商品混凝土建筑施工關(guān)鍵
天津現(xiàn)行建筑行業(yè),逐漸打破原來的計劃經(jīng)濟(jì)體制,已有多數(shù)建筑企業(yè)實(shí)行了民營化,徹底將建筑業(yè)推向市場。隨著這一趨勢的深入發(fā)展,很快出現(xiàn)了適應(yīng)現(xiàn)代化要求的更專業(yè)更系統(tǒng)更具規(guī)模的公司或企業(yè),典型的實(shí)例是商品混凝土的使用。
專業(yè)公司取代自行配比
過去天津建筑業(yè)使用混凝土都是現(xiàn)場自行按配合比進(jìn)行攪拌,從砂、石、水泥的進(jìn)場裝卸、堆放,到用攪拌機(jī)一罐一罐地攪拌,再到將混凝土澆注。機(jī)械化程度低,勞動強(qiáng)度大,施工進(jìn)度慢,當(dāng)然就談不上效率和環(huán)保了。
進(jìn)入改革開放,建筑工程項(xiàng)目中,高層、超高層及大型和特大型建設(shè)項(xiàng)目越來越多了。過去現(xiàn)場攪拌的規(guī)模滿足不了施工的需求,就是混凝土攪拌前的備料堆放場地及周圍環(huán)境,也不允許那樣施工。面臨這種形勢,提供商品混凝土的專業(yè)公司出現(xiàn)了。
商品混凝土攪拌站的生產(chǎn)過程全都采用計算機(jī)控制,水平運(yùn)輸用罐車,垂直運(yùn)輸用泵車或地泵,機(jī)械化程度高,能連續(xù)生產(chǎn),具有一定的生產(chǎn)規(guī)模,完全適應(yīng)施工的生產(chǎn)需求。同時,使用的原材料和產(chǎn)品質(zhì)量證明書等各種相關(guān)資料,能在第一時間送達(dá)施工單位和監(jiān)理審查、留檔。隨到場的每個罐車都有所載混凝土的相關(guān)數(shù)據(jù)如時間、混凝土載量和累計方量,施工單位根據(jù)現(xiàn)場情況及時與攪拌站調(diào)度聯(lián)系,保證混凝土澆注按計劃順利進(jìn)行。
安全管理成關(guān)鍵
《建筑法》規(guī)定:“建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度?!边€規(guī)定:“建筑企業(yè)必須依法加強(qiáng)對建筑安全生產(chǎn)的管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全事故?!币虼?,各企業(yè)均將安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)成企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心。為使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,還必須嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任制考核辦法”,企業(yè)法人和項(xiàng)目法人之間簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)還有安全指標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)的考核辦法以合同或協(xié)議的形式明確下來。把考核的結(jié)果和經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤,獎優(yōu)罰劣。具體項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任按專業(yè)管理層層分解,責(zé)任落實(shí)到人。
所以,項(xiàng)目經(jīng)理安全管理責(zé)任落實(shí)以下專業(yè)管理層:安全管理、文明生產(chǎn)、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、三寶四口防護(hù)、施工用電、物料提升和外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具??梢钥吹綄⑽锪咸嵘⑼庥秒娞?、塔吊、起重吊裝垂直運(yùn)輸這部分,分包出去,項(xiàng)目安全管理落實(shí)的專業(yè)少了,對于剩下的專業(yè)管理精力更集中,力度會更大。因?yàn)榻ㄖ鞔_規(guī)定:“施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé),`實(shí)行施工總承包,由總承包負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理?!庇蟹傻谋WC,花錢買來的服務(wù),安全是包括在其中的。另外,對發(fā)生安全事故進(jìn)行分析,及對安全技術(shù)的研究,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要清楚,在施工中不僅要控制人的不安全行為,而且要控制物的不安全狀態(tài)。了解安全管理的發(fā)展歷程,絕不能像過去對安全生產(chǎn)無能為力或是亡羊補(bǔ)牢式的事后被動處置,建筑安全生產(chǎn)需要綜合對策,系統(tǒng)工程,下力氣研究和采用安全系統(tǒng)原理,使安全管理變?yōu)轭A(yù)防型超前科學(xué)管理,才是真正的出路。
專業(yè)職責(zé)保證運(yùn)營
作為現(xiàn)行建筑企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo),明確自身的責(zé)任,徹底摒棄計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響,輕裝上陣,就能集中精力,更有針對性,更加適應(yīng)高速發(fā)展的建筑業(yè)的安全需要,不斷地提高駕馭促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的能力。我們還從使用商品混凝土后,確實(shí)是促進(jìn)了建筑業(yè)現(xiàn)代化的變化事實(shí),來預(yù)計,成立專業(yè)建筑施工機(jī)械設(shè)備專業(yè)工程公司能為將來建筑施工的進(jìn)一步現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。
在使用商品混凝土之前,各大建筑企業(yè)或公司也開始建立各自的混凝土攪拌站,專供各分公司使用。和現(xiàn)在各大建筑企業(yè)或公司一樣,如塔吊、起重機(jī)、外用電梯、升降機(jī)等也都實(shí)行在總公司和分公司內(nèi)部調(diào)劑。有的也與其他兄弟單位互通有無,進(jìn)行有償服務(wù)??墒且恍┲行∑髽I(yè)就沒有優(yōu)越條件,不論前期資金如何緊張,該置辦的機(jī)器設(shè)備一樣也不能少。要是成立專業(yè)建筑施工機(jī)械設(shè)備專業(yè)工程公司后,就能緩解施工單位前期資金短缺,減少投入風(fēng)險壓力,有利施工單位自身經(jīng)營運(yùn)作。
專業(yè)管理的好處,能夠集約化,能物盡其用,人盡其才。盡量減少設(shè)備的空置和使設(shè)備充分再利用,還能盡快地根據(jù)市場的需要進(jìn)行設(shè)備升級換代,提升專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代科技水平,滿足市場的需要;便于統(tǒng)一專業(yè)對口管理,成立專業(yè)協(xié)會,更具體地依照法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一管理專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全等等;專業(yè)行業(yè)協(xié)會能集中更高層次的技術(shù)人才、力量、研究解決運(yùn)營、發(fā)展所涉及的問題。更有針對性地用技術(shù)進(jìn)步提高服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中要效益。特別是經(jīng)專業(yè)行業(yè)協(xié)會組織協(xié)調(diào)運(yùn)作,較快地形成健康的市場機(jī)制,建立起專業(yè)行業(yè)協(xié)會內(nèi)的公司、企業(yè)誠信和業(yè)績統(tǒng)一管理,優(yōu)勝劣汰,推動社會誠信體系的發(fā)展。專業(yè)對口,對專職人員的管理考核至關(guān)重要,培訓(xùn)、考核,持證上崗,上崗證真實(shí)有效性,能得到保證。當(dāng)然,對專職人員的管理的過程中,專職人員之間在技術(shù)知識、操作技能等方面能夠得到交流,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。還能盡多地進(jìn)行信息共享,這也包括對應(yīng)急反應(yīng)的處理機(jī)制,就能像俗話所謂“一竿子插到底”,反應(yīng)及時,避免事態(tài)發(fā)展和重復(fù)性問題的發(fā)生。
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