向文波：三一重工不可能被外資收購

    直面股價(jià)下跌

    主持人：三一重工聲名鵲起緣于“股權(quán)分置第一股”的名頭。但是，股改過后三一重工的股價(jià)伴隨著大盤一直下跌，而在近期大盤復(fù)蘇之時(shí)，三一重工的股價(jià)也呈現(xiàn)下跌趨勢，一度低位徘徊在5.7元左右。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，三一重工股價(jià)跌宕在教育股民，全流通后真正的市場弊病顯露無余。
   
    向文波：影響股票價(jià)格的因素很多，比如大盤走勢和宏觀調(diào)控對行業(yè)的影響，這不是哪個(gè)企業(yè)獨(dú)自能解決的問題。在這種情況下，作為企業(yè)經(jīng)營者，我們能做的就是做好企業(yè)的業(yè)績。同時(shí)我們也會(huì)將企業(yè)的趨勢和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行披露，以讓投資者全面了解企業(yè)的真實(shí)情況。
 
    在我們看來，股票漲跌都是很正常的事情，所以我們面對這樣的股價(jià)并不特別著急。而且，作為大股東，與短線投資者不同的是，我們不太關(guān)心短期表現(xiàn)，而更關(guān)心企業(yè)的長期發(fā)展。基于我們對行業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識、整個(gè)行業(yè)發(fā)展前途的判斷和對自己企業(yè)的了解，我們從長遠(yuǎn)的角度還是看好三一重工的。

    在中國，工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展只是剛剛開始，而國內(nèi)的內(nèi)需也將是巨大的。具體到企業(yè)，去年三一整體的表現(xiàn)要好于大家的預(yù)期。雖然銷售的總量略有下降，但是市場占有率卻提高了，與競爭對手的差距拉大了。而且，在2006年，我們投資的底盤、攪拌車等相關(guān)多元化項(xiàng)目也將開始贏利。

    主持人：股權(quán)分置改革歷時(shí)9個(gè)月有余，作為首家完成股權(quán)分置改革的企業(yè)，事過境遷，和早先的風(fēng)光相異，三一重工今天必須面對的是市場層面的猜測與懷疑。

    向文波：股權(quán)分置改革對企業(yè)和企業(yè)家影響太大了。過去企業(yè)搞得好不好，與自己沒有關(guān)系，自己也沒有動(dòng)力，作為經(jīng)營者的價(jià)值沒有被發(fā)現(xiàn)的機(jī)制和通道。所以上市公司才會(huì)發(fā)生很多資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、圈錢的行為。

    在股權(quán)分置改革后，我們從以前的集團(tuán)模式慢慢進(jìn)行著調(diào)整和整合，例如以梁穩(wěn)根為代表的大股東、高管和中小股東已經(jīng)同舟共濟(jì)，股東三一集團(tuán)也會(huì)盡全力支持三一重工，正計(jì)劃把集團(tuán)擁有的工程機(jī)械資產(chǎn)和將最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目充實(shí)整合到三一重工來，要充分體現(xiàn)出規(guī)模效益，幫助公司盡快成為世界知名的專業(yè)工程機(jī)械企業(yè)。

    另外，由于資產(chǎn)整合，組織結(jié)構(gòu)和人員也將隨之進(jìn)行調(diào)整，我們將籌建統(tǒng)一的銷售、采購、人員培訓(xùn)平臺。當(dāng)然，作為一家上市公司，這些構(gòu)想是否能夠?qū)嵤┮玫搅魍ü晒蓶|的表決后才能決定。

    主持人：2005年10月，三一集團(tuán)再次發(fā)布增持三一重工股票公告，宣布在一年內(nèi)掏出不超過２億元資金進(jìn)一步增持流通股。到目前為止，三一、寶鋼等都完成了增持計(jì)劃。這似乎給市場傳遞了一個(gè)非常不好的信息，上市公司為了取悅投資者、送錢給機(jī)構(gòu)賺。面對這種情況，三一的增持計(jì)劃是否還將繼續(xù)？增持計(jì)劃除了實(shí)現(xiàn)當(dāng)初股改時(shí)對投資者許下的承諾以外，對公司的意義是什么？怎樣做才會(huì)真正有益于公司價(jià)值提升？

    向文波：討好投資人的行為本身并沒有錯(cuò)。企業(yè)的經(jīng)營者就要為投資者創(chuàng)造利益，同時(shí)讓企業(yè)股票的價(jià)格回歸價(jià)值。作為公司的經(jīng)營者要對股東負(fù)責(zé)，這是我們應(yīng)盡的道義和責(zé)任。所以我們會(huì)在股票價(jià)格過低、背離價(jià)值時(shí)增持。當(dāng)然我們也會(huì)在股票價(jià)格過高時(shí)拋售，并會(huì)提醒我們的投資者，以保持股票價(jià)格回歸價(jià)值。

