挖鉆機(jī)進(jìn)入行業(yè)前三名,在工程機(jī)械行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí),在內(nèi)部管理方面,宇通重工上半年在銷售體系全面實(shí)施“直銷為主,經(jīng)銷為輔”的策略,推行訂單管理制度,提高銷售人員對(duì)訂單的把握和分析能力;采購供應(yīng)體系采用項(xiàng)目制的管理方式建立了明確的分工體系,全面降低原材料資金占用和周轉(zhuǎn)天數(shù);技術(shù)體系積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性,并成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量;生產(chǎn)體系通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,合理安排經(jīng)濟(jì)批量,提高了工序間周轉(zhuǎn)速度,有效縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;質(zhì)量體系完成了體系文件、非體系文件及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作,并全面推行可視化作業(yè)指導(dǎo)書,使生產(chǎn)操作和質(zhì)量檢驗(yàn)有據(jù)可依。
目前,宇通重工已經(jīng)建立了產(chǎn)供銷計(jì)劃體系,定期召開產(chǎn)供銷聯(lián)席會(huì)議,對(duì)公司整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和分析,逐步理順了產(chǎn)供銷流程。
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