費(fèi)溪德：德固賽要“實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的奇跡”
2005-12-28 00:00
此次已是德固賽股份公司董事會(huì)主席費(fèi)溪德教授今年第七次來(lái)到中國(guó)，他在此間接收本社記者專訪時(shí)，希望德固賽要“實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的奇跡”。
剛剛落幕的博鰲亞洲論壇CEO峰會(huì)，費(fèi)希德教授主持了“企業(yè)品牌定位與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的論壇”，并發(fā)表精彩演講。
德固賽是全球最大、以高效益特種化工產(chǎn)品為業(yè)務(wù)重點(diǎn)的跨國(guó)企業(yè)，總部設(shè)在德國(guó)。費(fèi)希德教授說(shuō)：“德固賽不僅要成為全球最大的特種化工企業(yè)，在中國(guó)也要達(dá)到這一目標(biāo)?！?BR>
早在一九三三年，德固賽就來(lái)到中國(guó)，并設(shè)立了一個(gè)小的代表處，之后又離開了中國(guó)。一九八八年，德固賽重返中國(guó)，開始在中國(guó)生產(chǎn)特種化工產(chǎn)品。僅二00一年到現(xiàn)在，德固賽在中國(guó)總的投資已經(jīng)達(dá)到二億歐元。至今，德固賽在中國(guó)設(shè)立了二十個(gè)公司，生產(chǎn)銷售包括碳黑、橡膠級(jí)硅烷偶、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、高性能水處理化學(xué)品、化學(xué)建材以及塑料制品生產(chǎn)引發(fā)劑等多種產(chǎn)品，客戶遍及中國(guó)和亞洲其它地區(qū)。二00四年，德固賽中國(guó)的一千四百名員工創(chuàng)造了約三億歐元的銷售總額。
二00一年之后，德固賽在中國(guó)的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。費(fèi)希德說(shuō)：德固賽的大部分產(chǎn)品都與“西方式”的生活方式有關(guān)。而根據(jù)世界經(jīng)合組織的界定，每人年可支配純收入達(dá)到一萬(wàn)美元，即刻被稱為“西方式生活方式”。目前在中國(guó)，達(dá)到這一水平的已經(jīng)達(dá)到七千萬(wàn)人，預(yù)測(cè)在十年之后，這一數(shù)字會(huì)增長(zhǎng)到七億人，他們就是德固賽潛在的消費(fèi)者。所以對(duì)德固賽來(lái)說(shuō)，不是需要不需要進(jìn)入中國(guó)，而是必須要到中國(guó)來(lái)的，只有這樣德固賽的業(yè)務(wù)才有可能有發(fā)展。
費(fèi)希德認(rèn)為德固賽應(yīng)該以“足夠的努力來(lái)推進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展”。他說(shuō)，德固賽全球性戰(zhàn)略里面其中一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略步驟就是：“實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的奇跡”。為此，在未來(lái)三年里，德固賽在中國(guó)市場(chǎng)要注入一億到一點(diǎn)五億歐元的投資，主要是進(jìn)一步發(fā)展在中國(guó)的生產(chǎn)制造基地，同期銷售總額也要增長(zhǎng)三倍。
費(fèi)希德說(shuō)，跟世界上其它地方相比，德固賽中國(guó)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是最快的，能夠達(dá)到兩位數(shù)以上，這也是我要經(jīng)常到中國(guó)來(lái)，而且要進(jìn)一步推動(dòng)德固賽在中國(guó)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的原因之一。
費(fèi)希德回憶說(shuō)，我第一次來(lái)中國(guó)的時(shí)候大概是上世紀(jì)八十年代，那是還很年輕。十年前我也曾在深圳旅游待了半天，當(dāng)時(shí)深圳只是一個(gè)小城市，現(xiàn)在的深圳已經(jīng)發(fā)展成這樣一個(gè)大城市了，中國(guó)的發(fā)展變化太大了。
對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)中、小企業(yè)，費(fèi)希德說(shuō)，這些企業(yè)有很大差異，它們會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)。因此不僅要重視研究和開發(fā)，還要在國(guó)際上取得更多的發(fā)展，需要在國(guó)際上找到合適的合作伙伴，并且要清楚自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)際市場(chǎng)上是怎么運(yùn)作的。
