徐工構建適應國際化戰(zhàn)略黨務新模式
2006-07-11 00:00
徐工集團多年來是媒體關注的熱點：2003年營業(yè)收入、銷售收入雙超百億元；連續(xù)多年保持著工程機械行業(yè)絕對龍頭的地位；工程機械行業(yè)第一個“中國馳名商標”；徐工改制吸引了全球的目光；今年前6個月，集團營業(yè)收入又將突破100億元，出口創(chuàng)匯將突破一億美元……徐工集團這樣一個老牌國企，為什么能取得如此輝煌的成功? 記者6月24日在徐工集團采訪與徐工領導和干部交談中，感到的是集團17年來釋放出的綿綿不絕的內(nèi)力的關鍵在于：發(fā)展創(chuàng)新，以人為本，凝心聚力，培育新型企業(yè)文化，構建了一個適應企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展要求的黨務工作新模式。
發(fā)展是硬道理
面對市場的風云變幻和日益激烈競爭形勢，無論是在工程機械市場低迷之時，還是在市場火爆之際，徐工集團黨委始終堅持“發(fā)展是硬道理”，注重發(fā)揮黨組織的火車頭作用，始終把促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作為黨委工作的第一要務，把黨建思想政治工作融入企業(yè)的管理、營銷、技術、質(zhì)量工作中。
2005年上半年，由于國家實施宏觀調(diào)控影響，工程機械市場大幅下滑，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻考驗。徐工黨委堅持不懈地開展形勢教育活動，向干部職工講形勢、交任務、定措施、促實干，鼓勵全體干部職工始終保持旺盛的工作斗志，并在全集團大力開展“兩超兩控四賽”勞動競賽（超實現(xiàn)營業(yè)收入、工業(yè)銷售收入、自營出口目標，超實現(xiàn)公司的利潤目標；控銷售、管理、財務三項費用目標，控成品資金、應收帳款兩項資金占用目標；賽團結協(xié)調(diào)、賽降本增效、賽品質(zhì)創(chuàng)新、賽安全環(huán)保），掀起了科學發(fā)展、加快發(fā)展的全員勞動競賽熱潮，在面臨諸多不利的競爭形勢下，全年實現(xiàn)營業(yè)收入達到173億元，超過了行業(yè)平均增幅，出口創(chuàng)匯首次突破一億美元。
創(chuàng)新是動力源
黨建思想政治工作的生命力在于創(chuàng)新。徐工集團黨委在適應新形勢發(fā)展中，善于跳出習慣的思維模式，堅持“繼承、融合、創(chuàng)新”的原則，創(chuàng)造性地開展黨務工作。為了使黨建工作朝著科學化、規(guī)范化的模式運行，集團黨委先后制定并不斷完善了《基層黨建責任制考核》制度，對黨建工作量化考核，除黨建和思想政治工作指標外，還增加了生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、市場反饋、改革改制等內(nèi)容，使之更貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，更好地為企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營服務。
在徐工集團，傳統(tǒng)的三會一課、家訪談心、黨群結對子、黨員責任區(qū)等都得到了長期堅持，同時每年又有大量創(chuàng)新性的黨建思想政治工作在運行，注重把保持共產(chǎn)黨員先進性教育取得的成果和成熟的經(jīng)驗應用到實際工作中去，建立黨建和思想政治工作的長效機制。黨委設立了“黨建思想政治工作創(chuàng)新成果獎”，幾年中已涌現(xiàn)出20多項新成果并應用到實際工作中，像雨后春筍般遍地生根，呈現(xiàn)出昂然生機，如黨員“五助”主題實踐活動，思想政治工作三維模型法、每月一次的管理者沙龍、首席員工制、黨員旗幟工程、“1+4工作法”等各項“特色”活動，有力地豐富了黨建工作內(nèi)容，增強了黨務工作的生機和活力，又促進了生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。
文化是點金石
