三大主業(yè) 七次融資!亞泰集團(tuán)書寫資本運(yùn)營的“亞泰啟示錄”
這是一幅氣勢恢宏的巨幅畫卷。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛,資本市場在改革開放大潮中發(fā)展壯大,為企業(yè)做大做強(qiáng)提供了肥沃的土壤。
這是一組令人振奮的數(shù)字。從1995年在上海證券交易所成功上市,到2020年年末,吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱亞泰集團(tuán))總資產(chǎn)583億元,較上市初增長137倍;凈資產(chǎn)146億元,較上市初增長97倍;總股本32.48億股,較上市初增長64倍;累計(jì)實(shí)現(xiàn)股東分紅13億元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)社會貢獻(xiàn)值625億元。
26年云卷云舒,26年波瀾壯闊;26年櫛風(fēng)沐雨,26年創(chuàng)新圖強(qiáng)。上市26年來,追逐著改革開放的時(shí)代大潮,亞泰集團(tuán)勇于創(chuàng)新、開拓奮進(jìn),從成功步入上市公司行列,到確立“多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、一元化專業(yè)管理”的發(fā)展機(jī)制,再到形成以建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主,參股東北證券、吉林銀行的綜合類企業(yè)集團(tuán),亞泰集團(tuán)的每一個(gè)節(jié)拍都跟上了時(shí)代的樂章,踏波逐浪,大步走在行業(yè)前列。
大浪淘沙,真金始現(xiàn)。從配股投資建設(shè)吉盛花園小區(qū),到配股投資建設(shè)亞泰水泥二線工程,到配股投資建設(shè)亞泰花園居住區(qū),到配股投資建設(shè)水泥生產(chǎn)線、粉磨站、余熱發(fā)電項(xiàng)目,到非公開發(fā)行股票投資建設(shè)水泥產(chǎn)業(yè)“三線兩磨”和亞泰花園櫻花苑項(xiàng)目,到非公開發(fā)行股票償還銀行貸款和補(bǔ)充流動資金,再到非公開發(fā)行股票投入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)和長春建材園項(xiàng)目建設(shè),7次融資,讓亞泰集團(tuán)收獲了7把走得更遠(yuǎn)、走得更快、讓發(fā)展夢想飛得更高的“金鑰匙”。
逾94億元的融資總額,均投資建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥三大主業(yè),為亞泰集團(tuán)跨越發(fā)展不斷注入了新活力。
在成長的道路上勇于突破,在創(chuàng)新的道路上不斷探索,在綠色的道路上闊步前行。亞泰集團(tuán)不斷深耕資本運(yùn)營之路,實(shí)現(xiàn)了速度、規(guī)模與效益的同步增長,使之從一葉小舟變成了市場經(jīng)濟(jì)大潮中的一艘巨輪。一個(gè)又一個(gè)成功的資本運(yùn)營模式,不僅書寫了一個(gè)又一個(gè)傳奇,也為更多企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)與借鑒。
商海搏擊寫傳奇
——訪亞泰集團(tuán)董事長宋尚龍
宋尚龍董事長2020年11月24日在北京參加全國勞動模范表彰大會。
從一個(gè)十幾人的基建工程隊(duì),到一個(gè)區(qū)屬建設(shè)公司,再到成立集團(tuán)成功上市,亞泰集團(tuán)的發(fā)展史,頗具傳奇色彩。
這傳奇,離不開亞泰集團(tuán)的創(chuàng)始人、經(jīng)營管理的帶頭人、集團(tuán)發(fā)展的掌舵人的智慧與努力。近日,記者專訪了集這三者于一身的亞泰集團(tuán)董事長宋尚龍,他談吐儒雅,內(nèi)斂沉穩(wěn),說話語速極快,做起事來也是快節(jié)奏,企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度等信手拈來。
“人生的道路雖然漫長,但緊要處常常只有幾步……”著名作家柳青的這句話,用于亞泰集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略研判上,同樣適用?!俺晒χ蠡仡^看,發(fā)展之路已然很清晰,但只有親身經(jīng)歷了那段摸著石頭過河的人,才能體會其中決策的不易!”在亞泰集團(tuán)員工眼中,宋尚龍對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研判極具準(zhǔn)確性和前瞻性,他敏感于市場中每一個(gè)信息的變化,見一葉而知秋,并以一個(gè)奔跑者的姿態(tài)去保持企業(yè)的創(chuàng)造力和發(fā)展力,以馬不停蹄的奮斗精神不斷刷新亞泰集團(tuán)的價(jià)值。
