杭州市商品混凝土管理站開展“走基層 送服務(wù) 解難題”活動
為深入開展“走基層 送服務(wù) 解難題”活動，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)解決實際困難。2月28日開始，杭州市商品混凝土管理站領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)走訪了部分混凝土企業(yè)。
在走訪中，管理站領(lǐng)導(dǎo)聽取了各企業(yè)相關(guān)負責(zé)人關(guān)于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的介紹，了解到企業(yè)當(dāng)前所面臨的困難，主要表現(xiàn)在：一是市場形勢更加嚴峻。受房地產(chǎn)調(diào)控的影響，項目開工不足，混凝土需求量相對減少，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，少數(shù)企業(yè)為了生存，采用低于成本價手段參與市場競爭。二是資金困境難于解決。目前多數(shù)企業(yè)應(yīng)收款壓力巨大，向銀行貸款難,依靠民間借貸維持企業(yè)運轉(zhuǎn)現(xiàn)象較為普遍。三是生產(chǎn)成本居高不下。原材料價格上漲，企業(yè)員工難招難管等因素，造成企業(yè)成本增加。 四是面對交通管理壓力大。由于企業(yè)駕駛員備案卡辦理及攪拌車年檢等規(guī)定存在不合理性，道路通行證難辦等是企業(yè)面臨的又一困局。五是各區(qū)免稅政策不一致，導(dǎo)致市場不公平競爭，企業(yè)反響較大。六是施工現(xiàn)場混凝土澆筑和養(yǎng)護未能滿足規(guī)范要求，導(dǎo)致混凝土企業(yè)與施工單位就混凝土質(zhì)量爭議時有發(fā)生。
針對上述情況，管理站徐勝書記提出四點意見和建議：第一、認清形勢，直面矛盾，樹立發(fā)展信心。在當(dāng)前國家進行宏觀調(diào)控，經(jīng)濟形勢不容樂觀，房地產(chǎn)市場不景氣等大背景下，混凝土行業(yè)也將面臨著陣痛，希望企業(yè)開闊眼界，著眼于城市建設(shè)大局，積極探索發(fā)展之路。第二、落實責(zé)任，加強管理。企業(yè)在發(fā)展中，要注重品牌意識和社會責(zé)任感，既要抓好質(zhì)量安全，又要抓好行車安全，把質(zhì)量和安全作為企業(yè)發(fā)展的兩根支柱，落實責(zé)任，加強管理。充分發(fā)揮超載超速監(jiān)控平臺的監(jiān)管作用，確保不超載，不超速。第三、加強制度建設(shè)，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，通過有效載體活動促進企業(yè)發(fā)展，提升信心，增強社會責(zé)任感。第四、面臨當(dāng)前的困難和問題，市商品混凝土管理站將加強與各有關(guān)部門溝通，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。同時將加強監(jiān)督管理，為混凝土行業(yè)的健康有序發(fā)展創(chuàng)造良好的、公平的競爭環(huán)境。
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