北京住總設(shè)備物資公司商混中心債權(quán)管理有新舉措
北京住總設(shè)備物資公司商品混凝土中心目前建立債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的客戶有200余家,能否有效的對這些客戶進(jìn)行監(jiān)控,及時找出風(fēng)險客戶,并采取有效措施,是關(guān)系企業(yè)資金能否安全回收的一個重要環(huán)節(jié)?!翱蛻麸L(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)”是通過“客戶風(fēng)險加權(quán)計算分值表”的形式實現(xiàn)的,通過科學(xué)量化分析,對欠款總數(shù)額、連續(xù)未付款時間、付款履約比例三個基本要素分配了權(quán)重;計算分值時分在施項目、已完工項目兩大類進(jìn)行。將欠款客戶的資料對號入座填進(jìn)表格中計算分值,然后按匯總的分?jǐn)?shù)由高到低進(jìn)行排序,前20名即為企業(yè)重點關(guān)注對象,必須立即采取有力措施降低債權(quán)風(fēng)險??蛻魝鶛?quán)風(fēng)險評價結(jié)果由客戶管理部每兩周向中心領(lǐng)導(dǎo)班子匯報一次,讓領(lǐng)導(dǎo)班子隨時掌握企業(yè)債權(quán)風(fēng)險狀況,做出相應(yīng)的決策。
北京住總設(shè)備物資公司商混中心“客戶風(fēng)險排序標(biāo)準(zhǔn)”的實行,徹底解決了企業(yè)以往企業(yè)債權(quán)風(fēng)險重點客戶難以確定以及確定不及時的難題,有力地推動了企業(yè)債權(quán)回收管理工作的深化,從源頭掐斷企業(yè)債務(wù)鏈。
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