為推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,宋尚龍敢為人先,大膽地提出了完善現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)想。當(dāng)時(shí)《證券法》還沒有出臺,一切都沒有現(xiàn)成的模式和路子,他鼓勵大家說:“沒有希望,要爭取一線希望;有了一線希望,還要爭取百分之百成功?!?/p>
宋尚龍帶領(lǐng)員工們一天工作十幾個(gè)小時(shí),邊探索、邊實(shí)踐:1993年,他們與吉林省第一家股份制試點(diǎn)企業(yè)——遼源市茶葉股份有限公司實(shí)施吸收合并,改組為吉林亞泰實(shí)業(yè)股份有限公司;1994年更名為吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司;1995年11月15日,在上海證券交易所掛牌上市……隨后7次融資,逾94億元的融資總額,為亞泰集團(tuán)跨越發(fā)展不斷注入新活力。
“兼并一個(gè)活一個(gè),重組一個(gè)火一個(gè)”。亞泰有何錦囊妙計(jì)?以發(fā)展的眼光來思考問題,并在發(fā)展中解決問題,這就是宋尚龍的思路。他說的簡單,就是注入亞泰模式,即注入亞泰的資金、管理、機(jī)制、品牌,具體來說就是對暫時(shí)陷入困境的企業(yè),進(jìn)行改組改造,通過“三注入兩穩(wěn)定一改變”,即注入機(jī)制、注入管理、注入資金;保持經(jīng)營班子穩(wěn)定、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定;改變員工的思想觀念,來實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值。
如今,不放棄,不言棄,敢為人先,破解難題,已成為每個(gè)亞泰人的前進(jìn)動力。
一個(gè)人能看多遠(yuǎn),企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。作為集團(tuán)“掌舵人”的宋尚龍,一直沒有間斷過學(xué)習(xí)。“只有通過不斷的學(xué)習(xí),考慮問題能夠站得更高,看得更遠(yuǎn),思考得更深,多角度地去權(quán)衡利弊,最終做出更符合企業(yè)未來發(fā)展的決策?!闭劶皩W(xué)習(xí)的重要性,宋尚龍深有感觸。他總會不失時(shí)機(jī)地向員工傳播這樣一個(gè)觀點(diǎn):一個(gè)人的核心競爭力,是他持續(xù)的學(xué)習(xí)能力;一個(gè)企業(yè)的核心競爭力,則是持續(xù)的創(chuàng)新能力,創(chuàng)新能力來自哪里?歸根結(jié)底,還是來自學(xué)習(xí)。
與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí),也讓亞泰集團(tuán)的發(fā)展與國家重大發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振,無疑為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。
宋尚龍?zhí)寡?,做企業(yè)很艱辛,把企業(yè)做大做強(qiáng)更困難,亞泰能走到今天,靠的就是“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè),永不守業(yè)”的精神,永葆堅(jiān)守實(shí)業(yè)和矢志創(chuàng)業(yè)的初心,這種精神更像一枚硬幣,一面雕刻的是“堅(jiān)守”,一面雕刻的是“創(chuàng)新”,支撐著企業(yè)不斷進(jìn)步。
憧憬未來,宋尚龍滿懷信心,亞泰集團(tuán)將以“企業(yè)制造智能化,市場營銷網(wǎng)絡(luò)化,管理決策智慧化”為目標(biāo),以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為主攻方向,進(jìn)行二次高質(zhì)量創(chuàng)業(yè),將其建設(shè)成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、商業(yè)模式先進(jìn)的投資控股集團(tuán),打造百年亞泰基業(yè)!
