三獅公司生產(chǎn)線超額完成全年生產(chǎn)任務

卜志一 鄭書玉 胡全法 · 2005-12-16 00:00

  浙江三獅集團股份公司新型干法生產(chǎn)線傳來喜報,截止到2005年12月15日,股份公司新線依靠科學管理,日產(chǎn)2500新線生產(chǎn)熟料85.25萬噸,完成公司下達全年生產(chǎn)任務的100.3%;日產(chǎn)5000新線已生產(chǎn)熟料160萬噸,完成公司下達年生產(chǎn)任務的103.22%,均超額完成全年生產(chǎn)任務。目前兩條生產(chǎn)線還在穩(wěn)定高效運轉,有望再創(chuàng)新的佳績。

  要收獲必須有付出,而付出得越多,并不意味著一定會帶來豐收,只有在付出的同時,講究科學的方式方法,才能達到預定的目標。新線的管理就是采用了切實可行的科學的管理方法,調動生產(chǎn)中的一切積極因素,才能掌握主動權,讓生產(chǎn)按照預定計劃穩(wěn)步進行。

  所謂管理,首先關鍵是人的管理,人是生產(chǎn)要素中的第一要素,把人管理好了,一切問題便有了一個良好的開端。新線在管理中,不但抓住了這個第一要素的管理,而且注重科學管理,最明顯的就是分配方式的透明管理,也就是把分配與實績掛鉤,把如何掛鉤的分配方式向員工徹底透明,每個月完成多少產(chǎn)量,根據(jù)生產(chǎn)部的分配方式,每個員工對照自己的工作業(yè)績,都能計算出自己應得多少報酬,因而新線的員工人人都關心每月產(chǎn)量的高低。在平時,時而會有員工問相關人員:“現(xiàn)在投料量多少?”使員工意識到自己的工作是為自己干的,干好了,自己的收入就有了保障,干壞了,不但影響到自己,更主要的是影響到一個整體,所以,生產(chǎn)線上每個環(huán)節(jié)的員工都會十分主動地投入到自己的工作中,從而把全體員工的積極性充分地調動起來。

  人的主動性調動起來了,其他一切管理便可順利展開。管理的主要途徑是制度的落實,而落實任何一項制度最終都體現(xiàn)在基層員工的工作中,制度落實到位與否,能否實現(xiàn)既定制度的目的,都取決于員工的日常工作。新線面向員工,充分調動其積極性的科學管理,確保了制度的順利落實和執(zhí)行。

  管理工作細化是新線管理的又一特色,各項考核制度,特別是中控的操作管理從產(chǎn)量到質量都有詳細的考核細則和獎罰制度,促進所有員工在提高責任心的同時加強學習,提高專業(yè)業(yè)務技能,為穩(wěn)定生產(chǎn)和提高產(chǎn)量提供了有效的保障。

  在搞好生產(chǎn)管理的同時,新線內部的安全管理、星級管理也得到了進一步的鞏固和加強,安全生產(chǎn)落實到位,到目前為止,內部的安全形勢良好。星級管理根據(jù)公司新的考核標準,生產(chǎn)部制定了具有針對性的考核細則,并督促申報崗位嚴格按照星級管理標準進行操作,通過上下努力,經(jīng)公司嚴格考評,已有四個崗位達到星級考評要求,成為星級崗位。

  帕金森說:“管理是一門關于人的學問”,新線在管理中注重調動人的主觀積極性,從而掌握生產(chǎn)主動權,迎來產(chǎn)量、質量雙豐收。

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