新電實業(yè)集團公司實現安全生產2000天

      經多經戰(zhàn)線上全體干群的共同努力，截止2006年6月28日，實業(yè)集團公司實現連續(xù)安全生產經營2000天?；仡?年多來的安全管理工作，集團公司主要做了以下幾方面工作：

      一、安全管理始終貫穿生產經營全過程。在過去2000多個日日夜夜里，實業(yè)集團公司干部職工在安全生產經營中始終本著“安全第一、預防為主”的方針，堅持把安全管理放在首位，認真落實上級要求和各級各類人員安全責任制，堅持安全一票否決制度和安全責任追究制度。只要存在著生產經營活動,就要實行安全管理、監(jiān)督監(jiān)察和檢查考核。在安全管理上，對所屬企業(yè)班組建立了完善的三級安全管理網絡，各負其責的抓好日常安全生產管理，哪一級出現管理漏洞，就追究哪一級的安全責任。在大光明酒店裝修改造、二臺33萬機組擴建全部土方工程和翻車機房、輸煤棧橋等配套項目，光明小區(qū)、混凝土和鈣制品公司項目建設，洪門園區(qū)拆建、石英廠、門窗廠拆遷等多項工程中，安全管理實行現場辦公。特別在混凝土公司和鈣制品公司建設中，正值高溫、雷雨和嚴寒季節(jié)，施工作業(yè)難度大，環(huán)境惡劣，安全工作仍然能得到充分保證，確保了工程建設按期建成投產。建筑、交通運輸是安全管理上重點、難點，但是，由于幾年來重點加強安全管理，嚴格考核，到目前已累計安全行車600多萬公里，工程施工安全狀況同樣保持良好局面。

      二、安全宣傳教育與技能培訓相結合。在日常安全管理上，集團公司十分注重安全宣傳和員工的教育培訓工作。每年公司都要充分利用季節(jié)性安全大檢查、專項安全檢查、安全月活動等機會對員工進行強化安全宣傳教育及安全法律法規(guī)的培訓，幾年來，累計培訓員工達2萬多人次。通過一系列的培訓學習，增強了員工安全意識和防范能力，在節(jié)能建材廠2005年“7.27”事件中,由于搶救及時、方法正確，將傷亡和損失減少到最小程度，得到市安委會的高度評價。

      三、完善保障措施與工作實際相結合。在日常工作中狠抓預防措施和完善整改工作，結合實際，2004年，集團公司在所屬企業(yè)中圍繞生產設備可靠性、勞動安全、作業(yè)環(huán)境及安全管理等516項進行了歷時兩個多月的全面安全評價工作，整改安全隱患1500多條，取得了明顯效果。此外，公司還開展了安全勞動競賽活動，促進企業(yè)在安全管理上形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。水木華園項目是集團公司有史以來投資最大的項目之一，為確保安全優(yōu)質，樹立良好的企業(yè)形象和品牌，集團組織所有施工項目部開展了“安全質量杯”競賽活動，達到了相互監(jiān)督和促進安全管理的目的。

      四、堅持監(jiān)督檢查與考核處罰相結 合。監(jiān)督檢查與考核是保證安全生產必要的手段，也是職能部門的主要工作，在安全管理上嚴格要求，工作過程重點開展反習慣性違章違紀行為活動，同時堅持必罰、重罰原則，并對重點環(huán)節(jié)進行日常檢查、巡查、監(jiān)督和考核，有效遏制了習慣性違章行為的發(fā)生。幾年來，由于集團公司工作中始終堅持安全第一，預防為主的原則，狠抓安全管理，為企業(yè)生產經營創(chuàng)造了良好的安全生產環(huán)境，確保了實業(yè)集團生產經營健康發(fā)展。