[砼網(wǎng)視點(diǎn)]商品混凝土企業(yè)需要建立聯(lián)盟關(guān)系
2005年,帶著一些些欣喜、一些些失落、一些些遺憾、一些些希冀與我們擦身而過,站在這轉(zhuǎn)角的路口,我們回首05,期待06。
2005年縱觀中國混凝土行業(yè)的氣象,產(chǎn)量穩(wěn)中有升,但利潤卻遭受更方面的打擊而大不如前,價(jià)格系數(shù)、政策調(diào)控、房地產(chǎn)業(yè)等多方面的因素令中國的混凝土行業(yè)不斷在波折中前行。
“逆水行舟,不進(jìn)則退”,在這樣競爭激烈的環(huán)境中,企業(yè)一旦喪失了斗志就如同陷入泥譚,由于前幾年房地產(chǎn)白熱化的勢頭下,我們發(fā)現(xiàn)中國的混凝土攪拌站猶如雨后春筍般的建立起來,只注重短期經(jīng)濟(jì)效益而未考慮布點(diǎn)合理性的小企業(yè)根本無法進(jìn)行長期的經(jīng)營運(yùn)作,而建站缺乏布點(diǎn)意識導(dǎo)致后期工作的沉重不堪,無法適應(yīng)行業(yè)的需要,唯一的出路只能是關(guān)閉或者“走歪路”。
“我們要求建立聯(lián)盟!”,一些混凝土生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生這樣的吶喊。我國的商品混凝土企業(yè)在未來的幾年中還將面臨更大的挑戰(zhàn)。為了提高我國的混凝土企業(yè)的競爭力,成立商品混凝土聯(lián)盟已經(jīng)是各個(gè)企業(yè)不言而喻的出路。既然不想盲從,那就必須團(tuán)結(jié)。相信狐貍分餅的故事大家都聽過,這種社會(huì)現(xiàn)象的存在就是由于互不相讓導(dǎo)致最后的兩敗俱商,利潤被瓜分得四分五裂,到頭來只是得不償失。
“對惡性競爭說不,規(guī)范市場行為,拖欠款不再有市場,重奪話語權(quán)”,相信這些是每一個(gè)企業(yè)所期盼的,而這些劣根的整治也必須從企業(yè)自身開始!互助互利,攜手前進(jìn),共同營造中國商品混凝土行業(yè)健康、安定的氛圍!
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