踐行新發(fā)展理念 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 ——來自金牛水泥的2020年企業(yè)發(fā)展觀察

金牛水泥總公司全景

綠色礦山

綠色工廠

金牛水泥產(chǎn)銷兩旺，裝載水泥的貨車排成長(zhǎng)龍

 慰問貧困人員

金牛水泥董事長(zhǎng)章文獲得福建省優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。  

盡管2020年遭遇來勢(shì)洶洶的新冠肺炎疫情沖擊，金牛水泥還是在年底交出了一份展現(xiàn)硬核擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展答卷。  

在受疫情影響出現(xiàn)停工停產(chǎn)，享受減稅降費(fèi)政策的情況下，公司全年在三明范圍內(nèi)上繳稅收2.66億元，與前一年的2.67億元基本持平。  

與此同時(shí)，金牛水泥在三明境內(nèi)企業(yè)的銷售收入也逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。這得益于公司在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)模上的未雨綢繆。2019年7月，永安金牛水泥實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，這家采用國(guó)內(nèi)最新生產(chǎn)工藝和先進(jìn)裝備，完全按照當(dāng)前行業(yè)旗艦水平建設(shè)的公司，迅速成為金牛水泥發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。  

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，2020年是極不平凡的一年。從艱難開局到行穩(wěn)致遠(yuǎn)，探尋金牛水泥發(fā)展背后的原因，最關(guān)鍵的還在于其對(duì)新發(fā)展理念的踐行。  

穩(wěn)軍心迎戰(zhàn)“大考”  

直面疫情帶來的影響，企業(yè)大多收緊支出，金牛水泥卻仍然堅(jiān)持社會(huì)捐贈(zèng)、增發(fā)員工工資獎(jiǎng)金，在“大考”面前，給出了一道與眾不同的答案——  

2020年初，與三明轄區(qū)企業(yè)普遍面臨“外防輸入”的壓力不同，金牛水泥一開始就與疫情結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地“撞”了個(gè)滿懷。  

年前舉行謝年儀式，因?yàn)閺S車司機(jī)休假回家，作為第三方協(xié)作的運(yùn)輸單位，為金牛水泥臨時(shí)從縣里雇傭了一名駕駛員。春節(jié)期間，也一直由這名司機(jī)負(fù)責(zé)廠區(qū)員工的接送。假期剛過，隨著這名駕駛員確診新冠肺炎的消息傳來，金牛水泥迎來了這一年艱難的開局。  

“全力配合、全力以赴，按照政府防控要求，立即展開排查，嚴(yán)格落實(shí)隔離防護(hù)相關(guān)措施。”董事長(zhǎng)章文了解情況后第一時(shí)間發(fā)出指令。  

當(dāng)天晚上，春節(jié)期間搭乘過廠車、與這名司機(jī)有過接觸的80多位員工，統(tǒng)一進(jìn)入集中隔離點(diǎn)，進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察。其中包括大部分負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理骨干，這直接影響到生產(chǎn)的組織開展。同時(shí)，省外設(shè)備技術(shù)人員無法來閩，一些設(shè)備也無法及時(shí)到位和檢修，原定的設(shè)備升級(jí)改造進(jìn)程一下子耽擱下來。但是，經(jīng)過后期公司的努力，仍然全部按計(jì)劃完成任務(wù)并及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。  

從外部環(huán)境來看，國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)價(jià)格受疫情影響出現(xiàn)較為明顯波動(dòng)，人力、物流各方面成本也隨之增加。然而，面對(duì)疫情和生產(chǎn)雙重壓力帶來的“大考”，金牛水泥選擇將企業(yè)社會(huì)擔(dān)當(dāng)擺在前面，將目光投向疫情防控一線，集團(tuán)總部向?qū)房h捐助50萬元，用于當(dāng)?shù)匦鹿诜窝滓咔榉揽毓ぷ鞯拈_展。同時(shí)，各地子公司也盡己所能，積極協(xié)調(diào)口罩、防護(hù)服等物資，認(rèn)真做好日常的疫情防控工作。  

疫情帶來看不見的恐慌情緒。對(duì)于被隔離的80多名員工及其身后的家庭，公司管理層堅(jiān)持做好每位家屬的安撫和后勤保障工作。所幸，在經(jīng)過嚴(yán)格的隔離與檢測(cè)之后，公司無一人感染新冠肺炎。之后，公司對(duì)在疫情防控中作出貢獻(xiàn)、有實(shí)績(jī)的員工，給予500元至1500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。  

受到疫情影響，有的企業(yè)降薪甚至裁員進(jìn)行成本控制。但是，金牛水泥卻反其道行之，又是獎(jiǎng)勵(lì)，又是捐贈(zèng)，甚至提出要為員工普遍上浮基本工資的10%，這意味著，公司每個(gè)月至少多開支680萬元。  

