烏蘭水泥：立足形勢(shì)發(fā)展 激勵(lì)員工奉獻(xiàn)
2006-01-10 00:00
近日烏蘭水泥召開(kāi)了針對(duì)蒙東和四期員工動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由企業(yè)管理部部長(zhǎng)李保伊主持。
會(huì)上企業(yè)管理部副部長(zhǎng)郝睿就人事、勞資、工資等問(wèn)題作了簡(jiǎn)要的介紹，并就員工所具備的四種素質(zhì)：忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、主動(dòng)進(jìn)行了解釋。就企業(yè)發(fā)展作了簡(jiǎn)明的介紹。同時(shí)對(duì)競(jìng)聘上崗、用工管理、轉(zhuǎn)聘、工資待遇等相關(guān)問(wèn)題向員工作了說(shuō)明。
四期負(fù)責(zé)人張光利就四期工程進(jìn)展情況以及四期的材料、工藝設(shè)備、人員情況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。并對(duì)工作要求和工作的中心任務(wù)進(jìn)行了說(shuō)明。就安全問(wèn)題、紀(jì)律問(wèn)題、環(huán)境衛(wèi)生、團(tuán)結(jié)問(wèn)題對(duì)員工提出了具體要求。
蒙東負(fù)責(zé)人談了來(lái)烏蘭總部實(shí)習(xí)的具體感受，對(duì)企業(yè)的人性化管理深有感觸。號(hào)召全體蒙東員工要奉獻(xiàn)烏蘭，為烏蘭做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
羅振華總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言：羅總對(duì)公司的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了總體分析。對(duì)全年的基建工作、生產(chǎn)情況、銷售情況作了簡(jiǎn)單說(shuō)明。
同時(shí)就下一步工作目標(biāo)向?qū)W員們做了詳細(xì)的介紹：一是建設(shè)三個(gè)500萬(wàn)噸的水泥基地（烏蘭水泥工業(yè)園區(qū) 集寧區(qū) 奈曼旗）；二是實(shí)現(xiàn)三個(gè)循環(huán)模式（資源型循環(huán) 生態(tài)型循環(huán) 設(shè)備型循環(huán)），三個(gè)循環(huán)將成為烏蘭的特色和支柱；三是烏蘭將迎來(lái)三次降低成本的機(jī)會(huì)即：資源的充分利用和規(guī)模產(chǎn)量帶來(lái)的一次機(jī)會(huì)，自備電廠所帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，周邊煤田運(yùn)費(fèi)所節(jié)約的資金；四是開(kāi)拓三個(gè)市場(chǎng)：張家口、宣化市場(chǎng)，東北市場(chǎng)，蒙古國(guó)市場(chǎng)；五是實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：即提高員工的生活水平，提高員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的地位、知名度；六是為職工辦六件大事。
羅振華指出：烏蘭給每位員工都提供了發(fā)展的平臺(tái)，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供了舞臺(tái)。在即將過(guò)去的2005年烏蘭的發(fā)展是曲折的，困難是存在的，但是在新的一年里，烏蘭將迎來(lái)一個(gè)嶄新的發(fā)展機(jī)遇，員工只有和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要團(tuán)結(jié)進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，在新的一年里把烏蘭水泥發(fā)展成為全國(guó)十大水泥企業(yè)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
會(huì)上企業(yè)管理部副部長(zhǎng)郝睿就人事、勞資、工資等問(wèn)題作了簡(jiǎn)要的介紹，并就員工所具備的四種素質(zhì)：忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、主動(dòng)進(jìn)行了解釋。就企業(yè)發(fā)展作了簡(jiǎn)明的介紹。同時(shí)對(duì)競(jìng)聘上崗、用工管理、轉(zhuǎn)聘、工資待遇等相關(guān)問(wèn)題向員工作了說(shuō)明。
四期負(fù)責(zé)人張光利就四期工程進(jìn)展情況以及四期的材料、工藝設(shè)備、人員情況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。并對(duì)工作要求和工作的中心任務(wù)進(jìn)行了說(shuō)明。就安全問(wèn)題、紀(jì)律問(wèn)題、環(huán)境衛(wèi)生、團(tuán)結(jié)問(wèn)題對(duì)員工提出了具體要求。
蒙東負(fù)責(zé)人談了來(lái)烏蘭總部實(shí)習(xí)的具體感受，對(duì)企業(yè)的人性化管理深有感觸。號(hào)召全體蒙東員工要奉獻(xiàn)烏蘭，為烏蘭做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
羅振華總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言：羅總對(duì)公司的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了總體分析。對(duì)全年的基建工作、生產(chǎn)情況、銷售情況作了簡(jiǎn)單說(shuō)明。
同時(shí)就下一步工作目標(biāo)向?qū)W員們做了詳細(xì)的介紹：一是建設(shè)三個(gè)500萬(wàn)噸的水泥基地（烏蘭水泥工業(yè)園區(qū) 集寧區(qū) 奈曼旗）；二是實(shí)現(xiàn)三個(gè)循環(huán)模式（資源型循環(huán) 生態(tài)型循環(huán) 設(shè)備型循環(huán)），三個(gè)循環(huán)將成為烏蘭的特色和支柱；三是烏蘭將迎來(lái)三次降低成本的機(jī)會(huì)即：資源的充分利用和規(guī)模產(chǎn)量帶來(lái)的一次機(jī)會(huì)，自備電廠所帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，周邊煤田運(yùn)費(fèi)所節(jié)約的資金；四是開(kāi)拓三個(gè)市場(chǎng)：張家口、宣化市場(chǎng)，東北市場(chǎng)，蒙古國(guó)市場(chǎng)；五是實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：即提高員工的生活水平，提高員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的地位、知名度；六是為職工辦六件大事。
羅振華指出：烏蘭給每位員工都提供了發(fā)展的平臺(tái)，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供了舞臺(tái)。在即將過(guò)去的2005年烏蘭的發(fā)展是曲折的，困難是存在的，但是在新的一年里，烏蘭將迎來(lái)一個(gè)嶄新的發(fā)展機(jī)遇，員工只有和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要團(tuán)結(jié)進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，在新的一年里把烏蘭水泥發(fā)展成為全國(guó)十大水泥企業(yè)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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