亞泰集團(tuán)辦公大樓。
資本運(yùn)營的“亞泰啟示錄”
——解析吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和成長路徑(一)
探尋亞泰集團(tuán)發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),伴隨著成功創(chuàng)業(yè)的是一部改革史。亞泰人始終堅(jiān)持以改革促發(fā)展,搶抓機(jī)遇,面向市場,走資本運(yùn)營之路,實(shí)現(xiàn)了速度、規(guī)模與效益的同步增長,使之從一葉小舟變成了市場經(jīng)濟(jì)大潮中的一艘巨輪。
搶抓機(jī)遇 “借殼”上市
深耕資本市場
亞泰集團(tuán)的前身是成立于1986年的長春龍達(dá)建筑實(shí)業(yè)有限公司,隸屬于二道區(qū)政府,是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的建筑公司。經(jīng)過短短六年的發(fā)展,到1993年,企業(yè)資產(chǎn)由成立之初的百萬元增長到1.7億元,年開發(fā)面積10萬平方米以上,成為我市同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。
此時(shí),恰逢我國進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)制度改革。當(dāng)時(shí)的企業(yè)一班人意識到:企業(yè)大發(fā)展的歷史機(jī)遇已經(jīng)來臨,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)行股份制改革是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與騰飛的必然選擇。他們主動尋找合作伙伴,在省、市、區(qū)政府及相關(guān)部門的大力支持下,克服觀念、利益等種種障礙,于1993年4月,和具有上市資格的遼源茶葉股份有限公司達(dá)成合作協(xié)議,并改組成立了吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司。
實(shí)踐證明,資本經(jīng)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張、跨越式發(fā)展的一條必由之路。亞泰集團(tuán)成立后,積極轉(zhuǎn)機(jī)建制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),1995年11月15日,成功在上海證券交易所上市,現(xiàn)已形成以建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主,參股東北證券、吉林銀行的綜合類企業(yè)集團(tuán)。在股東大會的正確決策下,在董事會和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,上市26年以來亞泰集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。截至2020年年末,亞泰集團(tuán)總資產(chǎn)583億元,較上市初增長137倍;凈資產(chǎn)146億元,較上市初增長97倍;總股本32.48億股,較上市初增長64倍;累計(jì)實(shí)現(xiàn)股東分紅13億元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)社會貢獻(xiàn)值625億元。
承債兼并 擴(kuò)張資本
實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展
資本是企業(yè)發(fā)展的基石。為了充分發(fā)揮上市公司的獨(dú)特優(yōu)勢,亞泰集團(tuán)董事會確定了通過證券市場融資,獲得低成本資金,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。截至目前,亞泰集團(tuán)共進(jìn)行了7次融資,融資總額逾94億元,均投資于建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥三大主業(yè),為公司做大做強(qiáng)發(fā)揮了強(qiáng)大的助力作用。這些資金有效地啟動了重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的資金來源,確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行,形成了資金的良性循環(huán)。項(xiàng)目的投產(chǎn),在壯大已有支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí),形成了穩(wěn)定的利潤增長點(diǎn)。
第一次融資:配股投資建設(shè)吉盛花園小區(qū)
根據(jù)公司1996年度臨時(shí)股東大會決議,并經(jīng)吉林省證券監(jiān)督管理辦公室和中國證券監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn),1996年12月,公司按10∶3的比例實(shí)施了1996年度配股方案,這是亞泰集團(tuán)首次通過證券市場配股融資,共配售股份1855萬股,募集資金8533萬元,用于“吉盛花園小區(qū)”第四期續(xù)建、第五期新建項(xiàng)目和茶飲料開發(fā)項(xiàng)目中。