徐工集團誕生于1989年，由徐州多家企業(yè)組建整合而成。品牌整合容易，但各企業(yè)之間要想文化融合則比較難。時隔兩年，徐工人對于2004年“徐工”成為國內(nèi)工程機械行業(yè)首個“中國馳名商標”，喜悅之情仍然溢于言表。這是徐工集團“以提高企業(yè)持續(xù)競爭力和改革改制為中心”的團隊理念的升華，正是各方凝心聚力，在集團成立15年后正果終成，從多品牌整合成了單一品牌，徐工已成為工程機械用戶中響當當?shù)摹笆走x品牌”。
徐工集團黨委不但注重提煉和整合企業(yè)文化，還注重員工的廣泛心理認同，使員工更自覺自愿地為企業(yè)貢獻心智和力量。一年來，1000多名一線在崗黨員簽訂了“共產(chǎn)黨員行動卡”，按照“一幫一”結對互助和“問題共究、先進共建”的團隊互助形式，大大提升了職工的進取力。有難題時就會出現(xiàn)黨員、干部的身影，而員工點滴進步都會得到組織的肯定，會有精神鼓勵、年度獎勵、業(yè)績、照片上榜。同時，集團每年給大家充分的學習進步的機會，為員工進行職業(yè)生涯設計，管理人員全部競聘上崗，各級公司全部實施“廠務公開”、重大決策讓職工有知情權、參與權。因此，“徐工”干部職工的心氣比較高、人氣比較旺、干勁比較足。
除產(chǎn)品和市場競爭外，“徐工”在人才上也面臨著外資企業(yè)和民營企業(yè)的圍攻，并多許以優(yōu)厚的薪酬，但從“徐工”走的人很少。這幾年徐工集團在內(nèi)部持續(xù)開展“忠誠、信用”主題教育，大力倡導“徐工的利益高于一切”的理念，注重“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神教育，企業(yè)涌現(xiàn)了如科技戰(zhàn)線的全國女勞模閆麗娟、優(yōu)秀技能工人“全國五一勞動獎章”獲得者畢可順、心系市場和用戶的營銷員工市十大優(yōu)秀黨員徐永輝等一大批有知識、有技能、忠誠于企業(yè)、誠實守信的優(yōu)秀員工。在徐工，一萬多干部員工精神充沛、信心十足，企業(yè)各項事業(yè)紅紅火火。
今年以來，徐工又取得了飛速的發(fā)展，“徐工”日前又榮獲徐州的“經(jīng)濟名片”。對此徐工集團領導層深感發(fā)展的責任與壓力很大，徐工在未來的競爭當中，將以生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制為中心，創(chuàng)新黨建和思想政治新模式，立足全球吸引更優(yōu)秀的科技、研發(fā)、制造、管理人才；不僅繼續(xù)保持國內(nèi)領先，還要在國際市場上占有重要的一席之地，使“徐工”品牌揚名在世界工程機械市場。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉載請注明出處）
發(fā)展是硬道理
面對市場的風云變幻和日益激烈競爭形勢，無論是在工程機械市場低迷之時，還是在市場火爆之際，徐工集團黨委始終堅持“發(fā)展是硬道理”，注重發(fā)揮黨組織的火車頭作用，始終把促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作為黨委工作的第一要務，把黨建思想政治工作融入企業(yè)的管理、營銷、技術、質(zhì)量工作中。
2005年上半年，由于國家實施宏觀調(diào)控影響，工程機械市場大幅下滑，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻考驗。徐工黨委堅持不懈地開展形勢教育活動，向干部職工講形勢、交任務、定措施、促實干，鼓勵全體干部職工始終保持旺盛的工作斗志，并在全集團大力開展“兩超兩控四賽”勞動競賽（超實現(xiàn)營業(yè)收入、工業(yè)銷售收入、自營出口目標，超實現(xiàn)公司的利潤目標；控銷售、管理、財務三項費用目標，控成品資金、應收帳款兩項資金占用目標；賽團結協(xié)調(diào)、賽降本增效、賽品質(zhì)創(chuàng)新、賽安全環(huán)保），掀起了科學發(fā)展、加快發(fā)展的全員勞動競賽熱潮，在面臨諸多不利的競爭形勢下，全年實現(xiàn)營業(yè)收入達到173億元，超過了行業(yè)平均增幅，出口創(chuàng)匯首次突破一億美元。
創(chuàng)新是動力源