這么困難的情況下，成本不降反增，有些人對(duì)這樣的做法不理解。“疫情對(duì)企業(yè)有影響，對(duì)員工個(gè)體和家庭同樣也會(huì)帶來生活上的困難，這10%的基本工資增加，在平時(shí)雖然是‘錦上添花’，卻不如現(xiàn)在‘雪中送炭’更為現(xiàn)實(shí)迫切。”企業(yè)當(dāng)家人對(duì)這一決定尤為堅(jiān)定。  

人心齊，泰山移。事實(shí)證明，這一做法對(duì)于穩(wěn)定軍心起到了至關(guān)重要的作用，也為后續(xù)快速推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2020年，金牛水泥獲得三明市疫情防控突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。  

練內(nèi)功轉(zhuǎn)型升級(jí)  

面對(duì)著力暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)、促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)帶來的更加廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)加快自我提升——  

2020年，金牛水泥還有一項(xiàng)支出不降反增。公司在技改方面的投入從往年的5000萬元左右，攀升到9000余萬元。  

“有沒有什么技改項(xiàng)目可以先放一放、緩一緩？”面對(duì)此類成本控制建議，章文說：“只要是對(duì)生產(chǎn)有利，能夠?qū)崿F(xiàn)超低排放，或者提高產(chǎn)能的技改項(xiàng)目，我們都要想辦法上馬。”  

在因疫情而“暫?！钡臅r(shí)間空檔里，金牛水泥壓根沒閑著——內(nèi)抓管理促技改、外拓市場(chǎng)強(qiáng)服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部始終鉚著一股勁兒。  

實(shí)施技改項(xiàng)目，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行提升和主機(jī)設(shè)備的節(jié)能降耗改造。年初，金牛水泥對(duì)位于將樂的兩條生產(chǎn)線進(jìn)行除塵設(shè)備更換升級(jí)，將原有的電收塵裝置升級(jí)為性能更加優(yōu)越的袋除塵設(shè)備。  

因受生產(chǎn)工況影響，電收塵裝置在開窯點(diǎn)火和窖況變化時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)排放波動(dòng)，盡管也符合30mg/m^3的國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，但公司還是更換升級(jí)了安全性、過濾性更好的新式袋除塵設(shè)備，這樣煙塵排放效果能夠穩(wěn)定達(dá)到小于20mg/m^3的標(biāo)準(zhǔn)，輔以優(yōu)化設(shè)計(jì)及高性能濾袋，更為后期實(shí)現(xiàn)超低排放打下基礎(chǔ)。  

與此同時(shí)，公司還對(duì)這兩條生產(chǎn)線上的5個(gè)風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造升級(jí)，通過對(duì)風(fēng)機(jī)管道的優(yōu)化調(diào)整，使風(fēng)阻減小，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。據(jù)測(cè)算，通過升級(jí)改造，噸熟料綜合電耗下降4度，年可節(jié)約用電650萬度。此外，金牛水泥還將原來的第三代熟料篦冷機(jī)升級(jí)改造為第四代，有效提高熟料熱量回收利用水平，降低煤耗，同時(shí)還改善熟料性能。  

向先進(jìn)生產(chǎn)工藝要效率。作為公司2020年投資最大的技改工程——投資3500萬元的新增水泥磨輥壓機(jī)項(xiàng)目破土動(dòng)工。經(jīng)過近半年的緊張施工建設(shè)，終于趕上水泥銷售旺季，對(duì)整體銷售保供起到了重要作用。  

原料配比是石灰石蛻變成水泥的重要環(huán)節(jié)，以往只能依靠人工取樣，頻繁往返于實(shí)驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)操作室之間。如今，這樣忙碌的場(chǎng)景，被一臺(tái)“中子活化水泥元素在線分析儀”改變了。這臺(tái)設(shè)備通過實(shí)時(shí)在線檢測(cè)物料的化學(xué)成分，并將結(jié)果自動(dòng)傳輸?shù)紻CS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化實(shí)時(shí)配料，從而確保了入窯生料成分的穩(wěn)定和熟料質(zhì)量的提高。金牛水泥有一批這樣在省內(nèi)行業(yè)中屬于先進(jìn)水平的設(shè)備工藝。  

2020年，金牛水泥各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)保持先進(jìn)水平。與上一年相比，電耗、標(biāo)煤耗、混合材摻比等技術(shù)指標(biāo)都取得進(jìn)步，其中，整個(gè)集團(tuán)節(jié)省電量1680萬千瓦時(shí)，標(biāo)煤9600噸，水泥質(zhì)量穩(wěn)中有升，適應(yīng)性、穩(wěn)定性表現(xiàn)更趨優(yōu)質(zhì)。  

技術(shù)的升級(jí)改造，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增添發(fā)展動(dòng)力。2020年金牛水泥實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水泥及商品熟料1064.14萬噸，同比增加98.16萬噸，實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年大增長(zhǎng)。  