費(fèi)希德總是利用各種機(jī)會(huì)來(lái)中國(guó)參觀訪問(wèn)，但是他說(shuō)，“中國(guó)的確太大了，在我的有生之年我很難把中國(guó)的各個(gè)地方看遍，但是我一定要在我的有生之年把與中國(guó)化工有關(guān)的地區(qū)都看一看。”
剛剛落幕的博鰲亞洲論壇CEO峰會(huì)，費(fèi)希德教授主持了“企業(yè)品牌定位與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的論壇”，并發(fā)表精彩演講。
德固賽是全球最大、以高效益特種化工產(chǎn)品為業(yè)務(wù)重點(diǎn)的跨國(guó)企業(yè)，總部設(shè)在德國(guó)。費(fèi)希德教授說(shuō)：“德固賽不僅要成為全球最大的特種化工企業(yè)，在中國(guó)也要達(dá)到這一目標(biāo)?！?BR>
早在一九三三年，德固賽就來(lái)到中國(guó)，并設(shè)立了一個(gè)小的代表處，之后又離開了中國(guó)。一九八八年，德固賽重返中國(guó)，開始在中國(guó)生產(chǎn)特種化工產(chǎn)品。僅二00一年到現(xiàn)在，德固賽在中國(guó)總的投資已經(jīng)達(dá)到二億歐元。至今，德固賽在中國(guó)設(shè)立了二十個(gè)公司，生產(chǎn)銷售包括碳黑、橡膠級(jí)硅烷偶、氨基酸、聚氨酯泡沫添加劑、高性能水處理化學(xué)品、化學(xué)建材以及塑料制品生產(chǎn)引發(fā)劑等多種產(chǎn)品，客戶遍及中國(guó)和亞洲其它地區(qū)。二00四年，德固賽中國(guó)的一千四百名員工創(chuàng)造了約三億歐元的銷售總額。
二00一年之后，德固賽在中國(guó)的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。費(fèi)希德說(shuō)：德固賽的大部分產(chǎn)品都與“西方式”的生活方式有關(guān)。而根據(jù)世界經(jīng)合組織的界定，每人年可支配純收入達(dá)到一萬(wàn)美元，即刻被稱為“西方式生活方式”。目前在中國(guó)，達(dá)到這一水平的已經(jīng)達(dá)到七千萬(wàn)人，預(yù)測(cè)在十年之后，這一數(shù)字會(huì)增長(zhǎng)到七億人，他們就是德固賽潛在的消費(fèi)者。所以對(duì)德固賽來(lái)說(shuō)，不是需要不需要進(jìn)入中國(guó)，而是必須要到中國(guó)來(lái)的，只有這樣德固賽的業(yè)務(wù)才有可能有發(fā)展。
費(fèi)希德認(rèn)為德固賽應(yīng)該以“足夠的努力來(lái)推進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展”。他說(shuō)，德固賽全球性戰(zhàn)略里面其中一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略步驟就是：“實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的奇跡”。為此，在未來(lái)三年里，德固賽在中國(guó)市場(chǎng)要注入一億到一點(diǎn)五億歐元的投資，主要是進(jìn)一步發(fā)展在中國(guó)的生產(chǎn)制造基地，同期銷售總額也要增長(zhǎng)三倍。
費(fèi)希德說(shuō)，跟世界上其它地方相比，德固賽中國(guó)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是最快的，能夠達(dá)到兩位數(shù)以上，這也是我要經(jīng)常到中國(guó)來(lái)，而且要進(jìn)一步推動(dòng)德固賽在中國(guó)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的原因之一。
費(fèi)希德回憶說(shuō)，我第一次來(lái)中國(guó)的時(shí)候大概是上世紀(jì)八十年代，那是還很年輕。十年前我也曾在深圳旅游待了半天，當(dāng)時(shí)深圳只是一個(gè)小城市，現(xiàn)在的深圳已經(jīng)發(fā)展成這樣一個(gè)大城市了，中國(guó)的發(fā)展變化太大了。
對(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)中、小企業(yè)，費(fèi)希德說(shuō)，這些企業(yè)有很大差異，它們會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)。因此不僅要重視研究和開發(fā)，還要在國(guó)際上取得更多的發(fā)展，需要在國(guó)際上找到合適的合作伙伴，并且要清楚自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)際市場(chǎng)上是怎么運(yùn)作的。
費(fèi)希德總是利用各種機(jī)會(huì)來(lái)中國(guó)參觀訪問(wèn)，但是他說(shuō)，“中國(guó)的確太大了，在我的有生之年我很難把中國(guó)的各個(gè)地方看遍，但是我一定要在我的有生之年把與中國(guó)化工有關(guān)的地區(qū)都看一看。”
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