三一重工:敢為人先立下創(chuàng)新志

      三一重工初探工程機(jī)械領(lǐng)域時,一度不為人所看好。這也難怪:當(dāng)時國有企業(yè)都瀕臨倒閉,國有企業(yè)集技術(shù)、資金的優(yōu)勢都沒有把傳統(tǒng)制造搞上去,一個私營企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè),門都沒有。

      當(dāng)時,我國工程機(jī)械行業(yè)的總體狀況是行業(yè)生產(chǎn)集中度低、產(chǎn)品技術(shù)水平低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)的創(chuàng)新能力弱。這種狀況導(dǎo)致了殘酷的現(xiàn)實:市場上的主導(dǎo)產(chǎn)品幾乎是洋品牌一統(tǒng)天下,國內(nèi)市場95%以上是洋貨,中國如火如荼的建設(shè)工地上,屬于中國人自己品牌的工程機(jī)械廖若晨星。
   
      三一當(dāng)時有兩條路可以走:一是像現(xiàn)在某些行業(yè)一樣,引進(jìn)國外的技術(shù)當(dāng)‘搬運(yùn)工’,以低質(zhì)、低價、低配置去競爭,即走傳統(tǒng)的中國制造之路;二是瞄準(zhǔn)跨國公司,掌握自主知識產(chǎn)權(quán),靠持續(xù)改進(jìn)的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)與其正面交鋒,走出一條“中國創(chuàng)造”之路。
   
      走在工程機(jī)械行業(yè)“十字路口”的三一重工董事長梁穩(wěn)根,清醒地意識到自己作為民族工業(yè)企業(yè)家的神圣使命:一方面要幫助國家解決中國工業(yè)多年以來形成的深層次矛盾,另一方面要勵精圖治,收復(fù)洋產(chǎn)品所搶占的市場。
   
      梁穩(wěn)根冷靜地審視了中國重工機(jī)械領(lǐng)域面臨的內(nèi)憂外患后發(fā)現(xiàn),從國內(nèi)的行情來看,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然暫處于劣勢,但終究是我國工業(yè)的主體,同時也具有參與國際競爭的比較優(yōu)勢。他果斷地決策:“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨,淪為‘生產(chǎn)車間’,不如另辟蹊徑,以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權(quán)?!?BR>   
      懷抱“產(chǎn)業(yè)報國”理想的三一人形成了共識:站在與國際品牌齊平的位置上,集中資源研發(fā)出面向中國本土和國外客戶需求和應(yīng)用的核心技術(shù),并在這種基礎(chǔ)上實行全球采購策略,選用全球知名品牌配件,以使三一的產(chǎn)品品質(zhì)和適用性在競爭中能夠勝出。 
   
      殘酷的現(xiàn)實面前,三一重工別無選擇——外國人能夠用他的產(chǎn)品在中國市場占有95%的份額,中國人為什么不能把這個數(shù)字改寫過來?從此,三一走上了一條靠自主創(chuàng)新的發(fā)展之路,三一也在中國工程機(jī)械制造企業(yè)中發(fā)動了一場拒洋品牌于國門之外的民族工業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。梁穩(wěn)根把跟外國人的這種“戰(zhàn)爭”歸結(jié)為技術(shù)之戰(zhàn)、創(chuàng)新之戰(zhàn)。

編輯:

監(jiān)督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

本文內(nèi)容為作者個人觀點(diǎn),不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話:0571-85871513,郵箱:news@ccement.com。

最新評論

網(wǎng)友留言僅供其表達(dá)個人看法,并不表明水泥網(wǎng)立場

暫無評論

發(fā)表評論

閱讀榜

2024-12-23 18:54:38