如今，金牛水泥已經(jīng)發(fā)展為擁有6家水泥生產(chǎn)企業(yè)、6家混凝土公司及2家環(huán)保科技公司的集團(tuán)公司，總資產(chǎn)40億元，水泥產(chǎn)能1000萬噸，成為福建省百家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和省級(jí)龍頭企業(yè)。公司榮獲中國(guó)民營(yíng)建材50強(qiáng)、中國(guó)建材行業(yè)100強(qiáng)、中國(guó)熟料產(chǎn)能50強(qiáng)、福建省制造業(yè)百?gòu)?qiáng)等稱號(hào)，章文被評(píng)為“中國(guó)建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、福建省優(yōu)秀企業(yè)家、市級(jí)“突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”……一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，見證著企業(yè)的成長(zhǎng)與壯大。  

強(qiáng)理念綠色共享  

水泥產(chǎn)業(yè)正加快由粗放型向集約型、勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，這也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出全方位挑戰(zhàn)——  

綠樹掩映花芬芳，這是綠色工廠；滿目蒼翠綠意濃，這是綠色礦山。綠色，是高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)。對(duì)于水泥行業(yè)而言，這兩個(gè)字更有著沉甸甸的分量。  

位于永安金牛水泥的中控室內(nèi)，幾臺(tái)電腦掌控著廠區(qū)內(nèi)9000多個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，操縱機(jī)器精準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)。智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，一場(chǎng)工業(yè)化、信息化融合的變革，正在這里發(fā)生。  

通過手機(jī)提前下單，提貨車輛車牌號(hào)、裝車數(shù)量信息傳送至信息中心，再憑著一張“物流一卡通”，前來提貨的司機(jī)可以從下單到裝車，再到過磅，全部自助完成。系統(tǒng)還能自動(dòng)生成所有數(shù)據(jù)信息。  

自動(dòng)運(yùn)單查詢、貨物跟蹤、貨款對(duì)賬，以及無人值守電力室、辦公信息化、GPS物流跟蹤自動(dòng)檢測(cè)、水泥自動(dòng)包裝機(jī)、熟料自動(dòng)卸車機(jī)、裝車機(jī)器人以及車間現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)二維碼巡檢，信息化技術(shù)化的提升，正讓金牛水泥在管理、銷售等方面，顯得更加智能便捷。  

位于集團(tuán)總部二樓的會(huì)議室內(nèi)，一套全新的視頻會(huì)議系統(tǒng)已經(jīng)投入使用。2020年，為應(yīng)對(duì)疫情防控需要，金牛水泥在集團(tuán)總部和每個(gè)子公司都改造了一間視頻會(huì)議室，讓跨區(qū)域聯(lián)絡(luò)辦公更加綠色環(huán)保，有效減少人員流動(dòng)，也實(shí)現(xiàn)差旅成本的降低。  

企業(yè)發(fā)展成果，職工全員共享。金牛水泥將人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，作為考核各子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效的一項(xiàng)重要依據(jù)。人員招聘，不是做了就能得分，而是要看有沒有實(shí)際效果，以結(jié)果得分。  

在大量引進(jìn)有文化、懂專業(yè)的大專院校畢業(yè)生的同時(shí)，公司更加注重文化融合，關(guān)心人才的成長(zhǎng)和使用。為年紀(jì)輕、文化程度高、愛崗敬業(yè)的一線員工，提供更多選拔和提升的機(jī)會(huì)；同時(shí)，為豐富員工的業(yè)余生活，結(jié)合年輕人的特點(diǎn)，2020年，公司成功組織“金牛首屆職工籃球比賽”，安排優(yōu)秀員工到張家界旅游，組織黨員赴井岡山開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，各子公司充分利用周邊旅游景點(diǎn)和紅色教育基地，組織開展野炊、郊游、為員工集體慶生等形式多樣的集體活動(dòng)。同時(shí)，公司還以制度進(jìn)行規(guī)定和保障，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。  

金牛水泥還積極鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)，參加學(xué)歷提升及各種職業(yè)證書的考試，并給予相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)貼，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)工匠精神，設(shè)立“金牛工匠獎(jiǎng)”，積極開展技能比武、專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)講座，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕超氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。2020年，金牛集團(tuán)獲得國(guó)家專利局實(shí)用新型專利49項(xiàng)，歷年累計(jì)78項(xiàng)。  

飲水思源，回饋社會(huì)。在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，金牛水泥更不忘讓社會(huì)共享企業(yè)發(fā)展成果。  

從創(chuàng)立之初，金牛水泥就始終致力于慈善公益事業(yè)，無論是在像新冠肺炎疫情這樣的災(zāi)難面前，還是各種關(guān)愛老人、兒童的活動(dòng)，金牛水泥一次次伸出援助之手，給人們帶來溫暖。  

崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導(dǎo)綠色、厚植開放、推進(jìn)共享，心無旁騖專注主業(yè)，金牛水泥正在新發(fā)展理念的指引下，加快駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。