宇通公司SAP系統(tǒng)成功上線
2005-06-16 00:00
6月3日凌晨2點，隨著最后一張訂單月結(jié)成功，洛陽宇通SAP項目按計劃成功上線，集團財務(wù)SAP集中控制也同步調(diào)整完畢。至此，公司的管理和集團的管理已初步全面接軌。
洛陽宇通SAP項目的實施，實施時間短，涉及范圍廣，難度很大。SAP的實施成功，是公司上下努力的結(jié)果。從項目一開始，公司總經(jīng)理許治宇就每天召集業(yè)務(wù)部門一把手召開SAP協(xié)調(diào)會，給SAP實施方向性的指導，及時協(xié)調(diào)SAP實施中遇到的問題；各部門經(jīng)常加班加點，較為出色的完成了工作任務(wù)，SAP的成功上線，是公司上下共同努力和集團強力支持的結(jié)果。
上線只是一個階段，讓SAP運轉(zhuǎn)順暢，能指導和服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營才是實施SAP的真正需要。公司將不斷改善數(shù)據(jù)質(zhì)量、持續(xù)提高的操作水平，并進而能夠思考和發(fā)現(xiàn)更好的工作方法，確保SAP系統(tǒng)的上線為公司的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。
洛陽宇通SAP項目的實施，實施時間短，涉及范圍廣，難度很大。SAP的實施成功，是公司上下努力的結(jié)果。從項目一開始，公司總經(jīng)理許治宇就每天召集業(yè)務(wù)部門一把手召開SAP協(xié)調(diào)會，給SAP實施方向性的指導，及時協(xié)調(diào)SAP實施中遇到的問題；各部門經(jīng)常加班加點，較為出色的完成了工作任務(wù)，SAP的成功上線，是公司上下共同努力和集團強力支持的結(jié)果。
上線只是一個階段，讓SAP運轉(zhuǎn)順暢，能指導和服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營才是實施SAP的真正需要。公司將不斷改善數(shù)據(jù)質(zhì)量、持續(xù)提高的操作水平，并進而能夠思考和發(fā)現(xiàn)更好的工作方法，確保SAP系統(tǒng)的上線為公司的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。
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