資金的投入,為該小區(qū)后期建設(shè)提供了充足的資金保障,亞泰集團(tuán)采用滾動開發(fā)方式,經(jīng)過緊張施工,當(dāng)年共完成建筑面積32萬平方米,實(shí)現(xiàn)銷售收入12752萬元。同時(shí),利用回籠的資金再進(jìn)行新一輪投入,實(shí)現(xiàn)了整個(gè)項(xiàng)目資金的良性循環(huán)。
吉林亞泰水泥有限公司全景。
第二次融資:配股投資建設(shè)亞泰水泥二線工程
1998年8月,根據(jù)公司第四屆第三次股東大會決議,并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn),按10∶8的比例實(shí)施了1998年度配股方案。本次配股共配售股份6635萬股,募集資金66347萬元。
1997年,亞泰集團(tuán)成功兼并雙陽水泥廠,并確定水泥產(chǎn)業(yè)“2-2-4”發(fā)展戰(zhàn)略。由于當(dāng)時(shí)水泥廠原有的生產(chǎn)線年產(chǎn)量僅70萬噸,無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,在此情況下,為將資金使用風(fēng)險(xiǎn)降至最低,同時(shí)保證募集資金的回報(bào)率,公司投入大量的人力和物力進(jìn)行了深入的市場調(diào)研,對吉林省水泥行業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展?jié)摿M(jìn)行了透徹地分析,決定充分發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,利用募集資金增上第二條水泥生產(chǎn)線,使水泥生產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)相配套,形成產(chǎn)業(yè)化一條龍。
3.5億元的資金投入,為整個(gè)水泥二線建設(shè)提供了強(qiáng)大的資金后盾,使工程得以保質(zhì)、保量地完成。1999年8月16日,二線工程提前竣工投產(chǎn),亞泰水泥年產(chǎn)量達(dá)到164萬噸,年利潤達(dá)到4775萬元,形成了亞泰集團(tuán)又一支柱產(chǎn)業(yè)。
亞泰花園。
第三次融資:配股投資建設(shè)亞泰花園居住區(qū)
2000年8月,根據(jù)公司1999年度股東大會決議并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn),公司按10∶3的比例實(shí)施了2000年度配股方案。本次配股共配售股份6435萬股,募集資金41827萬元。
當(dāng)時(shí),長春房地產(chǎn)市場的經(jīng)營理念及方式發(fā)生了很大的變化,購房者對房屋的質(zhì)量和設(shè)計(jì)的需求也不斷提高,并且市場對質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境好的住宅小區(qū)的需求量也有所增加。鑒于此,公司決定利用此次募集資金投資建設(shè)一座環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)格獨(dú)特的大型生態(tài)居住區(qū),進(jìn)一步推進(jìn)公司主營房地產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。
作為募集資金投資項(xiàng)目的亞泰花園居住區(qū),總規(guī)劃建筑面積100萬平方米,計(jì)劃總投資12億元,整個(gè)工程采取滾動開發(fā)方式。募集資金的投入有效地啟動了整個(gè)小區(qū)的建設(shè),為項(xiàng)目投資提供了充足的資金來源,其滾動開發(fā),滾動收益的方式,形成了公司良性的資金循環(huán)。截至2001年12月31日,共銷售商品房11.5萬平方米。亞泰花園居住區(qū)桃花苑和杏花苑的建成,進(jìn)一步擦亮了亞泰商品房的品牌,提高了亞泰商品房的檔次。繼獲得“長春市民最喜愛的十佳樓盤”的榮譽(yù)后,“亞泰花園居住區(qū)”又在中國國際住宅與建筑科技展覽會上,成為全國三十家、全省唯一一家入選“中國名盤”的住宅小區(qū)。
第四次融資:配股投資建設(shè)水泥生產(chǎn)線、粉磨站、余熱發(fā)電項(xiàng)目
根據(jù)公司2001年度股東大會決議并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn),2003年6月公司按10∶3的比例實(shí)施了2002年度配股方案,共配售股份8265萬股,募集資金39426萬元,用于投資建設(shè)日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線、黑龍江年產(chǎn)32萬噸水泥生產(chǎn)線(海倫粉磨站)以及1號窯余熱發(fā)電技術(shù)改造三個(gè)項(xiàng)目。
