華潤水泥周龍山南征北戰(zhàn) 再創(chuàng)混凝土管理生涯
2006-06-13 00:00
周龍山與周俊卿一樣受命于危難之際。上個世紀90年代中期,由于香港經(jīng)濟形勢大好,基建發(fā)展迅猛,混凝土需求大增,中港混凝土作為香港第三大混凝土公司,在香港擁有9個攪拌站,香港新機場、青馬大橋、灝景灣等都有中港混凝土的身影。從2000年開始,隨著香港經(jīng)濟的持續(xù)低迷,基建等建筑項目大幅減少,中港混凝土攪拌站縮減到4個,經(jīng)營面臨著巨大的困難。2002年,周龍山走進中港混凝土開始了他的混凝土管理生涯。適時地調(diào)整發(fā)展方向,再造企業(yè)文化,穩(wěn)定香港市場地位的前提下積極開拓國內(nèi)市場,參與華潤水泥、混凝土資產(chǎn)的整合,實現(xiàn)中港混凝土再起飛。
我是2002年3月來中港的,2002年11月就任總經(jīng)理。中港混凝土成立于1986年,它的發(fā)展變化可以說是香港經(jīng)濟和香港企業(yè)的縮影,經(jīng)濟景氣時企業(yè)發(fā)展很快,經(jīng)濟不景氣的時候企業(yè)業(yè)績下滑很快,然后又像大多數(shù)香港企業(yè)一樣“北上神州”。發(fā)展要考慮資金、成本、市場和生意模型,中港目前的管理和技術(shù)體系是很好的,并在珠三角地區(qū)形成了一定的品牌知名度,經(jīng)過與水泥的整合后,我們得到了穩(wěn)定的上游支持保障,生意模型進一步清晰化,以“華潤的影響力+中港的經(jīng)驗+內(nèi)地行業(yè)發(fā)展的空間”來說,中港在穩(wěn)定香港市場份額的前提下, 大力拓展國內(nèi)市場,這就需要我們“南征北戰(zhàn)”。上市對于提高華潤水泥的國內(nèi)外知名度,打通資本市場和改善公司管理很有好處,同時對華潤水泥打造成為中國水泥領(lǐng)先者具有重要的意義。
我是2002年3月來中港的,2002年11月就任總經(jīng)理。中港混凝土成立于1986年,它的發(fā)展變化可以說是香港經(jīng)濟和香港企業(yè)的縮影,經(jīng)濟景氣時企業(yè)發(fā)展很快,經(jīng)濟不景氣的時候企業(yè)業(yè)績下滑很快,然后又像大多數(shù)香港企業(yè)一樣“北上神州”。發(fā)展要考慮資金、成本、市場和生意模型,中港目前的管理和技術(shù)體系是很好的,并在珠三角地區(qū)形成了一定的品牌知名度,經(jīng)過與水泥的整合后,我們得到了穩(wěn)定的上游支持保障,生意模型進一步清晰化,以“華潤的影響力+中港的經(jīng)驗+內(nèi)地行業(yè)發(fā)展的空間”來說,中港在穩(wěn)定香港市場份額的前提下, 大力拓展國內(nèi)市場,這就需要我們“南征北戰(zhàn)”。上市對于提高華潤水泥的國內(nèi)外知名度,打通資本市場和改善公司管理很有好處,同時對華潤水泥打造成為中國水泥領(lǐng)先者具有重要的意義。
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