黨建思想政治工作的生命力在于創(chuàng)新。徐工集團黨委在適應新形勢發(fā)展中，善于跳出習慣的思維模式，堅持“繼承、融合、創(chuàng)新”的原則，創(chuàng)造性地開展黨務工作。為了使黨建工作朝著科學化、規(guī)范化的模式運行，集團黨委先后制定并不斷完善了《基層黨建責任制考核》制度，對黨建工作量化考核，除黨建和思想政治工作指標外，還增加了生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、市場反饋、改革改制等內(nèi)容，使之更貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，更好地為企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營服務。
在徐工集團，傳統(tǒng)的三會一課、家訪談心、黨群結對子、黨員責任區(qū)等都得到了長期堅持，同時每年又有大量創(chuàng)新性的黨建思想政治工作在運行，注重把保持共產(chǎn)黨員先進性教育取得的成果和成熟的經(jīng)驗應用到實際工作中去，建立黨建和思想政治工作的長效機制。黨委設立了“黨建思想政治工作創(chuàng)新成果獎”，幾年中已涌現(xiàn)出20多項新成果并應用到實際工作中，像雨后春筍般遍地生根，呈現(xiàn)出昂然生機，如黨員“五助”主題實踐活動，思想政治工作三維模型法、每月一次的管理者沙龍、首席員工制、黨員旗幟工程、“1+4工作法”等各項“特色”活動，有力地豐富了黨建工作內(nèi)容，增強了黨務工作的生機和活力，又促進了生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。
文化是點金石
徐工集團誕生于1989年，由徐州多家企業(yè)組建整合而成。品牌整合容易，但各企業(yè)之間要想文化融合則比較難。時隔兩年，徐工人對于2004年“徐工”成為國內(nèi)工程機械行業(yè)首個“中國馳名商標”，喜悅之情仍然溢于言表。這是徐工集團“以提高企業(yè)持續(xù)競爭力和改革改制為中心”的團隊理念的升華，正是各方凝心聚力，在集團成立15年后正果終成，從多品牌整合成了單一品牌，徐工已成為工程機械用戶中響當當?shù)摹笆走x品牌”。
徐工集團黨委不但注重提煉和整合企業(yè)文化，還注重員工的廣泛心理認同，使員工更自覺自愿地為企業(yè)貢獻心智和力量。一年來，1000多名一線在崗黨員簽訂了“共產(chǎn)黨員行動卡”，按照“一幫一”結對互助和“問題共究、先進共建”的團隊互助形式，大大提升了職工的進取力。有難題時就會出現(xiàn)黨員、干部的身影，而員工點滴進步都會得到組織的肯定，會有精神鼓勵、年度獎勵、業(yè)績、照片上榜。同時，集團每年給大家充分的學習進步的機會，為員工進行職業(yè)生涯設計，管理人員全部競聘上崗，各級公司全部實施“廠務公開”、重大決策讓職工有知情權、參與權。因此，“徐工”干部職工的心氣比較高、人氣比較旺、干勁比較足。
除產(chǎn)品和市場競爭外，“徐工”在人才上也面臨著外資企業(yè)和民營企業(yè)的圍攻，并多許以優(yōu)厚的薪酬，但從“徐工”走的人很少。這幾年徐工集團在內(nèi)部持續(xù)開展“忠誠、信用”主題教育，大力倡導“徐工的利益高于一切”的理念，注重“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神教育，企業(yè)涌現(xiàn)了如科技戰(zhàn)線的全國女勞模閆麗娟、優(yōu)秀技能工人“全國五一勞動獎章”獲得者畢可順、心系市場和用戶的營銷員工市十大優(yōu)秀黨員徐永輝等一大批有知識、有技能、忠誠于企業(yè)、誠實守信的優(yōu)秀員工。在徐工，一萬多干部員工精神充沛、信心十足，企業(yè)各項事業(yè)紅紅火火。
今年以來，徐工又取得了飛速的發(fā)展，“徐工”日前又榮獲徐州的“經(jīng)濟名片”。對此徐工集團領導層深感發(fā)展的責任與壓力很大，徐工在未來的競爭當中，將以生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制為中心，創(chuàng)新黨建和思想政治新模式，立足全球吸引更優(yōu)秀的科技、研發(fā)、制造、管理人才；不僅繼續(xù)保持國內(nèi)領先，還要在國際市場上占有重要的一席之地，使“徐工”品牌揚名在世界工程機械市場。
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