日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目建成后,公司年新增155萬噸水泥熟料生產(chǎn)能力,進(jìn)一步提升了水泥產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力。該生產(chǎn)線與現(xiàn)有的三條新型干法水泥生產(chǎn)線相配合,共同完成了熟料基地建設(shè)布局的基本框架。黑龍江年產(chǎn)32萬噸水泥生產(chǎn)線的建成,成為公司水泥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的重要依托,為開發(fā)黑龍江市場打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1號窯余熱發(fā)電技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施,使水泥熟料生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱得到充分回收與利用,大大減少了企業(yè)能源采購支出,生產(chǎn)成本顯著降低,并且發(fā)電過程中產(chǎn)生的粉煤灰為水泥生產(chǎn)提供大量輔料,在降低原料采購成本的同時(shí)能有效保護(hù)環(huán)境。
第五次融資:非公開發(fā)行股票投資建設(shè)水泥產(chǎn)業(yè)“三線兩磨”和亞泰花園櫻花苑項(xiàng)目
經(jīng)2007年第二次臨時(shí)股東大會審議通過,并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn),2007年11月公司實(shí)施了2007年非公開發(fā)行股票方案,共發(fā)行股票10416萬股,募集資金187488萬元,主要用于投資建設(shè)公司水泥和房地產(chǎn)業(yè)六個(gè)項(xiàng)目,包括兩條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線、一條日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線、兩個(gè)年產(chǎn)100萬噸水泥粉磨站和亞泰花園櫻花苑項(xiàng)目。
項(xiàng)目竣工后,亞泰集團(tuán)水泥和熟料產(chǎn)能由1389萬噸增至2145萬噸,水泥產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤也隨之大幅提升。同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了水泥、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同效應(yīng),對于實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)具有直接的推動作用。
第六次融資:非公開發(fā)行股票償還銀行貸款和補(bǔ)充流動資金
經(jīng)2014年第四次、第五次臨時(shí)股東大會審議通過,并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn),2015年4月公司實(shí)施了2014年度非公開發(fā)行股票方案,共發(fā)行股票70521萬股,募集資金總額292664元,全部用于償還銀行借款和補(bǔ)充流動資金。
本次融資后,有效降低了資產(chǎn)負(fù)債率、減少財(cái)務(wù)費(fèi)用、補(bǔ)充了營運(yùn)資金,改善了權(quán)益結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高了投融資能力,增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提升了核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,對轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了促進(jìn)作用。
亞泰北藥交易中心。
第七次融資:非公開發(fā)行股票投入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)和長春建材園項(xiàng)目建設(shè)
經(jīng)2016年第三次臨時(shí)股東大會審議通過,并經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn),2017年6月公司實(shí)施了2016年度非公開發(fā)行股票方案,共發(fā)行股票64897萬股,募集資金305015萬元,主要用于投資建設(shè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和長春建材園項(xiàng)目,包括亞泰醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園配套設(shè)施及高新技術(shù)研發(fā)、中試車間項(xiàng)目、永安堂藥業(yè)普藥、保健品生產(chǎn)基地項(xiàng)目、生物藥業(yè)生物疫苗生產(chǎn)基地項(xiàng)目、長春建材有限公司建筑工業(yè)化制品產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,以及償還銀行貸款。
隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和長春建材園的項(xiàng)目建設(shè),有力推動了公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,加速公司在醫(yī)藥、建材等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,進(jìn)一步提升了核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
亞泰長春建材園。
多元發(fā)展 優(yōu)化結(jié)構(gòu)
鍛造亞泰模式
