新利恒欲稱雄中國的商品混凝土界——訪新利恒梁林河總經(jīng)理

2005-09-09 00:00
    引:商品混凝土被國家建設(shè)部已經(jīng)列為九五計(jì)劃重點(diǎn)推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)之首項(xiàng),并規(guī)定到2005年底,全國中等以上城市必須使用商品混凝土。在這樣一個(gè)大政策的推動(dòng)下,商品混凝土開始成為一種炙手可熱的商品,乘著國家推廣商混的東風(fēng),新利恒也積極響應(yīng)國家政策,欲打造中國混凝土業(yè)的“航母”。近日,本站有幸拜訪了新利恒控股有限公司的總經(jīng)理——梁林河先生,就一些相關(guān)問題進(jìn)行了訪談。

    企業(yè)背景:

    新利恒控股有限公司于1997年在香港成立,根據(jù)自身競爭優(yōu)勢和香港獨(dú)特的地理位置,公司確立以機(jī)械租賃與國際貿(mào)易為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

    隨著近年中國商品混凝土行業(yè)的迅猛發(fā)展,新利恒緊抓這一市場機(jī)遇,通過“整體出租、長期合作”的方式,與中國大陸十幾家商品混凝土公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,來達(dá)到新利恒與商混公司真正的雙贏。

                                             (圖為新利恒公司的前臺(tái)

   中國混凝土網(wǎng)
(以下簡稱砼網(wǎng)):梁總所領(lǐng)導(dǎo)的新利恒集團(tuán)最初是從混凝土泵送機(jī)械的租賃發(fā)展起來的,而近2年在商品混凝土行業(yè)異軍突起,令業(yè)內(nèi)人士刮目相看,相信很多業(yè)內(nèi)人士也很想了解新利恒對于成功進(jìn)入中國商品混凝土行業(yè)的初衷以及未來發(fā)展目標(biāo)。
 
    梁總:目前為止,新利恒在全國共建了十個(gè)點(diǎn),大多集中在省會(huì)城市,我們在布點(diǎn)的時(shí)候往往關(guān)注的是這個(gè)城市是不是還有發(fā)展的勢頭,一般處于太發(fā)達(dá)的大城市我們通常不會(huì)選擇,因?yàn)檫@些城市往往發(fā)展的空間不會(huì)很大,潛能沒有發(fā)展中城市巨大。而事實(shí)證明當(dāng)初的判斷非常正確。像當(dāng)初比較發(fā)達(dá)的南京現(xiàn)在的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)就不如現(xiàn)在的西安,所以在考慮戰(zhàn)略時(shí)還是要用發(fā)展的眼光看大局。

    另外,我們有自己的優(yōu)勢,譬如我們從事的機(jī)械租賃,有部分來源于三一,這既可以成為我們的支柱產(chǎn)業(yè),也可以為我們發(fā)展商混這一塊提供強(qiáng)有力的機(jī)械支持。
 
    我們希望新利恒經(jīng)過努力可以將全國商混生產(chǎn)的十個(gè)點(diǎn)擴(kuò)張成十個(gè)面,由點(diǎn)到面大范圍覆蓋,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候利用一些機(jī)會(huì)進(jìn)行有效的兼并重組,慢慢實(shí)現(xiàn)全國大戰(zhàn)略。我們的目標(biāo)是:打造中國混凝土業(yè)的“航母”,我們也正在按這個(gè)目標(biāo)一步步的實(shí)施。


(圖為新利恒在全國的布點(diǎn))

    砼網(wǎng):我們很敬佩梁總的戰(zhàn)略眼光,以及欲做中國漢森(Hanson)的志向,同時(shí)也期望新利恒能夠帶動(dòng)中國的商混行業(yè)的大發(fā)展。中國混凝土網(wǎng)會(huì)見證新利恒這一商混“航母”的進(jìn)程,也會(huì)盡力在行業(yè)里將新利恒的宏圖偉業(yè)加以宣傳。一個(gè)企業(yè)在自己的運(yùn)作過程中勢必會(huì)遇到一些問題,企業(yè)也只有在發(fā)生問題、解決問題、再出現(xiàn)新問題這樣的循環(huán)中才會(huì)得以穩(wěn)固上升,所以我們很想了解新利恒在發(fā)展商品混凝土這一塊遇到過什么問題或者企業(yè)在商混這一塊特別強(qiáng)調(diào)哪些方面?
 
    梁總:將來的混凝土前景對于我們來說相當(dāng)看好。商混曾經(jīng)一度在中國是被貶低的行業(yè),而且在最初,各城市的商混廠家都是埋頭獨(dú)干不相聯(lián)系,所以最初的“商混”可能大家都把它當(dāng)作盈利機(jī)器而非產(chǎn)業(yè)來做。隨著這個(gè)行業(yè)越來越正規(guī),各個(gè)相應(yīng)政策法規(guī)的出臺(tái),商混逐漸初具規(guī)模,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。對于新利恒來說,我們一直強(qiáng)調(diào)就是商品混凝土的風(fēng)險(xiǎn)控制,把風(fēng)險(xiǎn)降低在最低,可能一時(shí)的收益會(huì)受到影響,但足可以保證長久的利益。另外,我們的商混都采用ERP管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化;每臺(tái)設(shè)備上配備GPS,重視設(shè)備的保養(yǎng),這樣也會(huì)為企業(yè)帶來意想不到的利潤。財(cái)務(wù)這塊由總公司統(tǒng)一撥人,實(shí)現(xiàn)管理扁平化??茖W(xué)的管理加上獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光必然會(huì)成就新利恒的大戰(zhàn)略!

                                            (圖為新利恒的會(huì)議室)

  

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