    關(guān)于外資并購

    主持人：據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，今年我國裝備制造業(yè)增加值預(yù)期達(dá)到500多億元；到2010年，預(yù)期達(dá)到1200多億元，經(jīng)濟(jì)總量將位居全國前列。但是我國的裝備制造業(yè)也是被外資緊緊盯住的。例如美國凱雷集團(tuán)正在計(jì)劃收購徐工集團(tuán)，全球最大的機(jī)械設(shè)備制造商美國卡特彼勒公司在此前也收購了山東工程機(jī)械有限公司。后有消息說，卡特彼勒公司又把目光轉(zhuǎn)向三一重工，三一重工已經(jīng)身陷外資包圍圈。

    向文波：現(xiàn)在總有人在談?wù)撨@個(gè)事情，但是說我們和外資接觸，會(huì)被收購純屬是謠言。我要說的是：三一重工是不可能被收購的企業(yè)，我們對自己所持有的股權(quán)是很看重的。而且，目前的三一重工正處在高速增長期，從股票發(fā)行的角度講，我們也不會(huì)選擇在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期發(fā)行股票，如果這時(shí)發(fā)行股票，它的價(jià)值就會(huì)被低估。

    當(dāng)然，我們也不完全排除和戰(zhàn)略投資者的接觸和合作，我們現(xiàn)在并不缺錢，所以可以接受的戰(zhàn)略投資者是希望他們能給我們帶來資源和市場，比如幫助我們更多地進(jìn)入國外的市場，進(jìn)行產(chǎn)品的整合等等。

    被逼出來的自主創(chuàng)新

    主持人：多年來國內(nèi)的企業(yè)希望依靠合資等手段消化和引進(jìn)技術(shù)的方法來獲得核心的技術(shù)，但是并沒有取得預(yù)期成效。與這些企業(yè)不同的是，三一多數(shù)技術(shù)包括核心技術(shù)都是自主創(chuàng)新獲得。在自主創(chuàng)新的過程中，技術(shù)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？

    向文波：三一的自主創(chuàng)新完全是被逼出來的。1993年開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們也想走與國外企業(yè)合資的道路。但是三一僅僅是一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，沒有規(guī)模，而且是一家民營企業(yè)，因此根本沒有人愿意和我們合作，我們被迫開始進(jìn)行自主創(chuàng)新。

    大家都知道，中國企業(yè)在引進(jìn)國外技術(shù)的時(shí)候，常常是不能獲得其核心技術(shù)。比如說，工程機(jī)械設(shè)備的核心技術(shù)是液壓控制技術(shù)，當(dāng)初中國的企業(yè)只能從國外進(jìn)口液壓控制系統(tǒng)，大頭的利潤被外國人賺走。但我們引進(jìn)專家，加大投入，自主地開發(fā)了自己的液壓控制技術(shù)，使我們的產(chǎn)品制造成本大幅度降低，僅以托泵的核心技術(shù)液壓控制系統(tǒng)為例，從國外購買時(shí)的成本是7萬元，而我們自己制造的成本是3萬元，僅此一項(xiàng)就使得產(chǎn)品的毛利潤增加10%。很多人一直懷疑我們產(chǎn)品的毛利潤為什么這么高，懷疑上市公司公布的業(yè)績的真實(shí)性，這就是答案。而且我們的技術(shù)是針對國內(nèi)情況研發(fā)的，產(chǎn)品比國外更能滿足中國客戶的需求。

    在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，三一重工將自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)與產(chǎn)品視為企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，具體實(shí)施了創(chuàng)新戰(zhàn)略、預(yù)防侵權(quán)戰(zhàn)略、專利權(quán)運(yùn)用戰(zhàn)略、搶先和許可戰(zhàn)略。

    主持人：經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段后的高速成長，如何保持持續(xù)創(chuàng)新的能力？

    向文波：所謂的創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，而是全方位的創(chuàng)新，包括管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等等。要想有創(chuàng)新的企業(yè)必須建立創(chuàng)新的文化，三一的企業(yè)核心價(jià)值觀之一就是“一切源于創(chuàng)新”。具體來說，我們允許員工犯錯(cuò)，不是一味對錯(cuò)誤進(jìn)行懲罰。公司會(huì)對創(chuàng)新進(jìn)行投入，不僅每年會(huì)將收入的5%用于技術(shù)研發(fā)的投入，而且在待遇、薪酬、股權(quán)激勵(lì)等方面建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來保證創(chuàng)新。對企業(yè)家個(gè)體來說，創(chuàng)新精神是對企業(yè)家的基本素質(zhì)要求。同時(shí)，企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)不斷追求卓越的目標(biāo)也會(huì)成為創(chuàng)新的動(dòng)力。