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者喬治·斯蒂格勒在談到資本運(yùn)營時(shí)曾說過這樣一段話:“縱觀美國著名大企業(yè),幾乎沒有哪一家不是以某種方式,在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購而發(fā)展起來的。”這是發(fā)達(dá)國家提供的寶貴經(jīng)驗(yàn),兼并收購確有功效。
亞泰集團(tuán)在激烈的市場競爭中,遵循資本運(yùn)營的法則,探尋資本市場的規(guī)律,始終保持強(qiáng)烈的危機(jī)感,利用上市公司獨(dú)特優(yōu)勢和融資渠道,走資本運(yùn)營之路不動搖。亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營的突出特點(diǎn)是運(yùn)用兼并、收購等手段,實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張,優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu),調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
亞泰集團(tuán)通過有效擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo):一是擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營,有效占領(lǐng)了市場,克服了行業(yè)壁壘,實(shí)現(xiàn)了避險(xiǎn)降費(fèi),亞泰集團(tuán)通過兼并收購,成功入主建材、醫(yī)藥行業(yè),跨過了成長期,直接進(jìn)入了成熟期,規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)鎖定在有限的責(zé)任內(nèi)。二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。亞泰集團(tuán)通過資本擴(kuò)張,進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè),獲得的不僅是有形資產(chǎn),還包括無形資產(chǎn),保障了生產(chǎn)成本的下降,雙方優(yōu)勢互補(bǔ)。亞泰集團(tuán)通過注入機(jī)制、注入管理、注入資金,激活了原企業(yè)的存量生產(chǎn),產(chǎn)生倍增效果。三是獲得科學(xué)技術(shù)上的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在成本、質(zhì)量上的競爭,實(shí)質(zhì)上是科學(xué)技術(shù)的競爭,通過資本運(yùn)營,與大專院校、科研院所的橫向聯(lián)合,將資金與知識相結(jié)合,采用嫁接方法直接高效地進(jìn)入高科技領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)資質(zhì)與量同步飛躍。
上市公司獲得資金,可以通過發(fā)行股票、債券去直接融資,也可以通過銀行貸款去間接融資。相比而言,從證券市場上融入的資金,可以長期使用,可以有效地降低公司的籌資成本和資金壓力,有利于企業(yè)形成一個(gè)穩(wěn)定的資金鏈條。亞泰集團(tuán)將繼續(xù)以資本市場為依托,充分利用證券市場的融資平臺,做大做強(qiáng)建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥三大支柱產(chǎn)業(yè),并向縱深一體化方向發(fā)展,不斷提高公司規(guī)模和獲利能力,實(shí)現(xiàn)和保持亞泰集團(tuán)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
亞泰集團(tuán)簡介
亞泰集團(tuán)組建于1993年,1995年在上海證券交易所掛牌上市,是混合所有制股份公司。按照“多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、一元化專業(yè)管理”的發(fā)展機(jī)制,下設(shè)建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥三個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),是東北證券的第一大股東,并參股吉林銀行,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙輪驅(qū)動。在股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,全體員工頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新,綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),連續(xù)11年躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”。
