方圓集團(tuán)2006年半年工作總結(jié)召開
2006-08-18 00:00
方圓集團(tuán)2006年半年工作總結(jié)大會召開，會上回顧了半年的各項(xiàng)工作，肯定了成績，指出了存在的問題，分析了當(dāng)前的形勢，部署落實(shí)了下半年的各項(xiàng)工作，總結(jié)大會的主題是《推進(jìn)企業(yè)改革激發(fā)活力，強(qiáng)化責(zé)任意識加快發(fā)展》。
集團(tuán)總經(jīng)理吳常偉在會上做了題為“推進(jìn)企業(yè)改革激發(fā)活力，強(qiáng)化責(zé)任意識加快發(fā)展”的半年工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告共分三部分，分別是上半年的工作回顧、工作中存在的問題和不足、下半年的工作部署。
在下半年的工作部署中，會議要求全體干部職工要全面行動起來，在深入貫徹落實(shí)22字方針、職工素質(zhì)教育指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)改革，強(qiáng)化全員責(zé)任，提高整體素質(zhì)，加大創(chuàng)新力度，開展內(nèi)部挖潛，增強(qiáng)競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成全年任務(wù)。
（一）用改革的力量激發(fā)創(chuàng)造性。下半年，要堅(jiān)定不移的推進(jìn)和深化企業(yè)改革，解決企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步理順關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，規(guī)范管理程序，嚴(yán)格管理制度，強(qiáng)化管理措施，兌現(xiàn)獎勵辦法，激發(fā)和調(diào)動全體員工及企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性。
（二）強(qiáng)化素質(zhì)教育，增強(qiáng)責(zé)任意識。按照“虛心學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育。開展多種形式的教育培訓(xùn)活動，大力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。全體干部職工必須時(shí)刻銘記：責(zé)任，是人的靈魂，是成功的基石；溝通，是打開心靈的窗戶，是學(xué)習(xí)提高的橋梁；虛心，是做人的本質(zhì)，是進(jìn)步的開始。
（三）研究市場形勢，靈活組織銷售。要全面加強(qiáng)銷售對于建設(shè)，結(jié)合市場狀況，調(diào)整營銷機(jī)構(gòu)。要堅(jiān)持面向市場，密切聯(lián)系用戶，各企業(yè)法人、負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性的“走出去”，走向市場，走向用戶，掌握市場的形勢，了解市場的變化，聽取用戶的呼聲，及時(shí)滿足用戶的需求，不斷擴(kuò)大市場銷售的范圍。
（四）把準(zhǔn)市場信息，科學(xué)合理采購。金屬材料有限公司、物資貿(mào)易有限公司必須緊緊盯住市場，及時(shí)搜集和掌握市場信息，認(rèn)真分析和了解需求狀況，科學(xué)合理的安排采購，提高資金利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（五）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大搞內(nèi)部挖潛。要圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、工藝革新、降低成本開展技術(shù)創(chuàng)新活動，大型革新改造之風(fēng)。
（六）調(diào)整管理措施，嚴(yán)格目標(biāo)考核。根據(jù)改革的要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，調(diào)整和解決管理中的矛盾和問題。
（七）注重新項(xiàng)目建設(shè)，加快發(fā)展步伐。在建的植物油項(xiàng)目工程要按照規(guī)劃進(jìn)度快速推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年規(guī)劃，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效”的總體目標(biāo)。上海鐳?？滇t(yī)療設(shè)備有限公司要集中力量搞好市場調(diào)研、設(shè)備購進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)，力爭早日投產(chǎn)，并為擴(kuò)大規(guī)模、拓展新項(xiàng)目奠定良好基礎(chǔ)。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
集團(tuán)總經(jīng)理吳常偉在會上做了題為“推進(jìn)企業(yè)改革激發(fā)活力，強(qiáng)化責(zé)任意識加快發(fā)展”的半年工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告共分三部分，分別是上半年的工作回顧、工作中存在的問題和不足、下半年的工作部署。
在下半年的工作部署中，會議要求全體干部職工要全面行動起來，在深入貫徹落實(shí)22字方針、職工素質(zhì)教育指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)改革，強(qiáng)化全員責(zé)任，提高整體素質(zhì)，加大創(chuàng)新力度，開展內(nèi)部挖潛，增強(qiáng)競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成全年任務(wù)。
（一）用改革的力量激發(fā)創(chuàng)造性。下半年，要堅(jiān)定不移的推進(jìn)和深化企業(yè)改革，解決企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步理順關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，規(guī)范管理程序，嚴(yán)格管理制度，強(qiáng)化管理措施，兌現(xiàn)獎勵辦法，激發(fā)和調(diào)動全體員工及企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性。
（二）強(qiáng)化素質(zhì)教育，增強(qiáng)責(zé)任意識。按照“虛心學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育。開展多種形式的教育培訓(xùn)活動，大力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。全體干部職工必須時(shí)刻銘記：責(zé)任，是人的靈魂，是成功的基石；溝通，是打開心靈的窗戶，是學(xué)習(xí)提高的橋梁；虛心，是做人的本質(zhì)，是進(jìn)步的開始。
（三）研究市場形勢，靈活組織銷售。要全面加強(qiáng)銷售對于建設(shè)，結(jié)合市場狀況，調(diào)整營銷機(jī)構(gòu)。要堅(jiān)持面向市場，密切聯(lián)系用戶，各企業(yè)法人、負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性的“走出去”，走向市場，走向用戶，掌握市場的形勢，了解市場的變化，聽取用戶的呼聲，及時(shí)滿足用戶的需求，不斷擴(kuò)大市場銷售的范圍。
（四）把準(zhǔn)市場信息，科學(xué)合理采購。金屬材料有限公司、物資貿(mào)易有限公司必須緊緊盯住市場，及時(shí)搜集和掌握市場信息，認(rèn)真分析和了解需求狀況，科學(xué)合理的安排采購，提高資金利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（五）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大搞內(nèi)部挖潛。要圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、工藝革新、降低成本開展技術(shù)創(chuàng)新活動，大型革新改造之風(fēng)。
（六）調(diào)整管理措施，嚴(yán)格目標(biāo)考核。根據(jù)改革的要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，調(diào)整和解決管理中的矛盾和問題。
（七）注重新項(xiàng)目建設(shè)，加快發(fā)展步伐。在建的植物油項(xiàng)目工程要按照規(guī)劃進(jìn)度快速推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年規(guī)劃，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效”的總體目標(biāo)。上海鐳?？滇t(yī)療設(shè)備有限公司要集中力量搞好市場調(diào)研、設(shè)備購進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)，力爭早日投產(chǎn)，并為擴(kuò)大規(guī)模、拓展新項(xiàng)目奠定良好基礎(chǔ)。
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