華潤水泥控股副主席、總經理石善博做產業(yè)鏈的整合者
2006-06-14 00:00
華潤水泥今天已經邁出可喜的一步，組建水泥團隊，調整戰(zhàn)略，建立生意模型，完整了產業(yè)鏈，并即將全盤上市，也打造了一個專業(yè)化的公司。今天，華潤水泥的目標就是成為行業(yè)領導者，只有這樣企業(yè)的盈利水平才能高于行業(yè)平均利潤，才有資格和國內外競爭對手進行較量，才可以向國際化方向發(fā)展，才能發(fā)揮國有企業(yè)應有的價值。做行業(yè)與做業(yè)務具有完全不同的視野概念，水泥到底是一個什么樣的行業(yè)，華潤水泥的發(fā)展前景如何？讓我們聽聽華潤水泥石善博總經理的見解？ 中國經濟的快速增長，基礎設施投入的力度增大，西部大開發(fā)戰(zhàn)略，以及2008年奧運和2010年世博會都對中國水泥建材行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機遇；中國水泥混凝土行業(yè)的低集中度、低質素則為華潤進入水泥行業(yè)提供了行業(yè)空間；前幾年，東莞水泥廠扭虧為盈、廣西紅水河水泥廠當年投資當年回報、中港混凝土在港的技術經驗都為華潤做大水泥行業(yè)奠定了基礎，再加上華潤集團領導及華創(chuàng)執(zhí)委會的大力支持，以及我們對自己今后要走的路有著非常的信心，這也是我們?yōu)槭裁锤疫M入水泥行業(yè)，并希望做強、做大的原因。
按照集團常董會的做強做大的要求，水泥與中港混凝土的整合從去年開始啟動。重組整合是企業(yè)競爭達到高級形態(tài)之后的一種形式，資產的整合帶來的必然是制度上的資源配置效率的改善。華潤將水泥和混凝土資產進行重組與整合，這是華潤水泥發(fā)展的關鍵點，它有利于形成華創(chuàng)與華潤水泥兩家主業(yè)清晰的上市公司，為長期增長和盈利做好部署，同時通過整合華潤集團旗下所有的水泥和混凝土業(yè)務，降低管理成本和交易成本，擴充企業(yè)的邊界，有利于今后華潤水泥做強、做大。整合后的華潤水泥有著突出的優(yōu)勢，從水泥熟料生產開始，到水泥中高標號產品的生產，到混凝土，到預制件產品，一條完整的產業(yè)鏈形成了。當然，水泥行業(yè)競爭激烈，困難也很多，我們剛起步，前面的路還很長，更需要一步一個腳印，穩(wěn)步向前。
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