亞泰建材集團(tuán)是全國水泥行業(yè)“國家環(huán)境友好企業(yè)”和“循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)”,擁有1個(gè)國家企業(yè)技術(shù)中心、8家高新技術(shù)企業(yè)。發(fā)揮與世界500強(qiáng)企業(yè)——CRH老城堡國際建材集團(tuán)的戰(zhàn)略合作優(yōu)勢,向現(xiàn)代建材制品領(lǐng)域縱深發(fā)展,立足長春、沈陽、哈爾濱、大連,建設(shè)了4個(gè)建材制品產(chǎn)業(yè)園。在鞏固東北地區(qū)領(lǐng)軍優(yōu)勢的同時(shí),積極開發(fā)全國市場,銷售范圍已拓展至京津冀、長三角和珠三角。
亞泰地產(chǎn)集團(tuán)以高品質(zhì)住宅地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),聚焦“生態(tài)、文旅、康養(yǎng)”的開發(fā)定位,形成集土地整理、地產(chǎn)開發(fā)、住宅產(chǎn)業(yè)化設(shè)計(jì)、建筑施工、裝飾工程、環(huán)境工程和物業(yè)服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。亞泰地產(chǎn)物業(yè)公司名列“中國物業(yè)管理行業(yè)綜合實(shí)力十強(qiáng)”。亞泰地產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持“區(qū)域做強(qiáng)、城市做精”的發(fā)展策略,選取東北、環(huán)渤海、長三角、珠三角的核心區(qū)域,加強(qiáng)城市深耕;建筑公司積極發(fā)展裝配式建筑和市政建設(shè),打造地產(chǎn)集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。
亞泰醫(yī)藥集團(tuán)是“中國醫(yī)藥制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”,是亞泰集團(tuán)重點(diǎn)打造的新興支柱產(chǎn)業(yè),形成了集資源、研發(fā)、生產(chǎn)、流通、健康管理于一體的大健康產(chǎn)業(yè)鏈。擁有5家高新技術(shù)企業(yè),6個(gè)省市級工程中心、技術(shù)中心和創(chuàng)新中心,100多項(xiàng)專利,4個(gè)國家一類新藥——單體抗癌中藥“參一膠囊”、單體抗病毒新藥連翹苷、H5N1人用禽流感疫苗、MDCK細(xì)胞季節(jié)性流感疫苗,先后榮獲“國家技術(shù)發(fā)明二等獎”“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎”。旗下的吉林大藥房、永安堂擁有連鎖門店1000余家。
2020年,國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立中韓(長春)國際合作示范區(qū),醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是示范區(qū)的四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。亞泰醫(yī)藥集團(tuán)所屬企業(yè)已率先進(jìn)駐中韓(長春)國際合作示范區(qū)北藥園,將發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,以北藥交易中心為引領(lǐng),參與重離子醫(yī)院建設(shè),統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌開發(fā),積極參與打造國際化、智能化、科技化的大健康創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群。
亞泰集團(tuán)為第一大股東的東北證券(股票代碼:000686)是全國性綜合證券公司。參股了吉林銀行,是其核心股東。亞泰集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合,形成雙輪驅(qū)動的發(fā)展格局。
亞泰集團(tuán)在大健康領(lǐng)域資源豐富,以醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點(diǎn),加大了科技投入,而且亞泰集團(tuán)現(xiàn)擁有6家康養(yǎng)酒店,其中在長春市有3家,長春亞泰飯店、亞泰龍達(dá)飯店、亞泰新城飯店,省外還有北京亞泰飯店、海南亞泰溫泉酒店、五指山亞泰雨林度假酒店。有4家百貨零售企業(yè),長春市有3個(gè),亞泰富苑、亞泰新動力、亞泰超市,在海南三亞有亞龍灣亞泰商業(yè)中心;所屬奇朔酒業(yè),在哈爾濱、長春、沈陽分別擁有紅酒坊,在美國擁有2個(gè)葡萄酒莊,此外,還擁有1個(gè)旅行社——亞泰國旅。亞泰商業(yè)發(fā)揮品牌優(yōu)勢,逐漸向精細(xì)化的方向發(fā)展,打造特色服務(wù)平臺,為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為做強(qiáng)大健康產(chǎn)業(yè)提供新的增長極。
亞泰集團(tuán)積極踐行社會責(zé)任,累計(jì)向國家上繳稅費(fèi)187億元,社會貢獻(xiàn)值625億元,捐贈、支持公益事業(yè)超1.5億元,多次榮獲“吉林慈善獎”;冠名了長春市南北干道——亞泰大街;冠名了吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)“亞泰工商管理學(xué)院”,為地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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