三一重工奢華首航:不僅僅是三個一
它是一個歷史的起點,甚至制定了歷史的標準,由此,多個“第一”也不約而同地加在了它的頭上。
三一重工,股票名稱G三一(600031.SH),作為第一批報方案的上市公司之一,第一家推出股改的方案,在《第一財經(jīng)日報》股改影響力的排行榜中,業(yè)內(nèi)各專家學者給它的平均分排名第一,在創(chuàng)新力中排名第六。
G三一10送3的送股方案成了股改的主流,此后的股改公司幾乎將10送3作為“標準方案”;以張惟閔為首的基金公司代表三番兩次與公司談判,最終大股東不得不作出讓步修改了方案,成為第一家修改方案的股改公司,讓所有后來者知道,原來股改真的可以討價還價;它與清華同方同一天表決,它通過了,清華同方卻沒有,結果大家又知道了,原來對流通股股東態(tài)度好一點,是有好處的。
三一重工的股改投票現(xiàn)場是至今記者們所見最豪華、最排場的一個。業(yè)內(nèi)盛傳的一個版本是,公司為股改從宣傳、場地以及請來著名歌唱家的出場費等等費用超過1000萬元。保薦人華歐國際副總裁賀智華笑稱,自己對具體花了多少錢并不知情,“但是一個公司做廣告花個千把萬,其實也是很正常的事”。
假如從這個角度分析,三一重工的這場股改,確實是有賺沒賠。因為它投入的這1000多萬元選擇了最恰當?shù)臅r機,引來全國百家媒體爭相報道,最起碼全國7000多萬股民記住了三一重工;股改方案順利通過之后,三一重工作為股改的正面教材,總裁向文波以及華歐國際賀智華成為了各地論壇爭相邀請的座上客;一時之間,登門造訪華歐國際談業(yè)務的上市公司絡繹不絕;就連與之討價還價的申萬巴黎基金管理公司,也在業(yè)界火了一把。
三一重工借股改,做了一次成功的商業(yè)宣傳。同時三一重工也為股改開啟了破冰首航,困擾中國股市十多年的股權分置問題從這里開始重寫歷史。
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