G三一股改影響功在長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　目前上市公司股權(quán)激勵(lì)問題被提上重要日程。作為私人控股上市公司，又具備股改第一股的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，向文波認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)問題大家已經(jīng)探討了多年，但苦于中國(guó)獨(dú)特的股本結(jié)構(gòu)一直無(wú)法有效實(shí)施，隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，公司決策層也一直在考慮股權(quán)激勵(lì)問題，現(xiàn)在公司股改完成，可以說(shuō)是為激勵(lì)機(jī)制的推出提供了可能和平臺(tái)。三一將在整個(gè)集團(tuán)全年工作評(píng)價(jià)結(jié)束后提出初步方案，但不是現(xiàn)在，這有個(gè)時(shí)機(jī)選擇問題，同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)還需要等待監(jiān)管細(xì)則出臺(tái)以后才能切實(shí)推進(jìn)。

　　而對(duì)于市場(chǎng)同樣非常關(guān)心的再融資猜測(cè)，向文波明確表示:“現(xiàn)在沒有股市再融資計(jì)劃”。他解釋說(shuō)，現(xiàn)在重點(diǎn)是繼續(xù)做好前期投入的項(xiàng)目，特別抓好著眼于未來(lái)發(fā)展的一些儲(chǔ)備性項(xiàng)目，以維持新產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高增長(zhǎng)。

　　G三一主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土輸送泵以及路面施工設(shè)備等工程機(jī)械，并正在積極開發(fā)其它的工程機(jī)械產(chǎn)品。向文波介紹說(shuō)，公司目前的利潤(rùn)貢獻(xiàn)主要來(lái)自混凝土機(jī)械。從未來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)講，公司希望成為一個(gè)以工程機(jī)械為主業(yè)的制造商。

　　針對(duì)當(dāng)前宏觀調(diào)控對(duì)公司的影響，向文波表示，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，大家都好過，這個(gè)時(shí)候大家都有點(diǎn)頭腦發(fā)熱，都忽視內(nèi)部管理，都覺得日子過得很好，如果說(shuō)沒有這種宏觀調(diào)控，大家可能沒有更多的精力回過頭來(lái)抓內(nèi)部管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展問題。三一人把宏觀調(diào)控看成自己發(fā)展的機(jī)會(huì)，從今年市場(chǎng)情況看，通過不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，在宏觀調(diào)控形勢(shì)下公司市場(chǎng)占有率反而提升了。也就是說(shuō)，三一產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位和領(lǐng)先地位得到了加強(qiáng)，這一點(diǎn)對(duì)未來(lái)發(fā)展是有利的。但是負(fù)面沖擊也存在，公司正通過實(shí)施“一升二降三加強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)策略，從產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)、管理等方面進(jìn)行全面調(diào)整，以切實(shí)提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。

　　“對(duì)上市公司而言，股改效果不會(huì)立竿見影，但是正面影響將是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，是一個(gè)漸進(jìn)的過程，必將有效地促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的變化。”向文波表示，“股改是一項(xiàng)根本性的制度變革，具有重大意義，對(duì)企業(yè)治理、資本運(yùn)作非常必要，其他上市公司應(yīng)該選擇時(shí)機(jī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況積極參與?！?/FONT>